PHARMA COMMUNITY INDONESIA

Mengawal Projek Switching Rx to OTC di Indonesia (1)

2011-08-17T10:27:00.000-07:00

Willem Biantoro Wanandi

Pandangan Umum Willem Biantoro Wanandi
Dewan Penasehat GP Farmasi Indonesia

Switching obat Ethical (Rx) ke golongan obat over-the-counter (OTC) selain merupakan peluang bisnis yang menarik bagi industri farmasi, juga dapat membantu meningkatkan aksesibilitas obat obat tersebut kepada masyarakat luas, yang pada gilirannya dapat meningkatkan pelayanan kesehatan masyarakat. Tentunya ini dilakukan pada obat yang telah terbukti aman dan efektif khususnya untuk mengatasi penyakit yang ringan.

Disisi lain, switching Rx-OTC dinilai bisa me-reduce biaya kesehatan secara keseluruhan, karena akan memperpendek rantai pasokan obat dengan meminimalisir peran dokter dalam konsultasi dan penulisan resep.

Di bidang farmasi, Switching bukan hal yang baru. Sebagian besar negara-negara maju telah melakukannya secara berkala. Banyak obat-obat Rx telah beralih menjadi OTC dengan tujuan untuk meningkatkan akses masyarakat atas obat, meningkatkan kesehatan masyarakat, menurunkan biaya pengobatan, meningkatkan peran apoteker, meningkatkan pasar obat.

Namun di Indonesia, Switching Rx-OTC belum berkembang, oleh karena itu banyak molekul-molekul Rx yang sampai saat ini masih tetap diperlakukan sebagai obat Rx oleh BPOM/Menkes, sementara di luar negeri telah digolongkan sebagai obat OTC.

Padahal dengan mengacu pada laporan monitoring efek samping dan keamanan obat-obat Rx yang dilakukan oleh WHO bekerjasama dengan institusi-institusi yang terkait/terpilih dapat digunakan sebagai dasar acuan untuk melakukan switch di Indonesia.

Bila obat telah terbukti keamanannya, efek sampingnya terkontrol dan sudah dikenal sejak lama oleh dunia kesehatan, perlu dipertimbangkan perubahan statusnya dari Rx menjadi OTC, misalnya obat-obat alergi, anti jamur, beberapa jenis antibiotika, corticosteroid, bahkan obat AIDS.

Dalam hal ini pihak pemerintah dan industri farmasi di Indonesia bisa melakukan kajian bersama tentang apa dan bagaimana pelaksanaan switching yang telah dilakukan di negara maju, untuk tujuan memberi manfaat ekonomis dan kesehatan bagi masyarakat.

Menurut Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia Peraturan (GPFI), isu tentang switching dari Rx ke OTC di Indonesia, sebaiknya kembali dibahas di tingkat kementerian, mengingat saat ini hanya Menkes yang berwenang untuk mengaturnya, dalam hal ini BPOM sebagai lembaga yang mengusulkan dan memberi dukungan data.

GPFI menilai switching ini sangat relevan untuk dilakukan di Indonesia karena jumlah dokter yang terbatas dan masyarakat merasa biaya pelayanan kesehatan cukup mahal. GPFI berinisiatif untuk membahas dan mendorong agar prosedur switching di Indonesia ini dapat berjalan lebih lancar sesuai prosedur. Pada Mei 2011, GPFI telah mengundang Nicholas Hall, seorang konsultan OTC untuk melakukan kajian-kajian tantang apa yang telah dilakukan oleh negara yang lebih maju, pandangan pihak regulator setempat, kendala-kendala dan antisipasi switching.

Menindaklanjuti gagasan ini, redaksi Media Pharma Indonesia menemui Dewan Penasehat GP Farmasi DR Willem Biantoro Wanandi untuk memperoleh pandangan seberapa penting proyek Switching Rx-OTC ini dan apa yang perlu dilakukan untuk mengawalinya? Berikut petikan perbincangan redaksi dengan DR Biantoro yang juga sebagai Chairman Anugerah Corporation di kantornya di Graha Atrium, Jakarta;

Pak Wanandi, alasan apa yang melatarbelakangi inisiatif GPFI mendorong projek 'Switching Rx ke OTC'?

Kami berpendapat bahwa pengembangan pasar obat oleh industri farmasi di Indonesia dirasakan cukup berat, karena berkembang lambat dan terbatas. Ini terlihat dari rendahnya belanja tahunan obat Indonesia dibandingkan dengan negara ASEAN (Thailand, Filipina, Malaysia, Singapura) .

| next |

Mengawal Projek Switching Rx to OTC di Indonesia (2)

2011-08-17T10:26:00.000-07:00

Pandangan Umum Willem Biantoro Wanandi

Ini tidak lepas dari tidak adanya health financing system, seperti asuransi kesehatan nasional, aksesibilitas pelayanan kesehatan yang terbatas, kurangnya tenaga dokter, fasilitas kesehatan, dsb. Oleh karena itu perlu segera ditemukan wayout-nya terutama dalam hal membangun health financing system yang tepat, sehingga dapat mengurangi biaya kesehatan dari out of pocket.

Memang prosedur switching cukup kompleks, karena itu GPFI bekerjasama dengan Nicholas Hall, konsultan yang memiliki reputasi dan data yang lengkap tentang kemajuan pasar OTC di dunia. Ini upaya awal kami untuk bisa meyakinkan BPOM dan Kementerian Kesehatan menerima usulan penambahan daftar obat-obat OTC dan membuka akses obat-obat tersebut untuk tujuan meningkatkan pelayanan kesehatan masyarakat.

Tentu BPOM secara prosedur harus menilai obat-obat yang akan diusulkan itu dengan saksama dengan mempertimbangkan kebutuhan masyarakat. BPOM juga perlu meminta saran kepada para dokter agar sasaran dari switching ini dapat tercapai yakni meningkatkan derajat kesehatan masyarakat.

Untuk hal-hal yang akan diinformasikan kepada konsumen beserta dosis, efek samping, cara pemakaian dsb, tentu juga harus dikonfirmasikan dengan laporan-laporan WHO yang memonitor efek samping obat di seluruh dunia agar tidak membahayakan pasien.

Dengan kata lain calon obat-obat OTC itu benar-benar aman dan efek sampingnya terkontrol. Di negara-negara maju, biasanya Switching Rx-0TC diperjuangkan oleh originator, sebagai penemunya mereka yang paling tahu mengenai obat mereka. Tapi di Indonesia upaya seperti ini tidak banyak terlihat sehingga dalam hal switching ini kita tertinggal jauh.

Mengapa baru saat ini gagasan itu muncul?

Sebenarnya gagasan ini pernah dilakukan secara sporadis oleh GPFI di masa lalu, tetapi tidak pernah ada kelanjutan menjadi program yang sukses. Munculnya kembali gagasan ini terutama untuk meng-counter adanya anggapan bahwa harga obat terlalu mahal dan industri mengambil profit margin terlalu besar.

Kami telah lama memperjuangkan adanya health financing system yang sesuai untuk Indonesia dalam rangka meningkatkan kesehatan rakyat Indonesia dan memperjuangkan pelaksanaaan SJSN secepatnya agar akses untuk pemeliharaan kesehatan di Indonesia semakin menyentuh masyarakat luas.

Menurut Anda bagaimana kesiapan Pemerintah untuk melakukan Switching ini?

Kalau saya melihat, pemerintah dalam hal ini BPOM, sebenarnya mereka selalu memonitor perkembangan dunia dalam hal Switching Rx ke OTC dan menurut keterangan yang saya peroleh sudah banyak molekul-molekul yang bisa diterima dan diloloskan, tetapi berhubung ijin untuk switching ini adalah wewenang Kementerian Kesehatan bukan BPOM maka prosesnya lebih kompleks daripada ijin registrasi obat.

Tetapi saya berharap pada tahap awal agar BPOM bisa menerima masukan itu dan mengkaji dari pengalaman originator dari obat yang diusulkan tersebut dalam aspek keamanan dan ketepatan penggunaan obat, disamping bekerja sama dengan WHO. Saya juga menghimbau agar GPFI bekerjasama dengan IPMG untuk membantu BPOM mempersiapkannya agar usulan proyek ini kepada pemerintah dapat direalisasi dengan tahapan-tahapan yang sistematis.

Artinya, apakah Switching Rx ke OTC akan cukup mudah atau sulit dilaksanakan?

Yang namanya tantangan, tentunya tidak mudah, dan tidak setiap molekul Rx yang diusulkan dapat disetujui meskipun di luar negeri molekul tersebut telah 'di-OTC-kan'. Pemerintah akan mempertimbangkan banyak aspek, seperti kebutuhan obat di masyarakat, keamanan dan efektivitas obat itu, termasuk sosial ekonomi pada obat. Dan yang terpenting adalah impact dari switching ini terhadap kesehatan masyarakat yang nantinya akan mempengaruhi biaya pengobatan secara umum. Karena itu dalam projek switching Rx-OTC diperlukan pengetahuan yang baik dari masyarakat tentang obat, pengobatan dan kesehatan.

Apalagi bila switching ini ingin dilaksanakan sekaligus pada banyak molekul Rx, tentu akan ada banyak faktor lain yang juga perlu diperhatikan termasuk cost benefit.

| previous | next |

Mengawal Projek Switching Rx to OTC di Indonesia (3)

2011-08-17T10:25:00.000-07:00

Pandangan Umum Willem Biantoro Wanandi

Dewan Penasehat GP Farmasi Indonesia

Lalu sejauhmana langkah GP Farmasi ?

GPFI sudah memulai pengkajian untuk mendorong proyek ini, salah satu langkahnya adalah dengan mengundang pakar OTC, Nicholas Hall untuk membahasnya dan membantu merumuskan white paper yang akan diusulkan kepada BPOM, didalamnya memuat data-data pembanding yang cukup lengkap sebagai pertimbangan dan yang akan dijadikan acuan kebijakan untuk switching ini.

Kita juga meminta semua industri farmasi lokal, bahkan saat itu juga ada wakil dari beberapa industri farmasi asing yang hadir, untuk berdiskusi daftar obat-obatan yang menurut mereka perlu/dapat dilakukan switching.

Saya kira Pak Subowo bersama industri lokal dan asing tengah melakukan diskusi akan hal ini dengan bantuan Nicholas Hall, sehingga pada waktunya bisa diajukan kepada pemerintah. Saya jangan lupa industri farmasi yang mengambil peranan dalam menyebarluaskan obat-obat OTC tersebut juga harus melaksanakan uji Ba-Be bila memang diperlukan agar kualitas obat terjamin.

Terkait isu pelaksanaan SJSN yang saat ini masih berproses, tentunya membutuhkan obat resep dalam skala besar, jika industri farmasi berinisiatif untuk mengalihkan obat resepnya ke OTC. Tidakkah kontradiktif?

Kebijakan SJSN adalah kebijakan pembiayaan kesehatan termasuk pengobatan. Sedangkan obat-obat yang akan dibiayai dalam rangka SJSN adalah terutama obat-obat esensial yang terdiri dari obat-obat Ethical dan OTC. Oleh karena itu Switching Rx-OTC tidak ada hubungannya dengan pelaksanaan SJSN.

Biasanya di negara-negara lain obat OTC tidak termasuk dalam daftar obat yang dibiayai oleh asuransi kesehatan, tapi dibayar dari saku sendiri. Hingga saat ini belum ada pembicaraan tentang termasuk atau tidaknya obat obat OTC dalam rencana pembiayaan obat dari sumber SJSN. Bilamana pada waktunya nanti OTC harus dibayar dari out of pocket, karena misalnya obat obat tsb hanya akan mengobati penyakit penyakit yang ringan, maka hal ini dapat mengurangi budget SJSN untuk obat obatan.

Kita semua berharap SJSN secepat mungkin mendapatkan budget dari Pemerintah dan dapat dilaksanakan secara ber-tahap. Saya kira bila tahapannya benar, budget yang diperlukan tidak terlalu besar jumlahnya, mengingat manfaat yang diperoleh dari pelaksanan SJSN jauh lebih besar ketimbang dana yang dikeluarkan untuk SJSN. (erw)

Media Pharma Indonesia

| previous |

Media Pharma Indonesia (Free Digital Version)

2011-07-01T14:34:00.000-07:00

Please click on each image to download the Media Pharma Indonesia

Media Pharma Indonesia didedikasikan untuk kemajuan bidang farmasi Indonesia.
Silakan klik gambar untuk mengunduh.

Mohon dapat dikabarkan kepada semua rekan di komunitasi farmasi.
Jangan segan untuk memberi masukan, saran dan kritikan.
Terimakasih.

Salam Redaksi

MEDIA PHARMA INDONESIA

Gedung Triguna,

Jl Hang Lekiu III No.17

Kebayoran Baru

Jakarta 12120

Phone & Fax.: +62 21 7228638

Direct: 088210010567

Email: pharmabiz.indonesia@gmail.com

"Senangnya bisa berbagi..."

Penggunaan GS1 di Seluruh Dunia

2011-06-18T15:46:00.000-07:00

Saat ini, kemitraan dalam rantai suplai dalam dunia kesehatan harus berbagi banyak data yang kian kompleks untuk mendukung pekerjaan mereka. Agar efektif, perawatan kesehatan, penyedia dan pemasok harus memakai bahasa yang umum dan diakui oleh rantai mitra di seluruh dunia.

Sistem GS1 standar dalam sistem rantai suplai merupakan standar yang paling banyak digunakan di dunia. Digunakan di 23 sektor, termasuk perawatan kesehatan, farmasi, bahan makanan, jasa makanan dan barang konsumen. Selama lebih dari 35 tahun, sistem GS1 telah diterima secara global dalam bahasa umum untuk mengelolakan informasi produk, layanan dan lokasi.

DI KANADA

Ontario Hospital Association (Asosiasi Rumah Sakit Ontario) menyetujui GS1 Standards.

Menurut Tom Closson, Presiden dan CEO, OHA,“Ontario Hos-pital Association (OHA) mendukung aplikasi GS1 Standards di seluruh rumah sakit di Ontario. Standar global pada GS1 ini mampu meningkatkan efisiensi, visibilitas, dan keamanan dalam rantai pasokan, termasuk menyediakan basis untuk pusat informasi tempat penyimpanan produk untuk persediaan yang digunakan di seluruh rumah sakit di Ontario."

"Akses data yang tepat waktu, akurat, dan dipercaya dapat menyumbangkan secara signifikan bagi Sistem Pelayanan Kesehatan yang lebih aman, lebih fokus untuk pasien, berkelanjutan dan efisien," katanya.

Mewakili sebanyak 154 rumah sakit umum di seluruh provinsi, OHA menggabungkan organisasi yang terus bertambah di Kanada dan secara global yang mendukung pergerakan sektor healthcare seluruh dunia menuju pemakaian GS1 Standards.

St. Michael’s Hospital menerapkan Electronic Data Interchange (EDI)

Dengan Fase 2 dari "Canadian Healthcare Supply Chain Standards Project", difokuskan pada penerapan standard, berjalan dengan mantap, proyek uji coba Electronic Data Interchange (EDI) yang pertama dimulai dengan Rumah Sakit St. Michael di Toronto, Ontario. Proyek ini melibatkan beberapa vendor dan distributor, antara lain Cardinal Health and Medical Mart Supplies Ltd.

Dengan bantuan dari fasilitator pihak-ketiga, Rogue Data Corporation, Rumah Sakit St. Michael mengirimkan purchase order elektronik, yang mengandung Global Standard GS1 GTIN (Global Trade Item Numbers) dan GLN (Global Location Numbers). Proyek percobaan ini diharapkan akan berlanjut di tahun 2011 ini, dari laporan temuan pada triwulan pertama.

Perkembangan Global

Johnson & Johnson melanjutkan penggunaan GS1 Standards

Menurut Dr. Ajit Shetty, Corporate Vice President Enterprise Supply Chain, Johnson & Johnson,“Tujuan kami adalah mencetak GTIN pada kemasan semua alat medis sebelum akhir tahun 2012.”

“Sampai saat ini sekitar 57.000 GTIN telah diberikan pada alat-alat medis. Untuk produk farmasi, kami telah menggunakan GTIN untuk memenuhi persyaratan FDA dan persyaratan dari Uni Eropa. Kami juga telah memulai proyek GDSN untuk alat medis, dan sedang mencoba EPC/RFID," ungkap Dr. Shetty. Di Belgia, kami sedang mencoba memakai GS1 DataMatrix untuk salah satu pelanggan kami, AZ St.-Jan Brugge-Oostende.”

Dr Shetty mengatakan,“Dalam sebuah survei yang dilakukan oleh Johnson & Johnson Health Care Sytem Inc. di AS. Pelanggan Johnson & Johnson menunjukkan minat yang kuat untuk bergerak menuju pengelolaan data berstandar global." "Mereka memberikan angka 4,5 (dalam skala 5) untuk ketertarikan dalam melangkah menuju standard data yang global," tambah Dr Shetty.

Salah satu pelanggan mengatakan,"Kami akan memiliki satu nomor pada tiap produk, agar kami dapat menemukan produk dengan lebih mudah. Tentu, akan ada pengaruh di bagian keselamatan, kami akan dapat melakukan analisa data dengan lebih cepat pada saat membandingkan produk, sehingga semua produk akan cocok."

Cook Medical menerapkan GS1 Standards

Menurut Claes Waller, Vice President Cook Group Europe dan Board Member of Eucomed, “Kami memulai proses standarisasi 10 tahun silam dan menerapkan satu sistem global untuk identifikasi produk." GTIN dipakai untuk Computer Part Number kami untuk mengidentifikasi 380.000 barang.

Namun Waller mengatakan, akhir-akhir ini sedikit sekali rumah sakit yang mampu melacak stok memakai GTIN dan menelusuri barang itu melalui jalur suplai sampai ke data pasien. "Kami juga telah menentukan Global Location Numbers (GLN) untuk setiap perusahaan, sehingga kami dapat melakukan transaksi pemesanan secara elektronik dengan memakai GLN yang pelanggan berikan pada kami. Kami bisa menghubungkan tiap pesanan dengan lokasi tertentu di mana barang akan dikirimkan," jelasnya.

"Berbagi informasi alat medis melalui GDSN dan mengirimkan informasi dengan tidak terlihat yang sampai kepada pasien memungkinkan kami untuk lebih efisien melalui kontrol lingkungan yang lebih baik dan daya lihat produk yang lebih baik pada rantai pasok” tambah Waller.

Yang lebih penting, hal ini akan meningkatkan pelayanan pasien. Cook akan mengunggah dokumen untuk 25.000 produk ke dalam GDSN, untuk mengidentifikasi tiap produk dan membuatnya tersedia untuk pelanggan tanpa biaya.

500 juta pengguna Mobile Health Application di tahun 2015

Menurut laporan terbaru yang dibuat oleh research2guidance, Global Mobile Health Market Report 2010-2015, dalam jangka waktu 5 tahun sekitar 500 juta individu yang akan menggunakan Mobile Health Application dalam smart phone mereka. Laporan itu memperkirakan sebanyak 1.4 milyar pemakai smart phone pada 2015 dan lebih dari sepertiganya akan memiliki aplikasi yang berhubungan dengan kesehatan.

Saat ini, sekitar 43% mHealth (Mobile Health) Application diutamakan untuk ahli-ahli di bidang kesehatan. GS1 memiliki kelompok kerja lintas sektor yang membahas bagaimana GS1 Standards dapat mengangkat GS1 Identification Keys dan GS1 BarCodes menggunakan komunikasi selular.

Di Jepang

Menginovasikan rantai pasok Healthcare

"Pemakaian barcode di Jepang, diaplikasikan dengan cukup luas pada produk-produk kesehatan, namun di rumah sakit masih sangat terbatas,” kata Profesor Shigekoto Kaihara, Dekan Graduate School International University of Health and Welfare.

"Beberapa rumah sakit perintis telah berhasil meningkatkan keselamatan pasien dan operasi rumah sakit dengan menerapkan Barcode lanjutan dan RFID System. Di National Center for Child Health and Development, Tokyo, semua ruangan telah dilengkapi dengan tampilan layar sentuh yang bisa digunakan oleh perawat untuk mengambil data pasien dan memasukkan data memakai scanner barcode.

Alat itu juga bisa digunakan oleh pasien sebagai layar televisi. Di Akami University Hospital, Pulau Honshu, tag RFID telah dipasang pada gelang pasien dan tag nama perawat. Scanner dapat membaca barcode maupun RFID. Rumah sakit itu saat ini bereksperimen dengan pegangan infus yang dilengkapi antena RFID yang secara otomatis membaca tag RFID pada kantong infus.

"Untuk memastikan penerimaan yang luas oleh rumah sakit pada sistem yang lebih lanjut dan standar yang dibutuhkan, pegawai rumah sakit perlu mengenali bahwa barcode berguna untuk keselamatan pasien dan pengelolaan rumah sakit perlu menginvestasi pada teknologi tersebut." Prof. Kaihara menyimpulkan.

"Kelompok pengguna GS1 Healthcare lokal di Jepang men-dorong penggunaan GS1 Standards dalam sektor healthcare Jepang." Osaka University Hospital Penelusuran Peralatan Bedah "Pada Oktober 2005, kami mulai memasang barcode dua dimensi DataMatrix langsung di alat-alat bedah untuk laparotomy.

Untuk wadah dan kantong dalam peralatan sterilisasi, kami telah mengembangkan logam anti panas yang cocok untuk RFID tags,” kata Dr. Seizo Nakata, Director, Itami Municipal Hospital dan mantan Director of Surgical Center, Osaka University Hospital, Japan, “Kami kemudian memeriksa kinerja dari sistem traceability alat bedah menggunakan fungsi pengelolaan sterilisai menggunakan GS1 DataMatrix.

Verifikasi pembacaan membuktikan bahwa DataMatrix yang dicetak dengan laser dapat dibaca oleh alat pembaca genggam tanpa masalah. Kemudian, waktu yang dibutuhkan untuk mem-baca barcode DataMatrix pada sejumlah 88 alat bedah dalam satu wadah antara 5 sampai 7 menit, termasuk di dalamnya waktu yang dibutuhkan untuk tindakan manusia, di mana cukup singkat untuk prakteknya.

| next |

Penggunaan GS1 di Seluruh Dunia (2)

2011-06-18T15:45:00.000-07:00

DI AMERIKA SERIKAT (AS)

Mayo Clinic berubah untuk memenuhi harapan pasien

"Saat ini waktunya berpikir mengenai perubahan rantai suplai Healthcare," kata Joe Dudas, Director of Accounting and Supply Chain Informatics, Mayo Clinic, AS, “Pasien kami mengharapkan kami menyediakan solusi dan harapan, dan menyediakan perawatan yang terpercaya dan terjangkau. "Ini artinya kami perlu meningkatkan keselamatan dan keamanan rantai pasok, dan secara drastis mengurangi biayanya," tambahnya.

"Untuk meningkatkan kualitas dari informasi kami, dan meng-gunakannya untuk keperluan lain, kami perlu menggabungkan informasi,” tambah Dudas, “Hanya dua dasar (GTIN dan GLN) memungkinkan kami menghubungkan Supply Chain Management (SCM) antara perusahaan dan industri. Mayo Clinic mulai berencana memakai GS1 Standards kembali pada 2008, tuju-an kami menghilangkan pemakaian nomor produk dan nomor akun khas yang tidak terstandarisasi. Kami juga mengedukasi pihak yang berkepentingan, baik yang di dalam maupun di luar organisasi sesuai persyaratan dari AS, GLN 2010 Sunrise.

Pada 2010, kami meningkatkan pemakaian GLN tersebut kepada mereka sesuai dengan persyaratan GLN 2012 Sunrise. Langkah kami selanjutya di 2011 adalah peluncuran Lawson 9.0.1.4 dengan fungsi GS1 Standard, menetapkan GLN seba-gai norma dan menguji GTIN dalam proyek uji coba dengan pemasok.

Mayo Clinic baru-baru ini diberi nama Top Hospital oleh Leapfrog Group. Daftar Top Hospitals 2010 – 65 dari bidang hampir 1200 – berdasarkan pada hasil survei nasional the Leapfrog Group yang mengukur kinerja rumah sakit pada bagian penting dalam hal keselamatan dan kualitas pasien.

BJC Healthcare menerapkan GS1 Standards

BJC Healthcare (BJC), salah satu organisasi pelayanan kesehatan non-profit terbesar di AS, memiliki 13 rumah sakit dan beberapa lokasi komunitas kesehatan. Seperti kebanyakan organisasi pelayanan kesehatan di AS. BJC telah menghadapi beberapa tantangan ekonomi dan operasional di tahun ini.

Penambahan jumlah pasien tanpa asuransi, pengurangan dalam pengembalian biaya kesehatan dan pembaruan peraturan yang memerlukan pelacakan pemakaian produk kesehatan pada satu poin perawatan. BJC telah memakai GS1 Standard bukan untuk menghadapi tantangan pengelolaan operasional dan perawatan pasien, tapi juga untuk menetapkan tahap untuk mencapai Ultimate Solution, sebuah sistem dengan jaringan terpadu dari industry pelayanan kesehatan yang mampu melacak penggunaan produk dan hasil pasien dan mengotomatiskan semua proses rantai pasok, yang semua itu dilakukan untuk meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi biaya dan meningkatkan perawatan pasien.

Survey pada kemajuan penggunaan standar

Dalam sebuah survei yang dilakukan oleh Center for Innovati-on in Healthcare Logistics (CIHL), lebih dari 68% responden mengindikasi bahwa mereka mulai bergerak menuju pema-kaian sistem data standar dalam lima tahun ke depan, ini merupakan peningkatan dari 35% di hasil survey tahun 2008 dengan 90% dari mereka bergerak menuju penggunaan GS1.

Survey ini dilakukan oleh sebanyak 678 ahli rantai pasok di bidang pelayanan kesehatan, di mana sekitar 60%-nya adalah penyedia pelayanan kesehatan.

Rintangan untuk menerapkan data standar termasuk inisiatif dari prioritas yang lebih tinggi (37%), keterbatasan sistem IT (25%), kekurangan pendanaan (25%), kurangnya pengertian organisasi dalam tingkat usaha yang dibutuhkan (25%), dan kurangnya sumber daya IT (24%).

GPO mengumumkan ke siapan untuk menggunakan standard dalam identifikasi lokasi. Pada waktu mendatang pada jadwal ambisius industri healthcare, Group Purchasing Organization (GPO) mengumumkan kesiapan untuk menggunakan standard pada lokasi penyedia healthcare di Oktober 2010.

Board of Directors dari Health Industry Group Purchasing Association (HIGPA) secara bulat telah menyetujui Declaration of Readiness (Deklarasi Kesiapan), menekankan bahwa mereka siap untuk menggunakan Global Location Numbers (GLN) untuk mengidentifikasi lokasi yang tepat untuk setiap penyedia layanan kesehatan di AS.

Menurut Presiden HIGPA Curtis Rooney, "Ini merupakan suatu perubahan kecil yang akan berdampak besar. "Saat ini, belum tersedia sistem yang dapat diandalkan untuk mengetahui lokasi-lokasi penting penyedia healthcare."

Ia melanjutkan,"Penggunaan GLN oleh GPO adalah langkah awal menuju kepastian bahwa produk yang tepat dikirimkan ke lokasi yang tepat. Penting sekali untuk semua bagian dari rantai pasok healthcare untuk menggunakan standar itu." "Langkah berikutnya yaitu me-nerapkan Global Trade Item Numbers (GTIN) sebelum 31 Desember 2012,” jelas Rooney.

(Penulis dari GS1 Indonesia)

| previous |

GS1 INDONESIA, E - Trade Building 6th floor
Jl. Wahid Hasyim No.55 Jakarta 10350 Indonesia
Telp: +62 21 319 25 800, 391 6289, Fax. : +62-21 391 6269

E-mail: info@gs1.or.id, www.gs1.or.id

Excipient & Coating Systems Solutions

2011-05-17T15:23:00.000-07:00

PT CAHAYA BUMU CEMERLANG

CBC Indonesia berdiri pada tahun 1990 yang merupakan kantor perwakilan Connell Bros Company, perusahaan berbasis di San Francisco Amerika Serikat, yang reputable di dunia internasional sebagai pengimpor, pengekspor, agen dan distributor berbagai macam bahan kimia dan bahan baku. Tahun 1990 merupakan awal penetrasinya di Indonesia.

Pada tahun 1993 ditetapkan menjadi PT. Connell Bersaudara Chemindo (CBC Indonesia), yang pada awalnya bergerak di bidang penjualan bahan baku cat dan tinta, kemudian memperluas usahanya sebagai pemasok bahan baku lainnya seperti plastik, karet, serta bahan baku untuk makanan.

Untuk memperkuat posisinya dipasar domestik sebagai pemasok bahan baku industri kosmetik (personal care) dan industri perawatan rumah tangga (household care), Connell Bros Company melakukan kerjasama patungan (joint venture) dengan mitra lokal dan mendirikan perusahaan PT. Cahaya Bumi Cemerlang pada tahun 2005.

Bagi Connell Bros Company, berdirinya PT. Cahaya Bumi Cemerlang adalah babak baru dalam memperluas operasinya yang tumbuh serta berkembang dengan dinamis di Indonesia dalam melayani kebutuhan bahan baku industri kosmetik (personal care), bahan baku industri perawatan rumah tangga (household care) dan bahan pembantu (excipient) industri farmasi.

Dikembangkan dalam platform distribusi untuk spesialisasi yang profesional, memberi dukungan dan solusi sesuai dengan kebutuhan yang spesifik setiap industri.

Berdasarkan pengalaman itu, PT Cahaya berhasil mendapatkan kepercayaan para pelanggan di lingkungan industri kosmetik (personal care), industri perawatan rumah tangga (household care) dan industri farmasi sebagai partner lokal yang handal.

Memasuki Pasar Eksipien Farmasi Indonesia

Menurut data dari Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia, pasar farmasi nasional tumbuh cukup signifikan mencapai 14% pertahun, pada tahun 2011 ini diperkirakan senilai Rp 39 triliun.

Melihat prospek pasar farmasi nasional ini, PT Cahaya berupaya masuk dalam kompetisi di pasar bahan baku farmasi nasional, salah satunya adalah dengan menggandeng mitra asing Ashland Aqualon, prinsipal berbasis di Amerika, yang memproduksi excipient dan coating system untuk produk farmasi.

Pada momen seminar sehari di Hotel Borobudur Jakarta, yang diselenggarakan bekerja sama dengan Ashland Aqualon pada 28 April 2011 lalu, Presiden Direktur PT Cahaya Bumi Cemerlang Kasan Trihardja mengatakan bahwa perusahaannya telah memperoleh kepercayaan dari prinsipal Ashland Aqualon untuk pemasaran produk-produk excipients dan coating system mereka di Indonesia sejak awal tahun 2010.

PT Cahaya berkantor pusat di Tangerang dan kantor cabang di Surabaya memiliki fasilitas gudang yang sangat baik dan telah memenuhi persyaratan keamanan untuk produk excipients dan coating systems untuk produk-produk farmasi.

Dalam hal pengiriman, perusahaan ini menawarkan berbagai pilihan pengiriman yang tepat waktu dan jaminan keamanan pada kualitas produk di setiap proses ke berbagai tempat dan tujuan di Indonesia.

Di saat yang sama, Business Development Manager PT Cahaya, Hendra Widjaja mengatakan kepada wartawan," Kami memiliki pengetahuan tentang industri farmasi lokal maupun jaringan kerja para pemasok dari luar negeri."

"Itulah sebabnya kami aktif menawarkan berbagai solusi mengenai sumber-sumber produksi farmasi kepada para pelanggan yang memerlukan pasokan bahan-bahan yang dibutuhkan dari luar negeri,"lanjutnya.

Tim pemasaran PT Cahaya memiliki pemahaman yang baik tentang lingkungan industri, pasar dan regulasi di Indonesia dikombi-nasikan dengan portofolio produk menjadi aset bagi PT Cahaya dalam memberi pela-yanan sesuai kebutuhan industri farmasi yang hi-regulated, berorientasi pada tuntut-an efisiensi menghadapi persaingan dan perubahan-perubahan yang terjadi di pasar Indonesia.

Berbekal pengalaman dan pengetahuan teknik pemasaran berbagai bahan baku, tim pemasaran PT Cahaya mampu menawarkan solusi produk disertai dukungan aplikasi yang customable.

Menurut Hendra, "Kerjasama kami dengan Ashland Aqualon akan memberi kontribusi besar dalam penyediaan bahan pendukung farmasi yang murah dan berkualitas, serta memenuhi standar yang dipersyaratkan dunia internasional, yakni GMP/cGMP Certification sektor industri farmasi."

Hal itu dipertegas oleh Ramachandrarao, Technical Sales Manager-Pharma dari Ashland Aqualon, ia mengatakan bahwa perusahaannya memiliki perhatian serius pada GMP/cGMP standard.

Menurutnya dengan sertifikasi GMP/cGMP yang dimiliki Asland Aqualon menjadi asset strategis untuk memuluskan upaya perluasan pasar secara global termasuk di Indonesia untuk produk-produk excipient dan coating system untuk produk-produk farmasi.

Indonesia sebagai pharmerging market memiliki populasi sebesar 234,2 juta penduduk dengan preferensi konsumen bervariasi. Ini merupakan pasar yang besar dan fragmented, kendati demikian menurut Hendra, bagi PT Cahaya, ini merupakan kesempatan yang baik jika kita mampu mengimbangi perubahan-perubahan yang cepat yang terjadi di dalamnya.

PT Cahaya sendiri telah memulai sepak terjang sejak 2005 dengan reputasi yang baik di kalangan industri kosmetik (personal care) dan industri perawatan rumah tangga (household care), Hendra optimis timnya akan sukses dalam mendukung penyediaan bahan-bahan kebutuhan industri farmasi nasional. (erw)

Harga Jual Jamu Naik hingga 20%

2011-05-17T12:02:00.000-07:00

Pasar Jamu Nasional 2011

Harga bahan baku tumbuhan rempah yang naik antara lain jahe, kunyit, temulawak, dan kencur.

Charles Saerang - Presdir PT Nyonya Meneer

Produsen jamu menaikkan harga jual sebesar 15%-20% sejak kuartal I 2011 akibat tingginya harga bahan baku. Kenaikan harga bahan baku jamu berupa rempah asli Indonesia tercatat hingga 300% sejak kuartal IV 2010, karena lebih banyak diekspor dalam bentuk mentah ketimbang dijual kepada produsen jamu dan obat tradisional.

Menurut Charles Saerang, Ketum Gabungan Pengusaha Jamu dan Obat Tradisional, produsen terpaksa menaikkan harga jual untuk menyeimbangkan kenaikan biaya produksi terhadap penjualan perusahaan. "Kenaikan harga produk jadi tidak bisa dihindari.

Harga bahan baku rempah yang naik antara lain jahe, kunir, temulawak, dan kencur. Jahe naik dari Rp 40 ribu per kilogram menjadi Rp 130 ribu per kilogram. Harga temulawak meningkat dari Rp 6.000 per kilogram menjadi Rp 12 ribu per kilogram.

Tingginya harga bahan baku itu terjadi seiring peningkatan permintaan dari India, Pakistan, dan China yang juga menggunakannya sebagai bahan baku obat tradisional. Faktor lain terkait kondisi cuaca yang buruk mengganggu suplai bahan baku.

Kendati harga jual produknya naik, produsen jamu berharap omset nasional dapat tetap tumbuh tahun ini. Sepanjang 2011, omset penjualan jamu secara nasional diperkirakan naik hingga 15% menjadi Rp 10,58 triliun dibandingkan 2010.

Pasar Domestik dan Luar Negeri
Tidak hanya di pasar domestik, ekspor jamu nasional juga ditargetkan naik. Namun, Charles belum dapat memperkirakan target ekspor jamu nasional 2011. Potensi pasar ekspor salah satunya di Malaysia yang diperkirakan sebesar Rp 17 triliun.

Salah satu emiten jamu nasional yang tertekan kenaikan harga bahan baku adalah PT Mustika Ratu Tbk. Tingginya harga bahan baku mendorong Mustika Ratu menaikkan harga jual produk. Kenaikan harga bahan baku meningkatkan biaya produksi naik 5%-10% pada periode Januari-April 2011.

Putri Kuswisnu Wardani, Presiden Direktur Mustika Ratu, mengatakan kenaikan biaya produksi terjadi pada produk kosmetik maupun jamu yang diproduksi perusahaan. Bahan baku produk Mustika Ratu adalah tumbuh-tumbuhan rempah asli Indonesia seperti kunir, kencur, jahe, dan lainnya.

"Analisis sudah dilakukan bahwa adanya kenaikan harga bahan baku yang signifikan tidak mungkin dapat diserap lagi. Kenaikan harga jual kemungkinan tidak terelakkan. Tapi kapan dan berapa persentasenya, masih kami kaji," katanya.

Hingga kuartal I 2011, penjualan Mustika Ratu tercatat naik 4,5% menjadi Rp 83,1 miliar. Kontribusi omset terbesar ditopang penjualan produk kosmetik dengan porsi 80,3%, jamu 16,5%, minuman kesehatan 0,7%, dan produk lainnya sebesar 2,5%.

Peluang Besar Bagi Indonesia
Pada kesempatan lain, Charles Saerang telah meminta pemerintah agar lebih berperan dalam mempromosikan jamu nasional ke pasar luar negeri untuk meraih potensi yang ada. "Pemerintah dan pengusaha harus bersinergi. Pengusaha memperbaiki kualitas mutu produknya dan pemerintah memberikan dukungan mulai dari aturan, lobi, maupun upaya lain," katanya.

Tren back to nature semakin memberi pengaruh di kalangan dunia kesehatan. Ini akan menjadikan Indonesia memiliki peluang yang semakin besar. Sumber daya alam Indonesia sudah menjadi aset yang luar biasa dan menyediakan ribuan jenis tanaman berkhasiat, baik untuk jamu, obat modern dan kosmetika.

Tentu kedepan Indonesia tidak bisa bersaing hanya dengan mengandalkan sumber daya alamnya saja. Pembangunan di sektor R&D dan penguasaan pada pasar harus makin dimaksimalkan.

Menurut Chief Operating Officer Javaplant Synergizing Nature, Junius Rahardjo, dengan melakukan penelitian yang berkelanjutan ke depan Indonesia lebih mampu bersaing dan memiliki market share yang cukup besar, terutama di pasar Asia.

Demi meningkatkan daya saing di pasar herbal Indonesia perlu lebih serius mengkembangkan riset diberbagai aspek dari pra-produksi hingga pasar, yang memungkinkan Indonesia membuat terobosan-terobosan baru dan berperan sebagai trend-setter di pasar herbal dan rempah dunia.

"Seperti Ginseng, hampir sebagian besar masyarakat dunia percaya bahwa ginseng yang terbaik berasal dari Korea. Karena Korea telah memberi bukti dari penelitian di berbagai aspek untuk memaksimalkan produk ginsengnya. Meskipun hanya punya satu jenis produk, tetapi Korea memiliki produk yang reputable, Gingseng Korea,” jelasnya.

Lima Industri Farmasi Dengan Pertumbuhan Pendapatan Tertinggi 2010

2011-05-17T11:30:00.000-07:00

Kementerian Kesehatan RI mencatat, pada 2010 pertumbuhan pasar obat di Indonesia mencapai 10% dengan nilai penjualan hingga Rp 39 triliun. Dari total penjualan di pasar domestik itu, perusahaan dalam negeri menguasai sekitar 70% atau Rp 27 triliun, sedangkan 30% perusahaan multinasional.

Tempo Scan Pasific, Kalbe Farma, Kimia Farma, Pyridam Farma, Merck Indonesia

Data IMS Health mencatat pasar farmasi Indonesia mencapai Rp 37,53 triliun pada 2010, naik dari Rp 33,96 triliun pada 2009. Beberapa industri farmasi tercatat memiliki pertumbuhan usaha tertinggi, mereka adalah PT Tempo Scan Pasific, PT Kalbe Farma Tbk, PT Kimia Farma Tbk, PT Pyrydam Farma Tbk dan PT Merck Tbk.

PT Tempo Scan Pacific Tbk (TSPC)
Meraih posisi pertumbuhan pendapatan tertinggi, dengan peningkatan sebesar 14% pada 2010 menjadi Rp 5,13 triliun dari Rp 4,49 triliun pada 2009.

Perseroan ini juga mencatat pertumbuhan laba usaha tertinggi di sektor farmasi, men-
capai 33% pada 2010 menjadi Rp 590,9 miliar dibanding 2009 sebesar Rp 445,5 miliar. Pertumbuhan pendapatan Tempo Scan ditopang oleh kenaikan pendapatan dari segmen jasa distribusi yang tumbuh 27% menjadi Rp 2,39 triliun.

Segmen produk konsumen tumbuh 12% menjadi Rp 1,13 triliun, sementara segmen obat-obatan hanya tumbuh 1% menjadi Rp 1,61 triliun.

Laba usaha Tempo Scan naik 33% setelah marjin usaha ekspansi menjadi 11,5% pada 2010 dari 9,9% pada 2009. Perusahaan dengan baik melakukan efisiensi dalam kegiatan usahanya sehingga marjin usaha dapat ekspansi, meskipun marjin kotornya mengalami penurunan. Marjin kotor Tempo Scan turun dari 37,3% pada 2009 menjadi 36,9% pada 2010.

PT Kalbe Farma Tbk (KLBF)
Kalbe Farma mencatat pertumbuhan pendapatan tertinggi kedua, sebesar 13% pada 2010, dengan laba usaha yang tumbuh 14%. Diversifikasi usaha Kalbe Farma menjadi penopang pertumbuhan pendapatan dan laba usaha.

Sepanjang 2010, segmen nutrisi mencatat-kan pertumbuhan terbaik sebesar 19% dengan omset mencapai Rp 2,3 triliun. Segmen obat resep mencatatkan pertumbuhan penjualan sebesar 17% menjadi Rp 2,6 triliun.

Sementara segmen yang berkontribusi terbesar terhadap pendapatan Kalbe Farma, yakni segmen distribusi dan kemasan, mencatatkan pertumbuhan penjualan sebesar 13,8% menjadi Rp 3,7 triliun. Segmen produk kesehatan harus mengalami penurun-an penjualan sebesar 1,5% menjadi Rp 1,7 triliun.

Laba usaha Kalbe Farma tumbuh 14% senilai Rp 1,8 triliun, setelah laba kotor tercatat tumbuh 15%. Perusahaan dengan baik dapat menjaga kinerja marjinnya melalui kenaikan harga dan volume penjualan.

PT Kimia Farma Tbk (KAEF)
Pertumbuhan pendapatan tertinggi ketiga di sektor farmasi dicetak PT Kimia Farma Tbk (KAEF) sebesar 12%, dengan laba usaha tumbuh dengan cukup baik, 31%.

Namun pertumbuhan penjualan konsolidasi Kimia Farma harus tergerus oleh penurunan pada penjualan ekspor, meski penjualan domestik tercatat tumbuh 12%. Penjualan ekspor mencakup penjualan garam kina, yodium dan derivat, serta obat dan alat kesehatan harus turun 9% dibandingkan dengan tahun 2009.

Pertumbuhan laba usaha Kimia Farma terjadi setelah marjin kotor berhasil didorong naik menjadi 28,4% pada 2010 dari 27,6% pada 2009.

Kinerja marjin usaha Kimia Farma tumbuh paling signifikan yang menunjukkan perseroan mampu lebih efisien dalam proses bisnisnya. Marjin usaha yang hanya 3,9% pada 2009 berekspansi menjadi 4,6% pada 2010, atau menunjukkan improve-ment hingga mencapai 17%.

PT Pyridam Farma Tbk
Sedangkan PT Pyridam Farma Tbk (PYFA) mencatat pertumbuhan pendapatan usaha sebesar 7%, tapi mengalami penurunan laba usaha sebesar 17% pada tahun 2010. Terjadi kenaikan signifikan pada beban umum dan administrasi Pyridam yang menggerus laba usaha. Beban umum dan administrasi perusahaan naik 26% pada tahun 2010.

PT Merck Tbk
Pendapatan usaha Merck pada 2010 tumbuh 6%, ditopang kenaikan penjualan farmasi dan kimia. Namun, laba usaha perusahaan menurun sebesar 24%, selain disebabkan oleh meningkatnya beban pokok penjualan juga didorong oleh me-ningkatnya beban penjualan sebesar 20% menjadi Rp 223 miliar pada 2010 dari Rp 186 miliar pada 2009.

Meningkatnya beban penjualan ini mendorong marjin usaha Merck pada 2010 turun 28% dari 26,8% pada 2009 menjadi 19,3% pada 2010, level marjin usaha terendah sejak 2006. Beban pokok penjualan dari barang dagangan yang meningkat ini merupakan pembelian barang dari pihak terafiliasi Merck, yakni Merck KGaA, Jerman, dan Merck Sante S.A.S, Perancis. (erw)

Media Pharma Indonesia

OTC Products: 'A Healthy Perspective' (1)

2011-04-17T13:29:00.000-07:00

Sebuah survei dilakukan oleh Synovate Inc. pada Desember 2009 telah mengungkap fakta di 17 pasar di beberapa negara, mencakup hampir sebanyak 12.000 responden. Pada setiap penilaian individual dan persepsi kesehatan perorangan, tampaknya responden di setiap pasar memiliki keinginan yang sama untuk meningkatkan kesehatan mereka, dengan 87% mengatakan mereka bertindak dalam 12 bulan terakhir untuk memperbaiki kondisi kesehatan.

Tentu rahasia bahwa salah satu kekayaan terbesar dapat memiliki adalah kesehatan. Survei terbaru yang dilakukan oleh Synovate pada sikap masyarakat terhadap obat bebas menunjukkan bahwa banyak dari kita kesa-daran yang baik terhadap kesehatan.

Pada kenyataannya, kebanyakan orang mengklaim telah melakukan beberapa tindakan dalam 12 bulan terakhir untuk meningkatkan kesehatan mereka. Lalu, apa yang mereka telah lakukan, dan pada bagian mana peran obat bebas dalam perawatan diri mereka? Synovate berusaha mencari tahu.

Health - the whole package."Health is a state of complete physical, mental and social well-being, and not merely the absence of disease or infirmity." WHO 1948

Synovate telah melakukan survei kepada hampir 12.000 orang dari 17 negara yakni Australia, Belgia, Chili, Perancis, Jerman, Hong Kong, Hongaria, Indonesia, Korea, Belanda, Serbia, Singapura, Spanyol, Taiwan, Uni Emirat Arab (UEA), Inggris, dan Amerika Serikat (AS).

Survei ini untuk memahami sikap dan kepercayaan mereka dalam membeli obat-obatan di area bebas (OTC), kepercayaan pada efektivitas label toko dibandingkan dengan obat bermerek serta pengaruh para dokter dan apoteker.

Secara umum, sebagian besar responden (60%) merasa sehat sekali (baik sekali), dengan skor 13% akan mengatakan mereka berada dalam kondisi sehat. Responden berasal dari UEA merupakan yang terbanyak dengan 84% menganggap diri mereka dalam kesehatan yang baik (49%) atau sangat baik (35%), diikuti oleh Indonesia (82%).

Menurut Per-Henrik Karlsson, Business Devel-opment Director Synovate CEEME (Central/Eastern Europe and Middle East), kesadaran terhadap kesehatan relatif baru bagi banyak penduduk lokal dan asing di UEA. "Ini berarti banyak orang yang kurang menya-dari apa yang sehat dan tidak sehat, sehingga standar mereka mungkin tidak sampai ke tingkat yang sama seperti negara-negara lain. Namun, UEA dianggap memiliki kesehatan yang sangat baik, mayoritas penduduk setempat dan ekspatriat memiliki jangkauan pengobatan pribadi dan fasilitas medis yang berkualitas tinggi.

"Hal ini dapat memberikan kontribusi kepada orang-orang yang merasa sedang dalam kondisi kesehatan yang baik (good) atau sangat baik (excellent),"kata Karlsson.

Namun, tidak semua pasar memiliki pandangan sehat ini. Khususnya, Korea dan Taiwan memiliki pandangan yang berbeda, dengan skor 37% dan 39% masing-masing mengklaim berada dalam keadaan sehat (baik) dan sangat baik.

Jellinek Frank, Client Relationship Manager untuk Synovate Korea menjelaskan,"Orang Korea perfeksionis pada kesehatan dan penampilan, sedangkan generasi yang lebih tua percaya bahwa 'kesehatan berasal dari dalam', Generasi pasca-perang Korea melihat ini sedikit berbeda, dan berinvestasi besar-besaran dalam perawatan kecantikan dan kesehatan.

Oleh karena itu, dapat dikatakan bahwa mayoritas orang Korea tidak puas dengan kesehatan mereka karena mereka tahu bisa lebih sehat. Dan mereka serius melaku-kannya. Ini juga menjelaskan adanya berbagai produk kesehatan, alami atau sebaliknya, yang dapat mereka beli di toko online atau kunjungan ke rumah.

Kesehatan dalam Genggaman

Pada setiap penilaian individual dan persepsi kesehatan perorangan, tampaknya responden di setiap pasar memiliki keinginan yang sama untuk meningkatkan kesehatan mereka, dengan 87% mengatakan mereka bertindak dalam 12 bulan terakhir untuk memperbaiki kondisi kesehatan.

Kegiatan utama yang disebutkan, memakan lebih banyak buah dan sayuran (61%), dengan berolah raga teratur (37%), suplemen vitamin (35%) dan berusaha menurunkan berat badan (33%).

"Responden dari Hungaria (83%), Serbia (76%) dan Chili (73%) adalah pendukung tertinggi untuk mengkonsumsi lebih banyak buah dan sayuran, dengan kecenderungan dikapitalisasi pada merek makanan,"kata Rafael Céspedes, Managing Director Synovate di Chili.

| next |

OTC Products: 'A Healthy Perspective' (2)

2011-04-17T13:28:00.000-07:00

"Ada kekhawatiran lebih besar di Chili tentang makan sehat ini telah diadopsi oleh merek dalam kegiatan komunikasi produk mereka yang difokuskan pada peningkatan konsumsi buah-buahan dan sayuran," tambahnya.

Untuk Australia, program studi yang paling populer dari tindakan untuk meningkatkan kesehatan adalah berusaha menurunkan berat badan (sebesar 61% versus rata-rata global 33%). Dari mereka yang disurvei, Australia juga merupakan pembeli terbesar produk penurunan berat badan 11% terhadap rata-rata global sebesar 4% (diikuti oleh Spanyol dengan 10%). Ini adalah kesempatan besar bagi merek, kata Mike Cassidy, Managing Director Synovate Australia.

"Australia cepat menjadi salah satu bangsa paling gemuk di dunia, sehingga rencana pemasaran produk penurunan berat badan dan memberikan peluang besar bagi banyak merek. Pemerintah Australia melakukan pekerjaan yang sangat baik menyoroti risiko yang terkait dengan kelebihan berat badan. Itu sebabnya hampir dua-pertiga dari kita yang berupaya merampingkan tubuh," lanjut Mike Cassidy

Dosing up

Jadi apa yang terjadi pada daftar belanja obat kami? Obat Batuk/Demam (40%) dan Analgesik (38%) adalah dua obat teratas yang dibeli oleh orang di seluruh dunia selama enam bulan terakhir. Ketika survei dilakukan selama pada 'musim flu', apa yang dapat dipertimbangkan pada sebagian besar pasar, mungkin terjadi sedikit kejutan. Tapi, di pasar selalu ada beberapa pemimpin yang jelas dalam pembelian obat-obatan ini.

Untuk Analgesik, warga UEA adalah pembeli teratas, dengan skor 72% dalam enam bulan terakhir. Sementara juga warga Inggris 62% dan Australia 61%. Apakah ini suatu kasus pen-cegahan lebih baik daripada pengobatan? Tampaknya demikian, menurut Karlsson,

"Kebanyakan orang di UEA cenderung membawa obat analgesik OTC dan menggunakannya bahkan hanya untuk sakit kepala ringan, seperti gejala ringan pilek atau flu, atau lainnya yang umum, paling mungkin akibat iklim yang sangat panas diluar berkombinasi dengan temperatur dingin dari mesin pendingin di ruangan."

Sementara pada ujung paling bawah dari skala adalah Taiwan hanya 10%, diikuti oleh Hong Kong 15%, dan Chili 17%.

Managing Director Synovate Taiwan, Jenny Chang memakai atribut ini untuk sistem perawatan kesehatan yang ter-jangkau dan mudah diakses di Taiwan. Dibandingkan dengan negara lain, klinik dan rumah sakit di Taiwan umumnya lebih mudah diakses, pasien lebih suka mendapat nasihat profesional, dokter, apoteker bahkan untuk gejala ringan.

Selain itu, obat yang diresepkan seperti analgesik atau obat batuk/flu sebagian besar tercakup di dalam Biro Asuransi Kesehatan Nasional (BNHI-Bureau of National Health Insu-rance) dengan skema penggantian yang membuat obat-obat itu sangat terjangkau oleh pasien dan bahkan lebih murah dari obat bebas .

"Selain itu, begitu banyak klinik tradisional Cina di Taiwan dibahas dalam BNHI bahwa orang akan pergi ke sana untuk perbaikan secara alami, seperti naprapathy." (Bodywork yang memanipulasi tulang belakang dan jaringan ikat).

Warga Indonesia adalah pembeli teratas untuk obat batuk dan demam dengan skor 58%, disusul oleh Korea 56%.

Robby Susatyo, Managing Director Synovate Indonesia, mengatakan, pemakaian OTC obat batuk dan demam tinggi merupakan kombinasi dari faktor perubahan cuaca di sini yang drastis, cuaca cerah di pagi hari dan hujan pada jam berikut, tak lama matahari kembali memanaskan udara.

Ketidakkonsistenan iklim meningkatkan kerentanan oleh dampak cuaca. Kota Jakarta juga salah satu kota terpadat ke tiga di dunia memicu pilek menyebar dengan cepat. Sementara sangat terbatasnya cakupan asuransi kesehatan sehingga hampir semua orang membayar untuk pengobatan mereka sendiri. Oleh karena biaya dokter mahal, orang cenderung membeli OTC dan mengobati sendiri.

Di sisi lain, kampanye iklan produk OTC yang sangat keras. Dan banyak aspek lain bahkan orang yang tidak sakit termotivasi untuk membeli.

| previous | next |

OTC Products: 'A Healthy Perspective' (3)

2011-04-17T13:27:00.000-07:00

"Bagi warga Korea, ini lebih merupakan masalah kehati-hatian, jelas Jellinek, warga Korea sangat berhati-hati saat muncul suatu penyakit, mereka mengenakan masker pada awal flu, atau ketika terjadi sebuah gelombang flu nasional. Kehati-hatian ini juga tercermin dalam administrasi obat-obatan yang sering ada dalam dosis yang jauh lebih tinggi daripada di negara Barat. Namun, warga Korea juga dikenal sebagai pendukung kuat jamu tradisional. Beragam 'peng-obatan alami' yang tersedia menawarkan alternatif kepada kedokteran barat dan makin banyak peminatnya.

Pertempuran merek: Lebih dari sekadar label?

Obat bermerek versus berlabel 'dari toko sendiri'? Perdebat-an ini melibatkan industri, bukan hanya pasar OTC. Tidak mengherankan jika opini yang berkembang berbeda-beda. Secara keseluruhan, 42% responden tidak memperhatikan 'label toko' di balik produk, sehingga menjadi efektif sebagai-mana produk obat bermerek (Spanyol sebesar 71%, Inggris dan AS keduanya 65%).

Sebaliknya, hampir sepertiga dari orang di seluruh dunia (27%) tidak menganggap 'label toko sendiri' itu efektif. UEA memiliki skor 52%, Chili 49%, Singapura 45%, sementara Inggris memiliki skor terendah 6%. Responden setuju dengan pandangan ini, dan menjadi atribut bagi Bob Douglas, Global Head of Synovate Healthcare untuk membangun persepsi dari kualitas.

Menurut Douglas, konsumen Inggris mungkin menganggap merek sebagai lambang yang merepresentasikan kualitas. Persepsi kualitas ini diperkuat oleh harga premium lebih dari generik dan fakta bahwa generik terkadang tidak memiliki kemasan dengan instruksi berbahasa Inggris yang muncul persepsi sebagai barang impor yang murah dan inferior.

Mungkin tidak mengherankan bahwa 44% responden memilih untuk memakai atau memberikan keluarga mereka produk bermerek. Mengingat, UEA merupakan yang terbanyak (86%), diikuti oleh Chili sebesar 79% (62% sangat setuju), dan Singapura (71%). "Ini disebabkan campuran kebangsa-an di UEA, mereka mencari merek yang digunakan kembali di rumah," kata Karlsson. "Merek internasional lebih dipercaya daripada merek lokal. Orang-orang di UEA menangani kesehatan dengan sangat serius, mereka lebih suka merek yang diakui, yang mereka percaya."

Namun dari keseluruhan pasar, ada sebagian kecil pasar tidak setuju bahwa mereka lebih memilih untuk mengguna-kan/memberikan keluarganya produk bermerek, sebesar 28%, khususnya 70% warga di Hongaria tidak setuju, diikuti oleh AS dan Perancis, 49% dan 48% masing-masing.

Tapi bagaimana apoteker melihat ketika berkenaan dengan produk bermerek? Bertentangan dengan pandangan konsu-men seperti di Perancis, apoteker menganggap merek memainkan peran penting, kata Marc Papanicola, Managing Director Synovate Perancis.

Apoteker merasa bahwa lebih mudah untuk merekomen-dasikan salah satu obat yang paling dikenalmya. Pasien lebih menyukai membeli obat dari informasi yang telah mereka dengar melalui kampanye iklan atau karena orang di sekitar mereka sudah menggunakannya. Ini lebih mudah meyakinkan kepada mereka tentang kemanjuran obat itu.

Oleh karena itu, kesadaran merek di antara pasien benar-benar penting bagi apoteker, last but not least, apoteker, tentu saja memperhitungkan marjin laba mereka. Mereka tidak memiliki marjin yang sama pada setiap merek. Oleh karena itu mereka akan merekomendasikan merek yang secara finansial favorable bagi mereka, tergantung pada kesepakatan awal dengan perusahaan farmasi.

Di tangan profesional

Untuk menangani kesehatan biasanya kita hanya mencari siapa yang kita yakini dapat memberikan saran terbaik. Apakah dari seorang dokter, ataukah ada sumber-sumber informasi lain yang efektif dan dapat diandalkan?

Synovate menanyakan kepada responden yang mengguna-kan sumber informasi kesehatan. Secara keseluruhan, ter-dapat tiga profesi yang paling populer, yakni:

1. Dokter Praktek Umum/Dokter Keluarga /Dokter/Dokter Kesehatan Masyarakat sebesar 69%. Di sini, Belanda memimpin dengan skor 88%, diikuti oleh Australia 86% dan Belgia 85%, yang terendah adalah Korea 34%, Hong Kong 39%, AS 62%

2. Dokter Spesialis/Spesialis Kesehatan Masyarakat 34%. Taiwan memimpin dengan skor 75%, diikuti oleh Korea 61% dan Jerman 55%. Terendah adalah Hong Kong 7%, Indonesia 12%, Inggris 17%.

3. Apoteker/Ahli Kimia 29%. Di Australia tertinggi dengan 70%, Belgia 58%, dan Jerman 52%. Terendah adalah Hong Kong 6%, Indonesia 7%, 8% Serbia.

Menurut Bob Douglas, "Untuk beberapa hal, ini mencermin-kan struktur kesehatan di setiap negara secara individu serta kemudahan akses. Sebagai contoh, Belanda dan Inggris, dokter praktek umum adalah gatekeeper untuk kesehatan. Belanda menunjukkan skor tertinggi, 88%. Mereka akan mengunjungi dokter untuk mendapat nasihat untuk kesehat-annya dan Inggris adalah salah satu yang terendah dalam hal orang-orang yang mencari nasihat dari dokter spesialis.

"Peran apoteker dalam memberi nasihat tentang kesehatan ini sangat bervariasi. Di Australia 70% mengklaim, mereka mencari nasihat dari apoteker. Sementara di Hong Kong hanya 6%. Peranan apoteker diatur untuk berubah secara radikal dalam hal diagnosis dan pengobatan, dan data ini menunjukkan bahwa penerimaan dan pengambilan inisiatif ini diterima sangat berbeda-beda di berbagai negara."

Secara keseluruhan 46% responden khawatir atas pemakai-an obat tanpa resep dokter. Pada tingkat pasar, UEA merasa paling kuat dengan skor 64%, diikuti Singapura 63% dan Hong Kong 61%. Demikian pula, sebanyak 42% responden di seluruh dunia tidak setuju dan mereka lebih memilih obat OTC daripada resep dokter. Reponden Serbia dan Taiwan, keduanya memiliki skor tertinggi, yakni 71%.

| previous | next |

OTC Products: 'A Healthy Perspective' (4)

2011-04-17T13:26:00.000-07:00

Sebesar 40% responden di seluruh dunia mengatakan bahwa mereka khawatir bahwa asisten penjualan OTC kurang berpengalaman untuk merekomendasikan produk. Sedangkan 43% tidak mempercayai saran dari apoteker, terutama di Hongaria dengan skor 89%, Belgia 85% dan Perancis 81%. Jadi sepertinya, secara keseluruhan bahwa kepercayaan untuk pengobatan mereka terletak pada dokter.

Namun, ada beberapa pasar yang lebih percaya nasihat apoteker, termasuk UEA sebanyak 70%, Jerman 67% dan Hong Kong dan Serbia, keduanya sebanyak 66%. "Hasil ini mengkonfirmasi apoteker memiliki posisi yang kuat di berbagai negara, tidak hanya sebagai saluran penjualan tetapi juga sebagai konsultan," kata Thomas Schafer, Associate Director Synovate di Jerman.

Bagaimana dengan informasi kesehatan online?

Dengan berkembangnya media online, tampaknya kesehatan menjadi topik yang populer dalam komunitas online. Situs obrolan (chatting) merupakan sumber yang paling populer ke-empat untuk informasi kesehatan, sebanyak 20% respon-den memilih menggunakan online. Bahkan lebih menarik lagi ketika dilihat secara regional. Di Pasar Asia; Taiwan seanyak 48% dan Korea 36%. Skor ini jauh lebih tinggi dibandingkan Pasar Eropa seperti Spanyol 2%, Perancis dan Inggris, masing-masing sebanyak 4%.

Apakah ini cermin yang jelas dari perbedaan sikap terhadap situs kesehatan dan pengaruhnya terhadap kehidupan di setiap pasar sehari-hari? Ini adalah keuntungan bagi merek yang eksis di pasar-pasar.

Douglas memberi komentar bahwa secara keseluruhan, tampak sangat jelas pentingnya internet sebagai sumber informasi kesehatan, tidak hanya dalam hal informasi yang dipublikasikan tetapi juga melalui penggunaan situs jejaring sosial. Hasil ini mendasari pentingnya jejaring sosial yang memiliki implikasi signifikan.

Strategi komunikasi

Tidak mengherankan untuk melihat beberapa Pasar Asia yang terkemuka, karena mereka cenderung lebih mudah untuk menggunakan teknologi dibandingkan negara-negara Barat yang lebih konservatif.

OTC Medicine: Sama pentingnya dengan sikat gigi?

Ketika bepergian untuk urusan bisnis atau sekadar pleasure, ada sejumlah item yang selalu ada didaftar tas/kemasan kita. Bagaimana dengan obat OTC? Synovate menanyakan kepada responden, obat OTC yang mereka bawa saat be-pergian, dan terdapat tiga obat teratas yang mereka bawa;

1. Pereda Nyeri 51%. Warga UEA diurutan pertama 75%, diikuti oleh Belanda dengan skor sebanyak 73%.

2. Obat Pencernaan 37%. Warga Belgia yang tertinggi di sini dengan skor sebanyak 66%, diikuti oleh Korea 53%.

3. Produk Pertolongan Pertama 35%. Chili 70% (dua kali lipat rata-rata global), diikuti Korea dengan skor sebanyak 62%.

Karena kebanyakan orang di UEA membawa analgesik OTC setiap hari, jadi tidak mengherankan bila mereka juga membawanya di hari libur.

Salah satu hal penting bagi warga Arab dan Asia yang menetap di UEA, yang dipertimbangkan ketika pergi berlibur ke luar negeri adalah sistem kesehatan dan rumah sakit dari negara yang mereka kunjungi. Masalah medis dan keselamatan secara ekstrim menjadi top of mind,"kata Karlsson.

Tertidur Lelap

Meskipun secara fisik mungkin mudah untuk melompat dari zona waktu ke zona waktu, tubuh kita, dan terutama pola tidur, memerlukan waktu cukup untuk menyesuaikannya. Ini akan masuk akal terutama untuk mereka yang melakukan perjalanan bisnis dengan waktu terbatas, mereka dapat mempertimbangkan obat tidur yang menjadi bagian integral dari perjalanan mereka sehingga mereka dapat menjadwalkan tidur mereka sesuai dengan waktu setempat.

Kedengarannya cukup praktis, namun subjek 'pil tidur' menghasilkan pandangan yang sangat berbeda antara pasar. Dan tampaknya tidak ada jalan tengah, hanya tingkat kenyamanan versus kuat ketidaknyamanan dengan penggunaan pil tidur saat bepergian.

| previouse | next |

OTC Products: 'A Healthy Perspective' (5)

2011-04-17T13:25:00.000-07:00

Skor signifikan 95% dari Hongaria sangat setuju bahwa mereka senang untuk memakai pil tidur ketika bepergian seperti halnya dari Belgia 72% dan Spanyol 67%. Sebaliknya, 83% dari Serbia sangat tidak setuju bahwa mereka senang memakai pil tidur, diikuti oleh Jerman 73% dan Taiwan 70%.

Komentar Germany's Schafer,"Pil tidur memiliki reputasi buruk di Jerman. Ada tren yang umum, tidak memakai obat-obatan jika ada cara untuk menghindarinya, pil tidur tidak dianggap penting atau kuratif di sini.

Membeli obat di luar negeri

Jadi, apakah sikap kita terhadap pembelian OTC dicerminkan oleh perilaku kita ke luar negeri? Tampaknya tidak. Sedangkan sebanyak 35% dari orang di seluruh dunia sangat atau agak setuju bahwa mereka merasa nyaman membeli obat OTC di luar negeri, setengah dari Chili dan Jerman tidak nyaman membeli obat OTC di luar negeri.

"Data menunjukkan bahwa mayoritas di pasar dengan kepercayaan yang tinggi pada nasihat apoteker di rumah tidak merasa nyaman membeli OTC di luar negeri, kecuali warga UEA. Mayoritas di berbagai negara dengan ketidakpercayaan yang tinggi, merasa baik-baik saja membeli obat bebas di luar negeri," observasi Germany's Schafer.

"Tampaknya sikap ini tergantung langsung pada kualitas nasihat yang diberikan oleh apoteker. Seorang traveller mungkin takut mereka tidak mendapatkan konsultasi di luar negeri untuk digunakan di rumah. Segera setelah mereka tidak berharap memperoleh nasihat, mereka merasa nyaman untuk membeli di mana saja."

Chili Céspedes menambahkan, "Ada beberapa ambiguitas antara sikap dan perilaku sebenarnya dari warga Chili ketika datang pada OTC. Tiga perempat yang telah membeli obat bebas dalam enam bulan terakhir namun 60%-nya mengatakan bahwa mereka khawatir terhadap penggunaan obat yang tidak diresepkan oleh dokter.

Dalam skenario ini, maka tidak heran mereka tidak merasa nyaman membeli obat-obatan luar negeri. Sikap ini juga dapat dipengaruhi oleh kenyataan bahwa mayoritas perjalanan ke luar negeri yang dilakukan oleh warga Chili berada di negara-negara Amerika Selatan lainnya, yang mereka anggap kurang dapat diandalkan untuk isu-isu kesehatan.

Di ujung lain spektrum, pembeli paling nyaman OTC luar negeri adalah Spanyol dengan skor 58% (sangat atau agak setuju bahwa mereka merasa nyaman) dan, sampai batas tertentu, Warga Amerika Serikat sebesar 40% sangat atau agak setuju. Memang, 70% dari orang Spanyol dan Amerika Serikat, 56% dari Inggris bahkan akan meminta orang lain membelikan OTC untuk mereka ketika di luar negeri.

'Nah, itu bisa menjadi sebuah souvenir yang menarik untuk dibawa pulang.' (dbs)

Media Pharma Indonesia

| previous |

2011 : Harga BBO Naik Stagnan

2011-04-17T11:36:00.000-07:00

Perdagangan Bahan Baku Obat Kuartal II-2011

Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia memprediksi harga bahan baku obat (BBO) stagnan pada kuartal II tahun 2011 dibandingkan kuartal I, meski terjadi tren penguatan Rupiah terhadap Dollar AS.

Ketua Komite Bahan Baku Obat GP Farmasi Indonesia Vincent Harijanto, menilai penguatan rupiah belum berdampak besar terhadap biaya BBO yang sebagian besar diimpor. Menurutnya selain dipicu oleh kuatnya rupiah, stagnansi harga BBO pada kuartal II 2011 juga dipengaruhi oleh melemahnya dolar AS terhadap Yuan. "Itu karena sebagian besar BBO di Indonesia diimpor dari China," ujar Vincent.

Hingga saat ini, 95% Indonesia mengimpor dari beberapa negara seperti China, India, AS, dan negara-negara Eropa, antara lain sulfametoxazol ciprofloxacin, dextromethorphan, dan alumunium hydroxide.

Mayoritas BBO asal India dan China harganya yang relatif murah dibandingkan dari negara-negara Eropa. "Jika rupiah terus menguat terhadap dolar, ada kemungkinan harga jual bahan baku obat akan turun pada kuartal III," tambah Vincent. Namun persentase penurunan harga itu belum bisa diprediksi.

Kuartal I 2011, harga BBO naik 5% sebagai dampak pemberlakuan Permenkeu Nomor 241 Tahun 2010 tentang Penetapan Sistem Klasifikasi Barang dan Pembebanan Tarif Bea Masuk atas Barang Impor.

Aturan itu menaikkan tarif bea masuk impor BBO dari 0% menjadi 5%. Pemerintah kemudian merevisi aturan itu dengan menerbitkan Permenkeu Nomor 80 Tahun 2011 sehingga bea masuk BBO turun menjadi 0% pada akhir kuartal I 2011.

Biaya Bahan Baku Obat Emiten
Secara umum penguatan rupiah akan menurunkan biaya bahan baku farmasi. Dari dua emiten farmasi, yakni PT Kimia Farma Tbk (KAEF) dan PT Kalbe Farma Tbk (KLBF), yang dijadikan sebagai sampel, biaya bahan baku obat keduanya memiliki hubungan dengan perubahan kurs rupiah.

Pada 2010 ketika rupiah menguat 18,5% terhadap dolar AS, biaya bahan baku KLBF dan KAEF tercatat turun masing-masing 6,2% dan 6,5% dibandingkan dengan tahun 2009. Pada 2008 ketika rupiah melemah 16,3% terhadap dolar AS, biaya bahan baku KLBF naik 28,7%, sementara biaya bahan baku obat KAEF naik 80,3%.

Demikian halnya pada 2007 saat rupiah menguat 4,4% terhadap dolar AS, biaya Bahan Baku KLBF dan KAEF naik masing-masing 19,6% dan 91,1%. Ketika kurs Rupiah melemah 5,8% terhadap Dolar AS pada 2005, biaya Bahan baku KLBF dan KAEF naik masing-masing 18,3% dan 9,6%.

Hal berbeda terjadi pada 2009 saat Rupiah menguat 14,2% terhadap Dolar AS, biaya BBO naik 16,7% pada KLBF dan 20,5% pada KAEF. Sensitivitas kenaikan atau penurunan biaya BBO yang dijadikan sampel ini masih harus dijelaskan oleh berbagai faktor lain, selain dipengaruhi oleh kurs rupiah itu sendiri.

Faktor pertama, sensitivitas kurs dan biaya BBO juga dapat dipengaruhi oleh diversifikasi produk yang dilakukan oleh masing-masing emiten sehingga struktur penggunaan BBO dapat berubah.

Kedua, hubungan keduanya juga dapat dijelaskan oleh strategi mendorong pendapatan yang dilakukan oleh perusahaan, sehingga selain harga, juga terdapat kenaikan/penurunan volume impor yang digunakan untuk mendorong pendapatan yang mempengaruhi biaya bahan baku.

Ketiga, biaya bahan baku setiap perusaha-an juga dipengaruhi oleh sistem kontrak dengan pemasok, mulai dari waktu serta ketentuan lain terkait dengan impor.

Tahun 2011, rupiah kembali menguat terhadap dolar AS. Rata-rata kurs rupiah berada pada Rp 8.817 per dolar AS sepanjang Januari-April 2011, menguat 3% dibandingkan dengan rata-rata kurs pada 2009 yang berada pada Rp 9.084 per dolar AS.

Penguatan rupiah berpotensi memicu biaya BBO yang lebih rendah bagi perusahaan farmasi, tanpa memperhitungkan ketiga faktor lain di atas.

Penguatan rupiah secara konsisten yang kemudian dapat mendorong turunnya biaya BBO tahun 2011 dapat dimanfaatkan oleh perusahaan farmasi untuk mendorong profitabilitasnya.
(erw)

Media Pharma Indonesia

Farmasi Indonesia Memasuki Era Low Price-Low Profit yang Rawan

2011-03-28T22:42:00.000-07:00

Anthony Ch Sunarjo

Sebuah Pandangan Umum Anthony Ch Sunarjo

Ketua Umum Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia

Melihat pertumbuhan yang baik di sektor farmasi belakangan ini merupakan prestasi yang patut disyukuri. Sebagian besar perusahaan farmasi menikmati iklim perekonomian yang cukup kondusif. Pasar tumbuh semakin baik dengan meningkatnya daya beli masyarakat secara umum. Bahkan, saya mendapat laporan bahwa dalam tiga bulan terakhir pasar farmasi domestik tumbuh mencapai 14-15%.
.

"2011: Tahun yang menantang bagi industri farmasi nasional"

Sebelum saya menjadi anggota legislatif pada tahun 2004-2009, saat itu saya melihat dengan pandangan horisontal, sama dengan rekan-rekan dalam posisi sebagai pebisnis yang terhimpun dalam asosiasi yaitu Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia.

Tetapi sepanjang tahun 2004-2009, saya mulai melihat melalui bingkai yang besar dan memandang situasi dan perkembangan di sektor kesehatan, dalam kepentingan banyak pihak, baik dari sisi legislatif, eksekutif dan yudikatif. Saya melihat upaya-upaya pemerintah dalam setiap departemen, hubungan antar departemen, melihat bagaimana hubungan pusat dengan daerah, dan mengkaitkannya dengan sektor kesehatan dan farmasi, meskipun sebagian besar dalam bingkai besar (makro).

Ini yang akhirnya membuat lebih kompleks bagaimana memandang dan menyikapi perkembangan situasi di sektor kesehatan khususnya farmasi. Meski saat ini (2011), saya tidak lagi sebagai anggota legislatif, tapi masih membantu dewan perwakilan daerah dalam lembaga yang disebut Budget Office, suatu institusi yang mendukung legislatif untuk melakukan kajian-kajian ekonomi keuangan.

Dari situ saya bisa melihat bagaimana upaya pemerintah memperjuangkan kepentingan masyarakat. Salah satu contoh yang cukup banyak orang menyimak, adalah pada waktu Obama berupaya meng-goal-kan undang-undang kesehatan di AS. Pada saat itu sebanyak 34 anggota legislatif berasal dari Parta Demokrat sendiri tidak memihak pada undang-undang itu sebelumnya. Bukannya dari Partai Republik (yang sepenuhnya memang tidak memihak undang-undang itu).

Tetapi begitu muncul kajian dari budget office-nya Kongres yang menyatakan bahwa dalam tempo 10 tahun itu jika undang-undang kesehatan ini dilaksanakan akan terjadi penghematan kurang lebih US$ 9 milyar. Kajian budget office itu diumumkan pada saat terakhir, seminggu sebelum pengambilan keputusan. Hasilnya dari 34 anggota DPR dan Senator dari Partai Demokrat yang menolak itu, sebanyak 32 suara berbalik mendukung undang-undang itu. Dan ketika dilakukan pemungutan suara Obama menang 1 suara.

Jadi ini adalah pandangan pemerintah di area legislatif dalam memperjuangkan kemakmuran masyarakat, dalam kajian-kajian dan analisa makro ekonomi untuk menyeimbangkan anggaran belanja pemerintah. Sekarang ini di Indonesia sedang muncul kebangkitan nasional. Kalau beberapa tahun lalu banyak perusahaan dalam negeri diambil alih oleh perusahaan perusahaan asing, sekarang ada tren perusahaan lokal mengambil alih kembali.

Dalam konteks kebangkitan nasional ini juga kita bisa melihat saat Komisi IV menolak keras keinginan Kementerian Kesehatan, membuka kepemilikan saham asing hingga 100% terhadap perusahaan farmasi lokal. Dari sini kita juga melihat perkembangan bahwa setiap rencana kebijakan pemerintah akan selalu dikonsultasikan dengan wakil rakyat.

Sebagai Ketua Umum GP Farmasi, tentu saya akan berbicara dalam konteks kepentingan anggota. Dan menjadi yang terdepan untuk menyatakan bahwa harga produk obat di Indonesia tidak mahal. Dengan demikian sebenarnya saya melihat dari beberapa sudut pandang, di sisi lain harus memperjuangkan kepentingan komunitas usaha farmasi, tapi saya juga harus melihat secara makro bahkan secara pribadi merasa bahwa biaya kesehatan makin lama makin mahal. Dari sudut kepentingan inilah, saat ini keberpihakan pemerintah kepada masyarakat kecil semakin menguat.

Ini kenyataan yang dihadapi oleh Indonesia, dan akan mewarnai perkembangan kebijakan pemerintah di sektor farmasi kedepan hingga tahun 2014, yang perlu menjadi perhatian utama kita. Karena sebagian besar merupakan tantangan yang akan dihadapi industri farmasi dalam waktu dekat.

Yang menjadi perhatian khusus saya, adalah perkembang-an regulasi sektor industri farmasi sekarang. Karena cepat atau lambat, suka atau tidak suka kebijakan tentang pelaksanaan GMP yang tidak dapat ditunda lagi, meskipun terjadi tarik menarik dari berbagai kelompok, industri yang besar setuju, sementara industri yang menengah kecil merasa berat.

Sehingga seringkali industri farmasi yang kecil-kecil seperti di Bandung, Semarang, Surabaya ini merasa GP Farmasi Pusat ini, terutama Komite Bidang Industri hanya memihak pada kepentingan sendiri. Selain GMP, kedepan kita dihadapkan dengan agenda dari BPOM yakni PIC/S (The Pharmaceutical Inspection Convention and Pharmaceutical Inspection Co-operation Scheme). Benar dikatakan bahwa regulasi PIC/S itu terkait dengan kepentingan BPOM. Jadi yang diperiksa adalah kualitas dan kompetensi dari inspektor yakni BPOM. Sebagai inspektor harus memenuhi syarat untuk memeriksa pabrik. Bukan pada sumber daya manusianya tetapi pada hasil pemeriksaan pada industrinya, yang pada akhirnya berdampak pada industri.

Pada awalnya BPOM akan mengajukan beberapa industri untuk diperiksa. tentu akan dipilih pabrik yanng telah memenuhi syarat GMP. Tetapi pada periode berikutnya, tim inspeksi PIC/S akan melakukan pemeriksaan secara random. Jika saat itu ditemukan sejumlah industri tidak memenuhi syarat maka status dari PIC/S itu akan gugur. Jadi kepentingan BPOM mendorong industri farmasi di semua level, mutlak mematuhi persyaratan GMP itu.

Tantangan lain bagi industri farmasi Indonesia adalah kebijakan asuransi kesehatan nasional yang akan meng-cover seluruh masyarakat Indonesia. Kalau asuransi berlaku maka kita akan memasuki era yang disebut 'low price low profit', artinya penetapan harga obat itu akan menggunakan cara yang sangat sederhana. Dan yang pasti itu akan membatasi margin keuntungan. Ambil contoh, kalau kita mengikutsertakan obat kita pada asuransi itu, misalnya dengan memotong sebesar 60%, kira-kira sebesar itu harga jual obatnya dalam daftar obat asuransi kesehatan nasional. Konsekuensinya adalah kita harus melipat gandakan penjualan agar bisa mengejar harga.
.

"Masalahnya adalah bahwa pada awal berjalannya asuransi, daftar harga itu sudah berlaku. Tetapi penjualan obat sesuai penulisan resep akan mengikuti perkembangan jangkauan dari layanan asuransi itu sendiri yang tentu membutuhkan tahapan dan waktu yang tidak singkat."

Selisih periode waktu ini bisa menjadi sangat rawan. Sementara harga sudah turun, tetapi volume penjualan tidak beranjak naik, bahkan bisa tidak tumbuh sama sekali. Nah, kalau perkembangan coverage layanan asuransi itu memakan waktu terlalu lama, bisa dipastikan industri tidak akan mampu bertahan, dan colapse.

Jadi itu menurut saya sebagian dari tantangan di sektor industri dalam waktu dekat, yang perlu diwaspadai.

Kalau kita melihat peluang, tentu saat ini lebih baik, karena kebutuhan makin besar, jumlah penduduk makin bertambah, ekonomi tumbuh semakin baik. Dua tiga bulan terakhir di 2011 ini kita merasakan omset farmasi ini meningkat signifikan. Pasar farmasi domestik tumbuh hingga 14-15%, sementara ekonomi tumbuh 5,5% setiap tahunnya.*

Mengamati Pertumbuhan Pasar Hepatitis C

2011-03-28T21:44:00.000-07:00

Frost & Sullivan : Sebuah Pandangan Global

Hepatitis C adalah penyakit menular yang disebabkan oleh virus darah bawaan dikenal sebagai Hepatitis C Virus (HCV) yang terbukti paling sulit untuk disembuhkan. Mereka yang terkena penyakit merepotkan ini hanya memiliki fragmen dari probabilitas untuk sepenuhnya pulih dan sisanya akan menjadi penderita kronis.

Virus Hepatitis C terbungkus untai tunggal dan positif-sense RNA virus yang menginfeksi sel-sel hati menyebabkan peradangan berat hati dan akhirnya mengarah ke arah gagal hati.

Pada tahun 2008, Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) mengungkapkan bahwa sekitar 170 juta orang di dunia telah terinfeksi HCV. Ini merupakan 3% dari populasi global dengan tambahan 3-4 juta kasus baru yang terdeteksi setiap tahun.

Saat ini, ada enam tipe gen (genotipe) yang berbeda dan lebih dari 100 subtipe dari virus yang telah diidentifikasi. Namun tiga HCV yang paling umum yang banyak menyebar di dunia adalah tipe gen 1, 2 dan 3. Tipe gen 1 adalah yang paling sulit untuk diobati, hanya memiliki tingkat keberhasilan 40-50% dengan rencana perawatan standar, sedangkan genotipe 2 dan 3 memiliki tingkat keberhasilan yang lebih tinggi 60-90% dengan perlakuan yang sama.

Pengguna obat intravena mempengaruhi prevalensi Hepatitis C

Ada berbagai metode di mana seseorang dapat terinfeksi oleh Hepatitis C. Sebagian besar pasien Hepatitis C di Indonesia telah terinfeksi melalui penggunaan jarum di antara pengguna narkoba suntikan (IVDU). AS Pusat Pengendalian dan Pencegahan Penyakit (The US Center of Disease Control and Prevention) bersama yang itu adalah sifat umum di antara IVDU bahwa 50 - 90% dari pasien yang didiagnosis dengan HIV juga menderita dari HCV.

Kementerian Kesehatan memperkirakan bahwa terdapat 500 ribu orang terinfeksi HIV pada 2010 dan diperkirakan mencapai 1 juta orang pada 2011, jika penanggulangan ketat tidak segera diambil. Meskipun tidak mutlak bahwa penderitaan IVDU dari HIV juga akan terinfeksi dengan HCV, tetapi kemungkinan kasus itu akan mempengaruhi kenaikan tingkat prevalensi Hepatitis C di Indonesia.

Angka prevalensi Hepatitis C di Indonesia diperkirakan meningkat pada tingkat pertumbuhan gabungan tahunan (CAGR) sebesar 7,0% pada 2009-2016. Peningkatan jumlah pasien Hepatitis C disebabkan oleh keberhasilan dalam skrining darah secara teratur yang dilakukan oleh lembaga kesehatan setempat untuk pasien yang resiko tinggi tertular HCV.

Solusi Pemerintah

Solusi pemerintah terhadap biaya tinggi pengobatan Hepatitis C untuk warga tidak mampu dan pegawai sipil di Indonesia.

Umumnya, pasien Hepatitis C akut tidak akan dirawat oleh dokter, seperti pada 70 - 80% dari pasien assymptomatic, atau yang mereka ditemukan memiliki gejala ringan seperti flu dalam 6 bulan pertama setelah terinfeksi. Sebagai penderita Hepatitis C akut terus menunjukkan gejala setelah 6 bulan, mereka diklasifikasikan sebagai pasien hepatitis C kronis.

Biaya pengobatan Hepatitis C kronis dengan pegylated inteferon relatif mahal. Setiap bulan, pasien Hepatitis C kronis di Indonesia dikenakan biaya antara USD 700 - 1.000 dan mayoritas orang Indonesia yang tinggal di daerah miskin tidak dapat membayar perawatan yang tepat dari rumah sakit.

Rencana subsidi pasien yang tercakup dalam 'Jaminan Kesehatan Masyarakat (Jamkesmas) akan diganti untuk pengobatan Hepatitis C. Jamkesmas yang telah diperkenalkan pada tahun 2008 oleh pemerintah Indonesia merupakan cara untuk mengurangi biaya pengobatan. Sebuah perkiraan sebesar USD 420.000 disalurkan ke dalam rencana subsidi untuk membantu biaya rumah sakit dan pengobatan bagi masyarakat miskin.

Pada tahun berikutnya (2009), Kementerian Kesehatan Indonesia telah berencana meningkatkan jumlah sebesar US$1,8 juta dengan harapan semua pemegang polis Jamkesmas menikmati manfaat pengobatan gratis pada Kelas 3 di rumah sakit dalam negeri.

Di sisi lain, PNS di Indonesia tidak termasuk dalam Jamkesmas, oleh karena cakupan kesehatan mereka telah sepenuhnya disubsidi langsung oleh pemerintah dan panel rumah sakit.

Kasus-kasus baru pasien Hepatitis C di Indonesia diperkirakan akan meningkat pada CAGR sebesar 2,9% 2009-2016. Pertumbuhan pasien yang didiagnosis per tahun sebagian besar didorong oleh meningkatnya kesadaran di antara para penyedia layanan kesehatan termasuk otoritas dan perluasan laboratorium baru di rumah sakit yang menawarkan tes skrining untuk HCV.

Pasien berisiko tertular HCV melalui transfusi darah, dialisis dan mereka yang IVDU di masa lalu akan memiliki kesempatan untuk dapat didiagnosis dan diobati lebih awal jika mereka terinfeksi.

Kombinasi perlakuan meningkatkan efektivitas dan pangsa pasar Hepatitis C adalah suatu kondisi dengan keberhasilan pengobatan minimal berdasarkan rencana pengobatan yang tersedia saat ini. Hanya sekitar 20% pasien sembuh sepenuhnya dan perawatan seringkali memiliki efek samping berat. Namun, dokter memberi saran kepada pasien mereka untuk beralih dari monotheraphy dari interferon untuk pengobatan kombinasi dari kedua suntikan interferon dan ribavirin obat oral untuk mencapai hasil yang optimal.

Terapi kombinasi itu telah menunjukkan pencapaian respon pertahanan (sustained virological response) yang lebih baik bertahan (SVR) setelah pasien selesai pengobatan. Terapi kombinasi seharusnya untuk meningkatkan kemungkinan pasien mencapai pemulihan penuh, terutama pada pasien dengan geno-tipe 2 dan 3 hepatitis C kronis. Ini suatu keberanian yang telah mendorong banyak pasien hepatitis C kronis untuk mencari diagnosis dan pengobatan.

Rasa takut pada injeksi memberikan kontribusi yang signifikan terhadap keengganan pasien untuk menerima pengobatan. Sebelumnya pengobatan menggunakan non-pegylated interferon memerlukan suntikan tiga kali dalam seminggu untuk mempertahankan tingkat keberhasilan.

Namun, dengan pegylated interferon, pasien hanya mendapat suntikan sekali seminggu. Obat baru membantu meningkatkan kepatuhan pasien untuk mendapatkan perawatan.

Human Genome Sciences dan Novartis AG telah mengembangkan Albumin interferon alfa-2b, dengan merek Albuferon sebuah obat Hepatitis C baru yang diharapkan dapat diluncurkan di Indonesia pada 2013. Albuferon adalah suntikan berbasis biologis dengan khasiat yang lebih baik untuk disuntikkan sekali setiap dua minggu. Peluncuran obat baru ini terikat untuk meningkatkan kepatuhan pasien karena dibandingkan dengan pilihan pengobatan yang tersedia saat ini.

Antivirus Oral, Generasi selanjutnya untuk mengatasi Hepatitis C
Obat antivirus oral seperti boceprevir dan telaprevir telah diidentifikasi oleh dokter di lapangan sebagai obat revolusioner generasi berikutnya yang sangat mampu meningkatkan kepatuhan pasien. Kedua obat yang rencananya akan diluncurkan di Indonesia pada tahun 2015 dan diproduksi oleh Schering-Plough Corporation (boceprevir) dan Vertex Pharmaceuticals Incorporated (telaprevir).

Kedua obat baru telah diharapkan memiliki efek samping ringan pada pasien. Bandingkan dengan generasi-generasi baru obat oral yang memiliki efek samping lebih ringan, pengobatan gabungan interferon dan ribavirin masih memiliki efek samping yang berat seperti anoreksia, kelelahan, mual, depresi, gejala mirip flu, dan anemia hemolitik.

Produsen obat-obatan yang mampu mengembangkan terapi obat oral berdasarkan dengan sedikit atau tanpa efek samping dan tingkat keberhasilan yang lebih tinggi akan dapat meraih pangsa pasar yang lebih tinggi di Indonesia.

Kesimpulan
Dengan hanya 10% dari 7 juta pasien Hepatitis C yang telah didiagnosis pada tahun 2009, Indonesia menawarkan potensi pasar besar bagi produsen farmasi yang mampu mengembangkan pengobatan biologis dengan pemberian oral dan efek samping yang lebih rendah.

Sektor swasta dan publik perlu bekerja sama untuk meningkatkan tingkat didiagnosis pasien dalam negeri. Perusahaan-perusahaan swasta harus lebih proaktif untuk mendukung kampanye nasional skrining HCV. PT Roche Indonesia telah menjadi salah satu pendukung aktif kampanye tersebut dan telah bekerja sama dengan Kementerian Kesehatan Indonesia untuk melaksanakan surveilans nasional pada hepatitis C sejak tahun 2007.

Akses terapi saat ini untuk pasien hepatitis C belum mencapai tingkat keberhasilan 100%. Peneliti klinis terus berupaya mengembangkan obat yang lebih baru yang memiliki efek samping yang lebih rendah, keberhasilan yang lebih baik dan tersedia dengan harga yang terjangkau.

This article was authored by Jennifer Lau, Industry Analyst, Healthcare Practice, Asia Pacific, Frost & Sullivan.

Japan: More Pressures for Global Economy Uncertainty (2)

2011-03-28T21:23:00.000-07:00

Ekuitas Pasar Jepang

Pada 14 Maret, hari pertama perdagangan sejak bencana melanda, pasar saham Jepang turun 6,2%. Sebuah awal sell-offs setelah terjadinya bencana alam adalah pola sejarah umum di pasar modal, seperti ketidakpastian dapat menyebabkan beberapa penjualan jangka pendek sementara investor menilai kembali pandangan itu.

Namun, sell-offs juga membuat ekuitas Jepang lebih murah, yang menggarisbawahi perbedaan penting antara sekarang dan pasca-gempa bumi Kobe pada tahun 1995. Tingkat penilaian rata-rata saham Jepang hari ini adalah diperkira-kan setengah tingkat penilaian 15 tahun yang lalu, diukur di kedua basis price-to-book atau price-to-earnings.

Potensi Dampak Global

Jepang merupakan perekonomian ketiga terbesar di dunia, selain menjadi link yang signifikan dalam rantai pasokan manufaktur global. Akibatnya, hilangnya output di Jepang dan gangguan terhadap produksi industri pasti akan memiliki dampak negatif jangka pendek terhadap ekonomi global. Pada saat yang sama, Jepang tidak dianggap sebagai pendorong utama dari ekspektasi saat ini dalam situasi yang padat dengan pertumbuhan global di tahun 2011.

Mayoritas pertumbuhan global diharapkan datang dari Negara berkembang dan Amerika Serikat, dengan Jepang mencatat sekitar 0,1% dari 4,2% pertumbuhan riil PDB global yang diperkirakan oleh Dana Moneter Internasional. Akibatnya, penurunan sementara dalam output Jepang kemungkin-an tidak akan memunculkan sumbatan bagi ekspansi ekonomi global.

Dampak potensial lainnya dari krisis Jepang adalah energi dunia dan pasar komoditas lainnya. Dalam waktu dekat, penurunan dalam output ekonomi Jepang kemungkinan akan mengakibatkan permintaan minyak mentah yang lebih rendah, sebagaimana Jepang adalah importir minyak terbesar ketiga di dunia.

Di sisi lain, jika pembangkit listrik tenaga nuklir yang rusak tetap off-line, Jepang akan harus membuat output listrik dengan bahan bakar fosil, seperti gas alam. Pembangunan kembali infrastruktur Jepang mungkin akan menghasilkan aktivitas komoditi-intensif lebih dari yang diharapkan, yang pada akhirnya dapat meningkatkan permintaan minyak mentah dan sumber daya alam lainnya.

Pada 14 Maret, pasar saham di Asia dan sebagian besar seluruh dunia menurun, namun sebagian besar kerugian (di luar Jepang sendiri) relatif sederhana. Sementara ada beberapa spekulasi bahwa investor Jepang menjual obligasi US Treasury untuk meng-kembalikan keuntungan ke Jepang, imbal hasil obligasi jangka panjang di Amerika Serikat telah ditolak pada 14 Maret. Namun, mengingat dana rekonstruksi yang berpotensi signifikan bagi Jepang, setiap penurunan permintaan luar negeri untuk aset AS mungkin menaikkan prospek gejolak yang lebih tinggi pada tarif US Treasury.

Dampak dari bencana Jepang tidak hanya berdampak pada domestik Jepang tetapi cukup untuk menggagalkan ekonomi global. Bahkan lebih merupakan salah satu sumber ketidak-pastian bagi pasar dunia khususnya sektor keuangan. Dengan pasar yang sudah gelisah karena kerusuhan di Timur Tengah dan Afrika Utara dan kenaikan harga minyak mentah, perkembangan ini menyela satu sumber gejolak pada prospek harga aset mendatang.

Perkembangan di Jepang tetap sangat cair dan dampak mereka akan sangat bergantung pada bagaimana terbukanya faktor kunci, termasuk nasib reaktor nuklir, dan kerusakan utama pada ekonomi Jepang sekaligus kepercayaan dunia internasional.

Kendati demikian, masih terlalu dini untuk memprediksi setiap tren yang akan terjadi kedepan.

(Media Pharma Indonesia)

| previous |

Japan: More Pressures for Global Economy Uncertainty (1)

2011-03-28T21:13:00.000-07:00

Tragedi di Jepang 11 Maret 2011

Dampak dari bencana di Jepang tidak hanya terjadi pada lingkup domestik mereka, tetapi potensinya mampu untuk menggagalkan ekonomi global.

Bahkan lebih merupakan salah satu sumber ketidakpastian bagi pasar dunia khususnya sektor keuangan. Dengan situasi pasar yang sudah gelisah karena kerusuhan di Timur Tengah dan Afrika Utara ditambah kenaikan harga minyak mentah, akan mempengaruhi biaya-biaya operasional perusahan farmasi seluruh dunia.

Daftar baru ketidakpastian ekonomi global.

Pemerintah Jepang mengestimasi kerusakan terjadi mencapai 25 Triliun Yen (US$ 309 Miliar). Nilai itu hampir mencapai setengah dari PDB Indonesia tahun 2010 yang tercatat sebesar Rp 6.422,9 Triliun

Menurut beberapa laporan awal, industri farmasi di Jepang tidak mengalami kerusakan besar setelah gempa bumi dan tsunami.

Beberapa farmasi yang telah memberi kabar anata lain; Novo Nordisk perusa-haan farmasi asal Denmark menegaskan pabriknya mengalami kerusakan, dan akan menilai operasi pasokan. Pabrik Novo Nordisk berlokasi di Koriyama, 60 km dari pembangkit listrik tenaga nuklir Fukushima yang meledak. Tetapi sebagian besar staf perusahaannya berlokasi di Tokyo. Semua karyawan yang bekerja di sini telah dipertanggungjawabkan.

Eisai melaporkan beberapa kerusakan fasilitas di Tokyo dan pandangan yang positif bagi pekerjannya. Tapi itu masih berusaha mencatat sekitar 50 orang di kantor cabang yang dekat dengan pusat gempa.

Sementara, menurut Dow Jones, Takeda Pharmaceutical, dengan pabriknya di Tokyo, Osaka dan Hikari, dilaporkan tidak ada kerusakan fasilitas yang besar tetapi masih terus memeriksa kondisi pabrik dan tenaga kerjanya. Daiichi Sankyo mengatakan karyawannya dalam situasi aman, hal yang sama dilaporkan oleh Merck yang mengkonfirmasi bahwa karyawannya di Tokyo, Shiga dan Menuma aman dan perusahaan mengharapkan untuk melanjutkan operasi secara normal pada hari Senin.

Johnson & Johnson telah memperhitungkan sebagian besar karyawannya di negara ini. Fasilitas produksi farmasi di Jepang diharapkan dapat kembali beroperasi dalam waktu dekat.

Kendati demikian dikatakan untuk jalur distribusi "akan dikompromikan" karena kerusakan yang luas terjadi pada infrastruktur transportasi. Kerusakan itu juga berdampak pada kehadiran karyawan. Di lain sisi keterbatasan pasokan listrik akibat kerusakan parah pada fasilitas pembangkit nuklir, menimbulkan risiko lain.

Dampak Potensial Bencana pada Ekonomi Jepang

Gempa bumi yang berlanjut dengan tsunami ini secara tragis telah menyebabkan gangguan signifikan pada aktivitas ekonomi Jepang. Di wilayah yang paling terkena dampak bencana, transportasi dan produksi tidak dapat dilakukan sehingga menyebabkan rantai pasokan meng-alami kesulitan. Kerusakan fasilitas tenaga listrik, termasuk dua pembangkit nuklir, telah menciptakan kekurangan daya dan memberi konsekuensi yang kompleks ke seluruh negeri.

Dengan situasi ekonomi Jepang yang telah melambat dalam beberapa bulan terakhir, bencana alam itu memberi kontribusi terhadap melemahnya ekonomi Jepang secara signifikan dalam waktu dekat.

Sebuah analisis mengatakan, bencana alam di negara maju biasanya dimasukkan ke dalam serangkaian kebijakan dan tindakan lainnya yang mulai menciptakan counter-effect positif. Secara khusus, penurunan aktivitas produksi dan konsumsi sering memberikan cara untuk mengambil inisiatif ekonomi yang didorong oleh upaya pemulihan permodalan yang rusak.

Secara historis, belanja pemerintah, stimulus moneter, dan pembayaran asuransi meletakkan dasar bagi tahap rekonstruksi, di mana lingkungan bisnis dan rumah tangga membangun kembali infrastruktur yang rusak. Sebagai contoh, setelah gempa daerah Kobe pada tahun 1995, produksi industri Jepang turun sebesar 2,6% selama bulan gempa tetapi kembali pulih pada dua bulan kemudian.

Ada banyak perbedaan antara gempa Kobe dan saat ini dalam hal kerusakan yang ditimbulkan dan dampak lingkungan ekonomi secara keseluruhan, namun pola sejarah secara umum penurunan aktivitas mendadak selalu diikuti dengan rekonstruksi untuk pemulihan dari bencana sebagaimana dilakukan pula di berbagai negara maju.

Meskipun suku bunga mendekati nol dan situasi bencana keuangan, Jepang masih mempertahankan motivasi dan mengambil langkah-langkah tambahan untuk mengatasi situasi yang mendesak guna memacu tahap rekonstruksi. Sebagai contoh, bank sentral Jepang mengumumkan ekspansi ¥ 10 miliar untuk program akselerasi kuantitatif mereka, termasuk pembelian aset berisiko, seperti surat REIT Jepang.

Hal ini juga memberikan tingkat likuiditas yang luar biasa ekstra untuk sistem keuangan domestik pada 14 Maret. Di samping itu, meskipun defisit 2011 sangat tinggi dan utang pemerintah debt-to-GDP pada tingkat yang mengejutkan di atas 200%, namun stimulus fiskal lebih lanjut masih mungkin dilakukan.

Jepang terus menikmati pembiayaan dalam negeri hampir sepenuhnya dari utang publik, dan ada bukti awal bahwa beberapa investor Jepang dan institusi keuangan menjual

aset luar negeri dan dipulangkan kembali ke Jepang dalam beberapa hari ini, membuat potensi dana tambahan untuk rekonstruksi. Namun, potensi untuk repatriasi dana dari perusahaan asuransi dan entitas lain dapat memperkuat nilai Yen Jepang, yang, jika tidak dilawan oleh bank sentral, bisa menjadi merugikan bagi eksportir Jepang.

| next page |

Kontribusi bagi Pemulihan Ekonomi Global (2)

2011-03-28T20:12:00.000-07:00

Dunia internasional melihat ekonomi makro Indonesia telah mampu berkembang dengan baik dan cukup mulus, terutama jika dibandingkan dengan negara-negara lain, baik mereka yang sudah maju maupun yang masih berkembang.

Kendati demikian, pandangan ini berbeda dengan pandangan umum dari dalam negeri yang seringkali sangat depresif. Memang pada kenyataannya sektor riil dan sektor mikro masih sangat lemah. Kondisi ini juga dihadapi oleh negara-negara berkembang lainnya, tetapi kelemahan itu tidak terlampau dibesar-besarkan sehingga tidak menjadi masalah yang cenderung eksplosif.

Dalam suatu diskusi yang digelar oleh Universitas Paramadina baru-baru ini, telah dikemukakan penilaian-penilaian yang sangat menarik dari para pengamat luar negeri, bahkan dikemukakan oleh BBVA bahwa Indonesia merupakan 'the Rising Star'.

Segi-segi positif posisi Indonesia dapat dilihat dari ; ratio-hutang terhadap GDP yang relatif rendah, deficit anggaran sebesar 0,6% dari GDP pada 2010, tingginya cadangan valas (penilaian Moody's dan Fitch terhadap nilai investasi), ketersediaan minyak, gas dan metal, adanya transisi demokrasi, dijalankannya reformasi ekonomi yang bersahabat terhadap bisnis, perihal Non-Performing Loans (NPLs) dan CAR.

Disadari bahwa negara-negara Asia dengan jumlah penduduk yang besar seperti Cina, India dan Indonesia, dengan ekonomi yang berskala besar pula dan laju pertumbuhan yang pesat akan menghadapi tantangan yang berat pula, khususnya masalah penyerapan tenaga kerja, menurunkan angka kemiskinan dan munculnya masalah-masalah yang kompleks, termasuk inflasi.

Kini, negara-negara Asia termasuk Cina yang mengalami keamuan maju pesat, mulai menghadapi masalah inflasi yang akan menguat dan berdampak yang meluas. Ekonomi Cina berpotensi mengalami risiko 'overheating', sehingga memerlukan kebijakan moneter yang lebih ketat.

Pertumbuhan Ekonomi Indonesia

Dalam kaitannya ini segi ekonomi-mikro di Indonesia merupakan lapangan ekonomi yang sangat rentan, dan langsung menyangkut kepentingan masyarakat pada umumnya, terutama pada level masyarakat yang masih lemah sehingga temperatur politik mudah sekali berubah dan memanas.

Dilain pihak, pembangunan infra struktur menjadi modal utama bagi pertumbuhan ekonomi. Pada pelaksanaan pembangunan infrastruktur di Indonesia masih tampak adanya kelemahan di tingkat daerah. Bahkan korupsi masih menjadi biang keladi dari kelambanan itu.

Maka, pemerintah Indonesia berpotensi kehilangan kesempatan, terkait dengan masalah korupsi, stabilitas keamanan di dalam negeri dan masalah dunia internasional mulai bencana di Jepang hingga kemelut di Timur Tengah yang akan memberi tekanan kuat. (erw)

| previous |

Kontribusi bagi Pemulihan Ekonomi Global (1)

2011-03-28T19:59:00.000-07:00

Peran Ekonomi Indonesia

Dunia internasional kini mengakui ekonomi makro Indonesia telah bangkit dan mulai melaju dengan cukup mulus, terutama jika dibandingkan dengan negara-negara lain, naik mereka yang sudah maju maupun yang masih berkembang.

Dalam pemulihan kembali ekonomi dunia, Ekonomi Asia tetap mejadi faktor pendorong yang penting. Sebagaimana diketahui, kekuatan ekonomi Asia yang dimotori oleh Cina dan India telah menunjukkan perkembangan begitu mencengangkan.

Negara-negara Asia lainnya termasuk Korea Selatan, Indonesia dan negara-negara ASEAN lainnya turut memberikan kontribusi sebagai pemacu pemulihan kembali ekonomi global. Diprediksi laju perkembangan Asia pada 2011 akan tetap kuat meskipun cenderung lebih moderat. Dalam kaitan ini perlu pula disadari bahwa wilayah Asia sendiri sedang menunjukkan beberapa gejala yang perlu diwaspadai.

Faktor inflasi yang sedang merangkak naik, memicu kecemasan berbagai pihak, terutama dengan adanya kenaikan harga pangan dan komoditi lainnya. Belum lagi menyusul masalah kenaikan harga minyak yang secara mendadak muncul dalam waktu sangat dekat.

Selain itu terdapat faktor permintaan domestik atau faktor konsumsi yang juga semakin kuat, yang dipicu oleh daya beli masyarakat yang makin menguat. Bagaimanapun juga, gejala inflasi dan faktor konsumsi juga dialami oleh Indonesia. Disadari bahwa sebagian masyarakat miskin tetap besar tetapi golongan ekonomi menengah juga semakin menguat daya belinya.

PENINGKATAN LAJU PERTUMBUHAN

Sebagaimana dapat dilihat dari grafik yang disusun oleh BBVA (bank dan periset dari Eropa) yang meliputi jangka waktu hingga 2012, laju pertumbuhan Cina meningkat sangat signifikan diikuti oleh Indonesia dan diikuti oleh emerging countries lainnya di Asia, termasuk negara-negara ASEAN. Sementara negara-negara Amerika Latin pun mulai meningkat kemajuannya setelah 2009.

Ekonomi Amerika Serikat juga mulai merangkak naik meskipun dalam skala yang terbatas. Tetapi Eropa menunjukkan kemajuan yang dapat dikatakan masih sangat lemah.

Tahun 2009 lalu merupakan tahun yang negatif, terutama bagi negara-negara yang termasuk kelompok Eurozone dan negara-negara maju lainnya. Negara-negara itu menekan kebawah laju perkembangan ekonomi dunia, sedangkan negara-negara berkembang (emerging markets) dari Asia dan Amreika Latin memberi kontribusi positif pada peningkatan GDP/PDB dunia.

PENILAIAN POSITIF

Dilihat dari perspektif dalam negeri, dewasa ini Indonesia sedang menghadapi sosial-politik yang tidak menentu arahnya. Hampir setiap hari muncul persoalan mendadak yang cepat berkembang menjadi masalah besar. Suasana yang demikian tidak kondusif untuk perkembangan ekonomi.

Tetapi dalam perekonomian Indonesia telah muncul suatu perkembangan yang cukup positif. Sering mendengar bahwa ekonomi kita tanpa diapa-apakan sebenarnya sudah dapat tumbuh dengan sendirinya, sebagai 'auto-pilot' yang mengatur gerak ekonomi. Tanpa diperlukan tindakan signifikan, ekonomi Indonesia mampu mencapai pertumbuhan sedikitnya 5% setahun.

Ini dikarenakan antara lain dikarenakan 'economic fundamentals' Indonesia sudah mulai membaik sehingga dapat meuncur dengan kekuatan sendiri. Auto-pilot yang dimilikinya telah mampu mengatur laju perekonomian tanpa campur tangan yang kuat dari penguasa (pemerintah).

KELOMPOK 'EAGLES'

Dalam melakukan penilaian terhadap negara-negara berkembang telah diadakan berbagai pengelompokan. Beberapa dekade yang lalu hanya terdapat satu pengelompokan yang disebut 'Underdeveloped Countries'. Dengan adanya kemajuan diantara negara-negara tersebut muncul pengelompokan lain, 'Developing Countries' dan Least Developed Countries' (LDCs).

Sekarang ini muncul kelompok 'Emerging Countries' bagi negara-negara yang paling maju. Di antara emerging countries dipilih beberapa negara yang dimasukkan ke dalam kelompok tersendiri.

BRIC

Diantara emerging countries terdapat kelompok kecil yang dianggap paling maju antara lain oleh the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) disebut BRIC yang terdiri dari Brazil, Rusia, India dan Cina. Sementara Indonesia tidak termasuk dalam kelompok ini, tetapi seringkali disebut sebagai calon, sebagaimana Turki dan Afrika Selatan.

G20

Ada negara-negara emerging countries yang telah dimasukkan ke jajaran kelompok G20 (dari Asia; Cina, India, Korea Selatan dan Indonesia), sementara Jepang sudah termasuk ke dalam kelompok negara maju. Kelompok itu dianggap sebagai negara-negara maju dan berkembang yang dinilai paling top.

G20 dianggap sebagai kelompok yang semata-mata mengatur ekonomi dunia, yang saat ini berupaya untuk pulih kembali dari terpaan krisis ekonomi 2008-2009.

"EAGLEs"

Pengelompokan baru dari BBVA dengan sebutan 'EAGLEs' (Emerging and Growth-Leading Economies) dengan menggunakan indikator-indikator dan penilaian serta analisa yang berbeda. Untuk tahap pertama ada 10 negara yang dipilih untuk dimasukkan ke dalam kelompok EAGLEs yakni Cina India, Brazil, Indonesia, Korea, Rusia, Meksiko, Mesir, Taiwan dan Turki.

EAGLEs ini akan dinilai setiap tahun, terutama dalam hal kinerja mereka. Bukan hanya dalam pertumbuhan ekonomi (economic growth), tetapi juga dalam kontribusinya bagi kemajuan ekonomi dunia. Namun masih menjadi pertanyaan apakan konsep BBVA akan dapat diterima. Bagi Indonesia khususnya, menjadi suatu hal yang baik karena pada setiap cara penilaian, Indonesia termasuk negara yang terpilih dalam kelompok.

| next page |

The Most Attractive Pharmerging Market (3)

2011-03-28T19:23:00.000-07:00

Indonesia biasanya mengoperasikan sistem harga bebas dan penyesuaian harga tahunan 5-10% adalah hal yang tidak lazim. Namun dalam upaya meningkatkan akses terhadap obat esensial, Kementerian Kesehatan RI telah meluncurkan serangkaian pemangkasan harga obat generik. Mengingat undang-undang proteksionis lainnya, pemotongan harga ini dimaksudkan tidak mendukung perusahaan internasional, yang sebagian besar merek original.

Selanjutnya kebijakan pada harga obat, Kementerian Kesehatan RI meminta nama generik obat dicetak pada kemasan bagian luar dan leaflet bagian dalam kemasan. Sementara harga eceran tertinggi (HET) harus ditampilkan/dicetak pada kemasan luar.

Sejak tahun 2006, harga obat generik secara bertahap dikurangi, dimulai dengan penurunan 5 - 30% harga generik bermerek (diproduksi di bawah pengawasan Kementerian Kesehatan) dan pengurangan 10 - 80 % untuk harga obat generik bermerek (diproduksi oleh produsen swasta) pada tahun 2007. Dengan diskon, merek generik - yang pernah enam hingga delapan kali lebih mahal dibandingkan generik bermerek sekarang hanya tiga kali harga.

Pemerintah berharap bahwa pemotongan yang dilakuknya akan memungkinkan peningkatan akses masyarakat pada obat, terutama mereka yang bergantung pada obat merek. Putaran pertama yang terkena potongan harga adalah sebanyak 85 non-generik dan 31 merek inti dari generik bermerek.

Pemotongan harga ini dianggap kurang menguntungkan bagiindustri farmasi asing dan cenderung mengarah pada peningkatan pangsa pasar obat generik versus inovatif. Suatu babak baru pemotongan harga obat diperkirakan terjadi tahun ini.

Untuk mengatasi tingginya biaya pelayanan kesehatan dan dugaan praktek promosi obat luas yang tidak teratur, Menkes bermaksud melaksanakan keputusan (Pasal 24 Peraturan Pemerintah 51) yang akan membutuhkan dokter untuk bekerja di rumah sakit pemerintah untuk meresepkan obat generik bila memungkinkan. Rumah sakit sangat bergantung pada marjin keuntungan dari obat resep untuk mendukung pendanaan. Hadiah yang mungkin termasuk mensponsori perjalanan dan konferensi, diyakini menjadi alasan utama di balik obat mahal yang diresepkan.

Peraturan Menteri Keuangan Nomor 104/2009 yang telah di-luncurkan pemerintah untuk membatasi jumlah pemasaran dan promosi yang dapat mengurangi pajak. Namun, ada sinyalemen yang cukup kuat bahwa perusahaan mungkin bersedia membayar pajak lebih banyak untuk melanjutkan promosi mereka saat ini.

Salah satu hasil mungkin bahwa produsen generik lokal akan memiliki pangsa pasar yang lebih besar, dan beberapa per-usahaan-perusahaan multinasional mempertimbangkan membangun kemitraan dengan produsen lokal atau mulai membangun manufaktur lokal di Indonesia.

Tantangan utama Indonesia adalah rantai distribusi yang relatif panjang, yang berarti bahwa ketika produk mencapai konsumen akhir, harga jual obat makin tinggi dan signifikan. Hal ini bukannya tidak mungkin akan mendorong terjadinya penyelundupan dan pemalsuan.

Selain itu, inefisiensi pada sistem distribusi dapat menyebabkan keterlambatan produk dalam mencapai konsumen akhir, cacat produk bisa terjadi karena penyimpanan dan penanganan yang tidak tepat, dan harga eceran menjadi lebih bervariasi.

Diperkirakan bahwa rata-rata waktu yang dibutuhkan bisa berlangsung hingga 60 hari, mulai dari saat produk meninggalkan pabrik menuju ke konsumen akhir. Untuk distribusi ini juga telah disarankan bahwa penghapusan sub-distributor dapat mengurangi harga eceran terakhir sebanyak 15%.

Penjualan di rumah sakit (swasta dan publik) diperkirakan merepresentasikan 50% total penjualan obat di Indonesia, sedangkan 3-5% dari penjualan melalui dispensing dokter di klinik. Dukungan pemerintah pada generik menyumbang 15% dari perkiraan penjualan total. Penghapusan PPn 10% juga dapat menurunkan harga eceran.

IPMG menunjukkan beberapa hal berikut kunci tambahan yang dihadapi industri internasional farmasi di Indonesia:
• Daftar negatif investasi yang dibutuhkan oleh perusahaan farmasi menemukan kepemilikan lokal baru 25% sebelum mulai beroperasi di Indonesia;
• Kode etik praktik pemasaran harus diterapkan secara seragam untuk semua perusahaan lokal dan asing, dan
• Cukup banyak produsen lokal masih belum memenuhi standar GMP dan belum melakukan uji Ba/Be untuk dibandingkan dengan produk originator. Hal ini pada gilirannya juga secara signifikan membatasi daya saing ekspor perusahaan-perusahaan lokal.

Mengadu Untung di Indonesia
Indonesia telah melewati krisis keuangan global, relatif baik, mengingat ketergantungan negara ini pada konsumsi domestik sebagai pendorong pertumbuhan ekonomi, tetapi memang salah satu pasar farmasi paling menantang ada di wilayah ini. Saat ini bernilai sekitar US$ 2,8-3,3 miliar, pasar diperkirakan akan mencapai $ 4,5-5,0 miliar pada tahun 2014.

Posisi pasar yang dominan pada perusahaan lokal 'mungkin membuat beberapa dari mereka menjadi target akuisisi yang menarik bagi perusahaan asing. Mengingat ketergantungan yang tinggi terhadap bahan baku impor dan kenaikan harga lanjutan untuk bahan aktif farmasi, kemungkinan bahwa beberapa perusahaan lokal yang inovatif akan bekerja sama dengan perusahaan asing untuk memulai pembuatan bahan baku di Indonesia.

Meskipun banyak tantangan dalam operasional, Indonesia adalah pasar yang memikat di dalam pengembangan strategi pasar bagi perusahaan asing, dan nasib baik yang baru saja dialami telah ditunjukan oleh yang perusahan-perusahaan internasional yang paling inovatif dengan berani.
(Media Pharma Indonesia)

| previous | back to first page |

The Most Attractive Pharmerging Market (2)

2011-03-28T19:16:00.000-07:00

Indonesia merupakan pasar yang relatif sadar merek, sebuah contoh terapi antidepresan kelas relatif kecil namun cepat tumbuh, meskipun adanya obat generik, beberapa merek originator tetap memiliki performa baik, misalnya, Stablon dari Servier, Zoloft dari Pfizer, Prozac dari Lilly dan Ludiomil dari Novartis (pasar untuk asuransi kesehatan).

Perusahaan lokal memiliki lebih dari 80% dari total pasar OTC, didorong oleh tingginya tingkat self medication. Selain itu, ritel farmasi terus berkembang dengan pesat yang dibuktikan oleh jaringan Apotek K24 dan Century. Century sendiri sekarang memiliki lebih dari 300 apotik di negara ini.

TANTANGAN OPERASIONAL
Selama ini ada tantangan besar yang dihadapi industri farmasi di Indonesia, dan memberi pengaruh pada industri internasional yakni: korupsi endemik, defisit infrastruktur, hukum perburuhan yang ketat, praktik pemasaran oleh beberapa perusahaan lokal dan ketidakpastian politik yang umumnya menyulitkan bagi perusahaan asing untuk membangun bisnis di Indonesia dibandingkan dengankebanyakan negara Asia lainnya.

Pada suatu langkah yang mengejutkan banyak orang, BPOM Indonesia mengeluarkan kebijakan baru pada November 2008 yang mengharuskan semua perusahaan farmasi asing untuk memproduksi obat mereka di Indonesia.

Peraturan Menteri Kesehatan (Permenkes) 1010 yang mengharuskan perusahaan milik asing tidak akan diizinkan untuk mendaftar atau mempertahankan pendaftaran, distribusi atau menjual obat-obatan impor kecuali mereka memiliki fasilitas obat produksi di Indonesia.

Pendapat BPOM adalah bahwa undang-undang ini akan meningkatkan safety dan efficacy obat. Kendati demikian banyak yang menduga bahwa ada kecenderungan proteksionisme yang juga mungkin memainkan peran. Bahkan, banyak dari 29 perusahaan farmasi internasional di negara termasuk AstraZeneca, Astellas, MSD dan Roche, terpengaruh karena mereka tidak memiliki fasilitas produksi di Indonesia. Perusahaan telah mempertimbangkan apakah akan lebih mudah membangun pabrik farmasi di Indonesia atau lebih baik meninggalkan pasar.

Namun perubahan terjadi pada produsen lokal yang berencana menaikkan harga beberapa jenis obat secara signifikan karena volumenya mungkin tidak dapat mendukung biaya yang dibutuhkan. Tidak jelas apakah ancaman pemerintah kepada manufaktur lokal dilakukan? Kementerian Kesehatan juga mengumumkan bahwa jika perusahaan mutinational memutuskan untuk meninggalkan Indonesia, pemerintah langsung bisa mengimpor obat-obatan yang tidak tersedia.

Menteri Kesehatan Endang Rahayu Sedyaningsih telah menunjukkan bahwa hal-hal yang mungkin perlu ditinjau kembali dalam rangka memperbaiki lingkungan operasional bagi perusahaan internasional.

International Pharmaceutical Manufacturer Group (IPMG), kelompok produsen farmasi internasional yang merepresen-tasikan 26 produsen internasional berbasis riset di Indonesia, telah mendesak bahwa Permenkes 1010 sebaiknya tidak dilaksanakan. Isu lain yang terkait adalah yang mengharuskan perusahaan farmasi memproduksi produk lokal setelah masa paten pada produk mereka telah kadaluarsa. Namun IPMG menganggap itu sebagai masalah yang fatal bagi industri internasional terkait sejumlah produk teknologi manufaktur tidak tersedia, atau volume penjualan sangat rendah. Kelompok ini berpen-dapat bahwa interpretasi yang ketat dari permintaan ini dapat mengakibatkan beberapa produk tidak tersedia.

Ada beberapa tanda-tanda bahwa aturan ini tidak dapat diimplementasikan, namun semua industri masih 'wait and see'. Sementara itu, November 2010 merupakan batas waktunya, perusahaan sedang mempertimbangkan respon strategis terhadap kebijakan untuk perkembangan mulai dari melakukan akuisisi manufaktur yang ada sampai melakukan toll manufacturing dan kesepakatan produsen pemegang registrasi dengan manufaktur..

Masalah kekayaan intelektual, termasuk pemalsuan, masih menjadi masalah besar. Dengan Indonesia ditempatkan pada the US Trade Representatives “priority watch” list (meskipun USTR mengakui adanya kemajuan secara perlahan-lahan pada hak kekayaan intelektual). Dapat diartikan hukum untuk kekayaan intelektual itu sudah lebih baik, meskipun masih memerlukan perbaikan lebih lanjut, terutama di dalam aplikasi pada perusahaan originator.

Sepertinya Indonesia dinilai masih belum konsisten dengan kesepakatan WTO, Trade Related Aspects of Intellectual Property Rights (TRIPS), banyak obat yang dipasarkan di Indonesia saat ini adalah produk 'copy' untuk menghindari paten. Obat originator diperkirakan kurang dari sepertiga dari jumlah total obat yang dijual di Indonesia, obat yang beredar, tercatat sebesar lebih dari 70% adalah generik setara (equivalen) buatan lokal.

Persetujuan yang relatif lama (rata-rata dua tahun) juga sering menjadi salah satu tantangan terbesar. Selain itu, lanskap peraturan saat ini tampaknya cenderung lebih mendukung industri lokal, daripada perusahaan-perusahaan internasional. BPOM berharap penggunaan sistem elektronik yang dikembangkan akan membantu memenuhi 80-90% dari jadwal pendaftaran yang ditargetkan pada April 2011 ini.

Ketersediaan dan retensi manajemen sumber daya manusia tercatat sebagai tantangan yang masih berlangsung di Indonesia. Selain itu, hukum perburuhan di Indonesia melindungi karyawan dari pemecatan dan membutuhkan pembayaran pesangon yang relatif cukup besar. Kebutuhan untuk merencanakan dan menyiapkan skenario restrukturisasi / pemecat-an memiliki dampak keuangan pada perusahaan yang beroperasi di Indonesia.

| previous | next page |

The Most Attractive Pharmerging Market (1)

2011-03-28T15:00:00.000-07:00

Indonesia overview:

Indonesia, pasar terbesar di Asia Tenggara dengan cukup baik telah berhasil lolos dari krisis keuangan global 2009. Saat ini pertumbuhan Indonesia telah mengungguli negara-negara regional ASEAN lainnya. Dengan bergabungnya Indonesia dengan Cina dan India sebagai negara-negara G20 membawa pertumbuhan ekonomi positif tahun lalu.

Reformasi di sektor kesehatan sedang berlangsung di negeri ini dan akan meningkatkan dua kali lipat belanja kesehatan pada tahun 2014. Sebuah program kesehatan publik yang telah dimulai sejak 2008 bertujuan memberi solusi layanan dari Askes, suatu program asuransi kesehatan negara dengan penyediaan biaya langsung dari APBN kepada 840-an rumah sakit yang berpartisipasi. Sesuatu yang usaha serius dari pemerintah untuk mengendalikan korupsi di sektor kesehatan yang menjadi endemik di negeri ini.

Perkembangan lain yang diharapkan mampu meningkatkan belanja kesehatan secara substansial adalah pembangunan Medical City yang dimulai sejak 2008. Sebuah sentra kesehatan yang terintegrasi di kawasan industri Jababeka di atas lahan seluas 72 hektare, yang menelan biaya sebesar Rp 7 triliun.

Pemerintah berharap dengan menawarkan perawatan medis yang berkualitas tinggi dapat meyakinkan banyak pasien domestik yang kini mencari pengobatan di luar negeri untuk perawatan di dalam negeri. Ini akan mengatasi kelangkaan dokter spesialis dan tenaga kese-
hatan lain di daerah pedesaan dengan mena-warkan insentif dan layanan khusus.

SISTEM YANG TERFRAGMENTASI
Sistem kesehatan di Indonesia sangat terfragmentasi, dengan perbedaan yang besar pada masing-masing wilayah terhadap akses perawatan kesehatan, juga antara perkotaan dan pedesaan.

Secara historis, pengeluaran di sektor swasta untuk perawatan kesehatan lebih dominan daripada belanja publik. Pemerintah berencana membangun asuransi kesehatan universal untuk seluruh warga yang akan direalisasikan pada tahun 2013. Suatu usaha ambisius yang secara signifikan akan meningkatkan belanja publik. Kendati demiki-an, tanpa adanya perhitungan yang strategis, mustahil dapat mencapai tujuan.

Mengingat bahwa belanja kesehatan di negeri in adalah yang paling rendah diantara negara-negara di Asia Tenggara (Singapura, Malaysia, Thailand, Vietnam dan Filipina), Indonesia diharapkan dapat meningkat persentase PDB saat ini mencapai sebesar 2,2% dari anggaran tahunan untuk belanja di sektor kesehatan (US$ 34).

Sistem kesehatan yang terfragmentasi berarti bahwa lebih dari separuh penduduk Indonesia tanpa tanggungan asuransi kesehatan formal dan membayar sendiri biaya kesehatannya. Lebih dari separuh penduduk Indonesia hidup tanpa jaminan asuransi kesehatan sistem kesehatan formal, ini termasuk skema berikut:

Askes. asuransi kesehatan bertujuan untuk menyediakan pegawai negeri sipil dan tanggungan mereka dengan akses pada layanan kesehatan gratis di rumah sakit umum. Program ini telah mengalami masalah termasuk biaya berjalan dan kurangnya cakupan untuk pensiunan.
Jamsostek asuransi kesehatan wajib bagi karyawan di sektor swasta, juga berhasil zat pose sebagai keuntungan perusahaan milik negara. Saat ini ada sekitar tiga juta anggota terdaftar.
Jaminan Pemeliharaan Kesehatan Masyarakat (JPKM). Asuransi kesehatan masyarakat, mulai selama krisis ekonomi tahun 1997-98, ada laporan kurangnya efisiensi dan juga kualitas buruk dan pilihan yang terbatas.
Askeskin. Jaminan kesehatan bagi masyarakat miskin, penerima memberikan perawatan rawat jalan dasar dan perawatan kesehatan di rumah sakit kelas ketiga dengan Jamkesmas, program ini bertujuan untuk mencakup lebih dari 76 juta orang.
Jamkesmas. Asuransi kesehatan untuk semua, pengembangan dari Askeskin. Askeskin/ Jamkesmas akan menghasilkan tiga kali anggaran kesehatan.

Namun ini banyak kalangan mempertanyakan benarkah pemerintah mampu dan mempertahankan peningkatan sebesar itu? Selain itu, dianggap penting bahwa kebijakan ini harus ditegakkan untuk memastikan bahwa efisiensi operasional dan kontrol biaya dapat diimplementasikan dengan baik.

Isu-isu lain untuk dicatat adalah apa manfaat paket standar yang akan ditawarkan dan untuk kelompok mana, bagaimana mengkompensasi penyedia layanan kesehatan untuk menjamin akses, efisien dan berkualitas dan bagaimana mungkin untuk meningkatkan pendapatan yang dibutuhkan untuk membiayai sistem, sepertinya Indonesia bergerak menuju sistem pertanggungan yang mencakup secara universal.

KONDISI MEDIS YANG PALING MENONJOL
Terapi Kelas terbesar di Indoensia adalah pengobatan gangguan metabolisme, diikuti dengan penyakit menular. Pada saat yang sama, insiden penyakit yang berhubungan dengan gaya hidup (seperti penyakit jantung dan kanker) tumbuh secara tidak proporsional sebagaimana pola penyakit Indonesia telah berubah dengan masuknya penyakit barat. Infeksi tetap menjadi penyebab utama kematian, tetapi beberapa penyakit tidak menular (termasuk diabetes mellitus, hypertension dan multiple injuries) juga meningkat.

PASAR FARMASI DAN TANTANGANNYA
Indonesia merepresentasikan prospek pertumbuhan jangka panjang di wilayah Asia, dengan pasar farmasi terbesar di dalam kelompok ASEAN. Namun demikian, karena sejumlah masalah operasional dan masalah lainnya, industri farmasi internasional memperoleh bagian pasar obat resep dan obat bebas tidak setinggi seperti di pasar Asia Tenggara lainnya.

Pasar farmasi Indonesia terkonsentrasi di Pulau Jawa, dengan penduduk lebih dari 130 juta orang. Ibukota Jakarta dan sekitarnya juga menjadi kawasan manufaktur yang paling berkembang. Di daerah-daerah terpencil, orang mengandalkan obat mereka di apotik yang didanai oleh negara, meskipun demikian belum dapat diandalkan atau tidak semua obat selalu tersedia pasokannya.

Kebutuhan impor bahan baku farmasi sampai dengan 90%. Ekspor farmasi juga telah tumbuh dengan mantap, dipimpin oleh dua perusahaan milik negara, Kimia Farma dan Indofarma serta perusahaan swasta tertentu lainnya. Total ekspor sekitar US$ 100 juta dan terutama di Afrika dan Asia Kecil telah berkembang.

| next page |

Situasi Pasar Farmasi di 'Seven Emerging Markets'

2011-03-27T22:26:00.000-07:00

Saat ini, Amerika Serikat (AS) menikmati sekitar 53% dari total jumlah industri farmasi dibelanjakan pada R&D. Namun, pakar industri memperkirakan bahwa 20% dari pengeluaran ini cenderung bergerak ke wilayah Asia Pasifik pada akhir 2011 dan dengan perusahaan farmasi Barat mengelola biaya riset rendah di pasar yang sedang berkembang.

Para produsen mulai menafsirkan potensi riil pasar ini, dengan biaya rendah usaha dan mendorong pada populasi kelas menengah, dengan lebih dari 1800 transaksi R&D tempat mengambil seluruh dunia di luar AS dan Eropa dalam lima tahun terakhir.

CHINA dengan populasi 1,324,655,000 jiwa

Cina tidak diragukan lagi sebagai negara terdepan dalam kompetisi pasar negara berkembang. Peningkatkan infrastruktur layanan kesehatan berkecepatan sangat mengejutkan, menarik minat perusahaan Barat untuk mendirikan situs R & D berbiaya rendah.

Negara ini dapat mengakomodasi semua pemain top. Selain memiliki sendiri produk obat generik yang terintegrasi dalam pengelolaan sistem kesehatan, penguatan negara ini memasuki batas antara berkembang dan maju.

IMS Health memprediksi bahwa omset farmasi China akan tumbuh sebesar US$ 40 miliar pada 2013. Lain tali busur adalah ukuran tipis dari pasar dan bagaimana, karena murni untuk ukurannya, negara ini dapat menampung semua orang - dari pemain etis besar bagi perusahaan multinasional besar. Ia juga memiliki farmasi sendiri generik yang mengintegrasikan dalam sistem kesehatan meningkatkan mereka, penyemenan negara pada batas antara muncul dan muncul.

INDIA dengan populasi 1,139,964,932 jiwa

India punya andil besar dalam produksi dan sektor R&D dari industri farmasi sejak UU Paten tahun 1970, dengan diperbolehkan melakukan pendekatan dan berkontribusi serius di pasar farmasi di seluruh dunia.

Dengan biaya sangat rendah untuk R&D dan produksi, industry farmasi dunia telah memanfaatkan secara penuh dari lingkung-an kondusif dan menguntungkan yang ditawarkan oleh India.

Sebagai puncaknya, populasi orang tua India, perubahan pada profil penyakit dan situasi sosial-ekonomi semua menunjukkan kemungkinan untuk muncul dalam beberapa tahun ke depan. Para ahli industri memprediksi bahwa pasar farmasi India akan mencapai nilai total sebesar US$ 15,5 miliar pada 2014, Sementara itu Pricewater Coopers (PwC) memproyeksikan bahwa untuk jumlah penderita diabetes saja bisa mencapai 73,5 juta pada tahun 2025.

MEXICO dengan populasi 106,350,434 jiwa

Nilai tukar saat ini Peso Meksiko terhadap dolar AS menyebabkan tingkat ketidakpastian tertentu mengingat kenaikan biaya impor farmasi. Pada gilirannya, ini akan mempengaruhi tingkat impor yang telah tercatat sebelumnya.

Namun, meskipun pertumbuhan negatif disarankan farmasi pada tahun 2009, penurunan dan lingkungan peraturan yang berkembang telah memicu konsumsi obat generik di Meksiko, dengan pasar diharapkan naik dua kali lipat pada akhir 2010. Ini adalah dari belakang ini bahwa negara harus memproyeksi-kan dirinya pada perusahaan multinasional. Memang, Sanofi-Aventis dan Valeant telah memasuki pasar dengan mengakuisisi produsen lokal.

TURKEY dengan populasi 73,914,260 jiwa

Dengan penyakit profil Turki bergeser dari pengendalian penyakit menular pada manajemen kondisi yang lebih kronis seperti kanker, diabetes dan penyakit pernafasan, pasar untuk produk yang menanggapi kebutuhan medis yang sebagian besar tidak terpenuhi ini berkembang pesat.

Dari ini, manfaat terapi seperti dosis regimen dan dosis bentuk sasaran melalui teknologi drug delivery selanjutnya akan meningkatkan potensi untuk keberhasilan komersial bagi perusahaan yang ingin masuk ke dalam emerging market ini.

BRAZIL dengan populasi 191,971,506 jiwa

Untuk beberapa saat sekarang, Brasil berada di bawah 'kaca pembesar', karena perusahaan terus memantau infrastruktur dan kesehatan. Masalah utama yang dihadapi Brasil adalah kenyataan bahwa saat ini tidak memiliki infrastruktur kesehatan yang cukup untuk mendukung keberadaan perusahaan farmasi besar.

Tentu ini bisa menjadi hambatan meraih kesempatan untuk memasuki pasar di sini. Penduduk dan profil penyakit, seperti negara berkembang lainnya akan melayani memberikan kontribusi yang dengan baik bagi industri yang masuk.

Tidak seperti Rusia, Brasil tidak banyak berkutat dengan isu-isu politik yang begitu banyak, melainkan pemerintah cenderung membelanjakan uang jauh lebih lanjut untuk keamanan dan menyisakan sebagian untuk kesehatan.

RUSIA dengan populasi 141,950,000 jiwa

Rusia memiliki beberapa rintangan yang perlu ditanggulangi sebelum benar-benar memperoleh momentum yang tepat.

Tingkat populasi negara ini hampir sempurna dan profil penyakit yang mengkhawatirkan tinggi, tampaknya akan menjadi peluang yang baik. Tetapi dengan faktor kontrol eksternal dan isu-isu politik, Rusia masuk pada level atas pada daftar keprihatinan, perusahaan Barat akan menemukan kerumitan yang luar biasa. Di Rusia mendapatkan persetujuan untuk mendistribusikan obat dan membangun jaringan distribusi juga merupakan masalah besar.

Sekali lagi, jika mereka dapat menguji masalah eksternal dan memungkinkan perusahaan farmasi memperoleh jaminan untuk diterima tanpa perlu bersusah payah maka industri farmasi akan datang mengetuk pintu Rusia.

INDONESIA dengan populasi 227,345,082 jiwa

Karena ukuran penduduk, Indonesia tidak dapat dihentikan. Memiliki pasar generik yang masif, kemungkinan akan berkonsolidasi pada tahun depan sebagai perusahaan besar yang berusaha memaksimalkan keuntungan melalui akuisisi perusahaan domestik yang lebih kecil.

Meskipun Indonesia memiliki kemampuan manufaktur besar, namun kurang dilengkapinya dengan R&D pada perusahaan domestik ini bisa menyebabkan pasar stagnan. Indonesia adalah negara yang telah berhasil lolos dari krisis 2009, dan dengan bantuan asing dan investasi pemerintah telah memperbaiki kehidupan banyak orang. Terlihat peningkatan dalam akses terhadap obat-obatan yang makin terjangkau.

Bagi semua negara-negara yang diperkirakan akan bangkit, meskipun menghadapi banyak tantangan yang menghambat, tapi untuk saat ini ada banyak keseimbangan yang mendorong kebangkitan mereka.

Untuk masyarakat Afrika, sebagian tertentu dari kawasan Amerika Latin dan Timur Tengah, keseriusan pada anggaran publik untuk perawatan kesehatan sangat kurang. Mereka menganggap remeh dan lebih mementingkan sektor pertahan-an dan menyebabkan lingkungan menjadi tidak sehat, banyak warga yang terjangkit penyakit. Sebelum sikap itu bisa berubah, kawasan-kawasan itu masih akan memperkecil peluang tumbuhnya perusahaan farmasi.

(Media Pharma Indonesia)

200 Juta Syringe Menyuntik Indonesia

2011-03-25T22:00:00.000-07:00

OneMed mempertegas kekuatan produk dalam negeri.

Bidang pelayanan kesehatan di tanah air saat ini menghadapi berbagai tuntutan, baik dari aspek regulasi dan persyaratan keamanan mutu, juga di sisi lain tuntutan atas kemudahan akses masyarakat pada layanan kesehatan yang murah dan berkualitas, karena sebagian besar masyarakat kita mengupayakan kesehatannya dengan cara membayar sendiri (out of pocket).

Tentu situasi ini tidaklah mudah dihadapi oleh provider produk dan layanan kesehatan dalam negeri. Pada kenyataannya para produsen alat kesehatan membutuhkan upaya ekstra untuk memenuhi tuntutan itu.

Menurut Direktur Utama PT Jayamas Medica Industri dr Jemmy Hartanto, sebagai penyedia alat kesehatan (alkes) banyak persyaratan yang harus dipenuhi dalam mengembangkan produk agar memenuhi standar yang di persyaratkan oleh regulator. Produk-produk alat suntik yang diproduksi Jayamas dengan brand OneMed yang kini banyak dipakai pada lingkup pelayanan kesehatan di tanah air merupakan salah satu wujud keberhasilan Jayamas dalam meningkatkan utililitas pabrik.

Jemmy Hartanto mengatakan, "Jayamas memproduksi disposable syringe dengan beragam variasi di bawah payung brand yakni OneMed."

Ia menambahkan, "Alat suntik dengan merek OneMed saat ini telah banyak dipakai di sebagian besar unit pelayanan kesehatan. Penggunaannya sangat bervariasi mulai dari pelayanan imunisasi, kontrasepsi, suntikan vitamin, obat, pengambilan darah di laboratorium dan yang lainnya

Para pelaku pelayanan kesehatan sebagian besar berpendapat bahwa saat ini pelaksanaan patient safety dalam hal pemakaian alat kesehatan menunjukkan tren yang semakin membaik. Dalam pemakaian peralatan suntik, banyak terjadi perubahan yang didorong oleh regulasi yang menyerukan “one syringe for one patient”. Tren ini akan terus meningkat dibanding tahun-tahun sebelumnya. Karena regulasi ini terbukti mampu menurunkan risiko-risiko pemakaian pada alat suntik yang tidak benar.

Saat ini rasio kebutuhan minimal untuk alat suntik di tanah air bisa dua kali lipat dari jumlah penduduk per tahunnya, atau ada referensi yang mengatakan lima kali jumlah penduduk.

Menurut Jemmy, sejak tahun 2000, Jayamas telah membangun cleanroom untuk perakitan alat suntik dan mengemasnya dengan blister packing. Proses sterilisasinya dilengkapi dengan fasilitas Etylene Oxide Gas (EO Gas). Saat ini produk spuit yang dihasilkan Jayamas sudah lengkap, dengan variasi ukuran mulai dari 1 cc, 2,5 cc, 3 cc, 5 cc, 10 cc, 20 cc, 50 cc termasuk enema syringe, feeding syringe dan irrigation syringe, dengan merek OneMed.

Ia mengatakan,"Pada tahun 2007, kami telah mengakuisisi merek Stera dan memindahkan fasilitas produksi yang ada di Cikampek ke Krian Sidoarjo Jawa Timur. Di lokasi yang baru itu kami memulai memproduksi Stera kembali, yang selama dua tahun menghilang dari pasar."

Jayamas tidak berhenti sampai disitu, Jemmy mengungkapkan bahwa perusahannya juga telah melakukan peremajaan mesin-mesin. Dan memproduksi mulai dari biji plastik sampai produk jadi spuit. Kendati demikian, Ia mengaku jarum suntiknya masih diimpor dari perusahaan asal Jepang.

Perusahaannya mempercayakan kualitas jarum suntik itu pada perusahaan Jepang, karena kualitas produknya memenuhi standard, selain itu jarum suntiknya tajam sehingga pasien tidak merasakan sakit ketika menerima suntikan. Ini wujud dari komitmen Jayamas memenuhi tuntutan di lingkup pelayanan kesehatan.

"Kami punya ambisi menjadi market leader di kategori alat suntik. Kontribusi produk-produk OneMed saat ini meraih 30% dari total pasar domestik. Tersebar di berbagai rumah sakit pemerintah maupun swasta, puskesmas, dokter dan bidan praktek," ujar Jemmy.

Produk syringe yang kami produksi telah memenuhi standar ISO 13485, ISO 7886-12005 dan SNI 16644-2002. Semuanya hanya digunakan untuk sekali pakai, dan selanjutnya harus dimasukkan ke dalam safety box atau sharp container untuk dimusnahkan dengan memakai incenerator yang telah dimililiki oleh setiap rumah sakit, atau puskesmas besar. Dengan demikian mencegah cross infection.

Produk-produk bermerek Stera dan OneMed telah memenuhi standar minimal tingkat komponen dalam negeri (TKDN), dan sudah mencapai 46,73 %, dimana persyaratan untuk pemakaian komponen produksi dalam negeri adalah 40%, sesuai dengan Perpres No 54 Tahun 2010 dan Inpres No 2, Tahun 2009 tentang Penggunaan Produksi Dalam Negeri.

Melihat pasar alat suntik saat ini yang tumbuh semakin besar, Jemmy optimis mengatakan, tahun ini Jayamas menargetkan pengembangan utilitas pabriknya. "Ini dilakukan untuk meningkat kapasitas produksi. "Kami mematok target produksi tahun ini mencapai 200 juta syringe dengan beragam ukuran. Ini akan menjadi prestasi luar biasa, karena akan meningkatkan kontribusi produk kami di pasar dalam negeri."

Sudah masanya masyarakat kita memberikan kepercayaan pada produk dalam negeri untuk mendukung upaya pembangunan kesehatan nasional.

"OneMed berkomitmen terus men-deliver kualitas dalam produk yang terjangkau oleh masyarakat, jadi cintailah produk Indonesia, gunakan produk lokal yang berkualitas dan memenuhi standar yang dipersyaratkan," tutur Jemmy Hartanto.

Head Office

OneMed Building
Kompleks Darmo Park II Blok IV No. 14-15 Jl. Mayjen Sungkono Surabaya, Jawa Timur Indonesia. Telp. 031-5672236, Fax.: 031-5688912

Factory
Jl. By Pass Km. 28, Desa Sidomojo, Krian Sidoarjo 61262, Jawa Timur - Indonesia.
Telp. 031-8982349, 8985269 Fax.: 031-8985268, sales@onemed.co.id, www.onemed.co.id

Caraka Group: Pangkas 50% Biaya Distribusi Obat

2011-03-25T19:25:00.001-07:00

Store Distribution Center

Dalam perbincangan kami dengan Commercial Director Caraka Group Victor A. Subekti, terungkap bahwa sektor farmasi menjadi prioritas layanan bagi perusahaannya. Lalu apa yang ditawarkannya kepada farmasi? Mari kita simak, petikannya;

Viktor A Subekti, Commercial Director

Pak Victor, kemajuan apa yang telah diraih Caraka Group untuk ditawarkan kepada perusahaan farmasi?

Begini, saat ini kita telah membangun sebuah sistem baru Logistic information system, yang kita sebut Logins. Ini adalah sistem unggulan yang dikembangkan oleh organisasi Caraka Group untuk melakukan tracking, tracing sampai pada billing dalam satu layar. Logins ini kita konversikan dalam bentuk informasi yang dapat dibaca dalam bentuk web.

Sebelumnya kami menggunakan sistem SPTS, yang kami anggap sudah ketinggalan. Dengan Logins ini, semua informasi dapat diakses secara real-time, lebih up dated sehingga dapat meminimalisir terjadinya kesalahan.

Jadi sekarang ini masih dalam masa transisi, kami perlu sedikit waktu untuk menjadi lebih terbiasa. Kami sudah menggunakannya sistem baru ini seratus persen untuk mengatur lalu lintas barang. Artinya kami harus lebih on time dalam semua hal, dari input data, merilis invoice, dan pada saat melakukan validasi semua on time.

Untuk produk farmasi, tentu perlu pelayanan khusus, bagaimana dengan standar kualitasnya?

Benar sekali, saat ini kami sedang dalam proses menuju ISO 90001. Ini mutlak untuk dilakukan, tujuannya agar semua prosedur yang kami terapkan memenuhi standar yang dipersyaratkan. Untuk menjawab kebutuhan prinsipal farmasi yang high regulated, kami memberi perhatian serius pada standarisasi pelayanan logistik dan distribusi. Salah satu contoh untuk pengiriman obat 1 x 24 jam untuk produk-produk yang sensitif terhadap waktu dan temperatur. Prosedurnya diatur mengunakan standar ISO 90001.

Di tahun 2011 ini apakah ada pengembangan fasilitas?

Untuk tahun 2011 ini, yang kita lakukan tepatnya adalah restructure, dalam arti kami menambah portofolio, kemudian memperkuat yang sudah ada, tetapi ada juga yang kami eliminir. Rencananya untuk pengiriman vaksin kita akan membuat layanan lebih spesifik, juga logistic project, nantinya akan kita buatkan brand tersendiri. Yang kita eliminir adalah delivery services seperti pengantaran kartu kredit. Juga untuk Intrans City kita akan lebih fokus pada B to B, retailnya kita kurangi.

Adakah terobosan baru Caraka agar mitra farmasi bisa lebih hemat dan lebih efisien biaya distribusinya?

Tentu, ini justru yang penting ingin saya sampaikan, bahwa Caraka Group tengah mengembangkan Store Distribution Center (Store DC). Dengan Store DC ini memungkinkan kami memberi layanan pengiriman produk-produk farmasi sampai kepada produk yang paling sensitif seperti vaksin-vaksin ke pelosok (baik vaksin untuk manusia atau hewan ternak). Kami bergabung dengan francise membangun Store DC sebagai tempat penampungan sementara, sekaligus melayani serah terima barang dan menerima pembayaran dari pelanggan langsung di lokasi Store DC berada. Tergantung kebutuhan prinsipal.

Saat ini kami telah memulai pengembangannya di lima kota besar. Nah, perusahaan farmasi bisa memakai Store DC ini, untuk penyimpan barang (Stock DC), dengan ini kebutuhan para pelanggan yang rutin dan berkala dapat dilayani dengan mudah dan efisien dibanding harus membangun warehouse sendiri.

Bisa dijelaskan teknisnya seperti apa?

Begini, Store DC berperan sebagai perpanjangan tangan untuk mempertemukan produk prinsipal (perusahaan farmasi) dengan pembelinya, tanpa kami melakukan penjualan.

Teknisnya dalam satu lokasi Store DC, prinsipal meminta lima rak khusus untuk obat-obat mereka. Kami akan menyimpannya di rak itu, dan membantu menyerahkan produk yang dipesan kepada pelanggan sesuai perintah dari prinsipal.

Jadi secara perannya hanya sebagai pihak yang menyerahkan obat yang sudah dipesan oleh pelanggan dengan menunjukkan bukti pembayaran dari prinsipal. Selanjutnya kami akan memberi laporan bahwa barang yang telah diambil oleh pelanggan. Dengan adanya Store DC ini perusahaan farmasi bisa memangkas biaya distribusi obat secara signifikan.

Berapa persen perusahaan farmasi bisa menghemat?

Pengalaman saya untuk produk komputer dan elektronik, seperti Sony Vaio, kamera Olympus yang pernah saya tangani, prinsipal bisa menghemat sampai 30% biaya distribusi. Kalau untuk farmasi tentu penghematannya pasti akan lebih besar.

Untuk membahas ini biasanya saya langsung menemui pengambil keputusan karena mereka yang memberi perhatian tinggi pada masalah efisiensi khusus meng-handle distribusi. Tentunya, secara teknis jauh lebih mudah, tinggal devisi penjualan mereka yang memimpin direct customer-nya. Dari aspek sistem informasi (IT) juga tidak terlalu sulit.

Anda yakin dengan Store DC ini, perusahaan farmasi bisa memangkas biaya lebih dari 30%?

Saya yakin bisa, bahkan sampai 50%, asalkan semua kami yang mengatur, karena yang kami lakukan ini bukan hal baru. Saya melihat kalau barang elektronik bisa, untuk farmasi jauh lebih mudah.

Bahkan kami berupaya menyuarakannya ke Kementerian Kesehatan, meskipun sampai saat ini kami masih menemui hambatan di birokrasinya. Padahal konsep ini sangat rasional untuk mendukung ketersediaan obat yang lebih terjangkau oleh masyarakat. Maka dari itu kita upayakan dulu di sektor privat, yang justru lebih mudah diajak diskusi.

Redaksi kami mengikuti pembukaan warehouse di Rawa Bokor Februari lalu, bagaimana kemajuannya sejauh ini?

Kalau yang di Rawa Bokor, itu kami ada kesepakatan dengan Naturally Plus, perusahaan dari Jepang. Mereka berencana mendistribusikan minuman suplemen ke dalam negeri. Kami menyiapkan warehouse di Rawa Bokor dengan daya tampung 38 ribu unit untuk produk mereka, Super Lutein dan Izumio. Tahun ini mereka targetkan stok sebanyak 50 ribu unit.

Kami tangani dari kedatangan barang dari Jepang dan men-distribusikannya ke pelanggan mereka langsung. Mereka adalah yang pertama kali akan memanfaatkan Stock DC kami untuk menjangkau para member mereka di wilayah Jakarta dan sekitarnya. Untuk member mereka di area Jawa Timur, kami buka Stock DC di Surabaya agar mudah menjangkau Sidoarjo, Gresik sampai ke kota Malang.

Mereka akan menyimpan produk-produk itu untuk diambil sendiri oleh para member-nya. Dalam kesepakatan dengan pihak Naturally Plus, kami juga membantu layanan cash on delivery, asalkan mereka memesan lebih dulu, dan datang untuk mengambil dan membayarnya melalui kami.

Kalau untuk produk obat-obatan apakah juga mendapat layanan seperti itu?

Kalau obat, bukannya harus ada izin untuk menjadi PBF? Kita tidak akan sejauh itu, karena kita tidak melakukan trading tapi hanya menyerahkan obat, berbeda dengan suplemen. (*)

Partner Distribusi & Logistik Terpercaya

2011-03-25T19:25:00.000-07:00

Komitmen Caraka Group

Dinamika dalam bidang distribusi sangat dipengaruhi oleh kebutuhan pelanggan. Seiring perjalanan waktu distribusi pun perlahan mengalami perubahan. Pelanggan lebih kritis terhadap efektivitas waktu dan akurasi penerimaan.

Rocky J Pesik, CEO Caraka Group

Saat Indonesia mengalami krisis di tahun 1998, terjadi persaingan ketat di lingkup bisnis jasa pengiriman. Perusahaan-perusahaan yang menggunakan jasa pengiriman banyak yang bermain di harga yang memicu perang harga. Situasi itu tidak membuat PT Caraka Yasa larut di dalamnya. Perusahan ini justru mengembangkan strategi pengiriman ekspres melalui jalur darat. "Disini keamanan dan ketepatan waktu menjadi kunci suksesnya. Strategi ini tentu saja memerlukan penguasaan network di jalur darat." ungkap Dirut Caraka Group Rocky J Pesik.

Rocky, putra Rudy J Pesik ini menambahkan, "Untuk mendukung pelaksanan strategi itu Caraka menggunakan armada truk tertutup untuk menjamin keamanan barang. Lebih dari itu, ini merupakan reguler transportation dengan jadwal perjalanan yang lebih predictable."

Dengan strategi ini Caraka Group menjamin barang pelanggan terkirim dalam kondisi aman sesuai waktu yang dibutuhkan. Berangkat dari strategi inilah Caraka kini menguasai jalur darat
di wilayah Indonesia. Didukung oleh 2000 orang tenaga profesional yang telah bekerja secara permanen, dan armada truk reguler lebih dari 500 unit menelusuri jalur distribusi di seluruh tanah air.

Disamping itu Caraka unggul pada pengiriman produk korporasi. Bila dilihat dari beberapa parameter baik revenue, company size, strenght, penguasaan teknologi yang memposisikan Caraka masuk jajaran The Big Five sebagai perusahaan jasa pengiriman & logistik.

Kontribusi di Sektor Farmasi
Pemahaman terhadap kondisi yang khas pada produk-produk farmasi memudahkan Caraka Group memberi layanan yang tepat. Setidaknya saat ini Caraka telah melayani 20 industri farmasi termasuk pedagang besar farmasi (PBF) baik perusahaan milik negara (BUMN), swasta nasional maupun multinasional.

Menurut Rocky, industri farmasi sangat unik, menuntut performa tinggi dibanding industri lainnya dalam jasa pengiriman. Caraka Group memiliki pengalaman cukup lama melayani industri farmasi. "Kami sangat memahami kebutuhan rekan-rekan farmasi, dan sering mendiskusikan dengan mereka untuk mencari solusi pengiriman yang cukup kompleks terkait produk-produk spesifik mereka," kata Rocky.

Ia menambahkan," Kami juga telah membangun instalasi cold chain management pada ware-house dan armada truk reguler yang menjamin produk dikirim dengan aman kepada distributor, apotek, rumah sakit bahkan direct-to-customer, on time.

"Sudah menjadi komitmen bagi kami menjadi partner terpercaya yang memberi kontribusi pada supply chain dengan performa tinggi bagi sektor farmasi. Visi kami, ke depan Caraka Group
bukan hanya survive di pasar domestik. Kami kini telah mempersiapkan diri untuk bermain ditingkat regional. Targetnya di 2013 network kami sudah running well ke wilayah Asean," tegas Rocky J Pesik.

Kita juga ingin memberikan solusi pengiriman dari hal terkecil (dokumen) sampai terbesar (misalnya pemindahan pabrik). Bahkan pada treatment yang membutuhkan perlakuan khusus, semisal bahan kimia, limbah sampai bahan yang mudah meledak, ke depannya kita ingin handle.

Baca juga:

Caraka : Logistic Specialist Fit a Solution to The Need

2011-03-25T19:24:00.000-07:00

25 Years of Caraka Group The Big Five Local Logistic Company

Pada 1985, PT Caraka Yasa dibangun sebagai perusahaan pengantar dokumen di wilayah Jabodetabek. Namun perusahaan yang dibangun oleh Rudy J Pesik, kini berkembang pesat menjadi Caraka Group, perusahaan yang memiliki 34 branches, 30 exclusive agents dan 50 mailshop outlet lengkap dengan fasilitas On-line Tracking yang tersebar di tanah air. Kini Caraka Group kian memperkuat posisinya sebagai perusahaan logistik lokal ke lima terbesar di Indonesia. Lalu apa kontribusi menarik yang ditawarkan Caraka Group bagi industri farmasi?

Farmasi yang high regulated - high technology merupakan sektor yang menuntut persyaratan-persyaratan tertentu yang tinggi nilainya. Tidak terkecuali dalam hal mendistribusikan produknya, obat. Tuntutan dalam pendistribusian obat, memiliki persyaratan tertentu, disamping waktu yang sangat terbatas, juga pengaturan temperatur yang cukup kompleks, dengan memakai sistem pendingin (cold chain management).

Kiranya kondisi ini yang menjadi tantangan bagi Caraka Group, perusahaan jasa distribusi dan logistik yang telah menunjukkan performanya selama 25 tahun. Perusahaan ini mengemban misinya sebagai penyedia jasa untuk proyek logistik & distribusi. Visinya menjadi market leader di bidang distribusi dan logistik berskala internasional.

Untuk mewujudkan visinya, perusahaan ini telah mengembangkan berbagai fasilitas untuk melayani para pelanggannya antara lain adalah, Shipment Delivery, Distribution, melalui udara, laut dan darat.

Tidak hanya itu, Warehousing, Retail, E-Commerce, Project Logistics dan Consultancy Services kini pun menjadi bagian dari aktivitas layanannya yang paling diandalkan dan mendapat kepercayaan yang baik dari para pelanggannya.

Menurut Rocky J Pesik CEO Caraka Group, saat ini, perusahaanya sedang gencar membangun kepercayaan publik. Dan mulai memasuki pasar di berbagai sektor industri di Indonesia. Sebagai contoh, adalah industri farmasi, elektronik, retail, makanan, mining, oil & gas dan industri high-tech base.

Menyambung pembicaraan mengenai kemajuan layanannya, Commercial Director Caraka Group Victor Ari Subekti memaparkan kinerja perusahaan ini sepanjang tahun 1985 -2010. Menurut Victor, perusahaannya saat ini memiliki tidak kurang dari 3000 pelanggan yang eksis termasuk perusahaan farmasi dalam aktivitas distribusi obat melalui layanan Caraka Group.

Kepercayaan dari mitra farmasi makin membaik, bukan saja karena tersedianya fasilitas cold chain management yang diaplikasikan di setiap lini distribusi Caraka, tetapi karena adanya nilai tambah yang diberikan untuk mengoptimalkan keamanan obat dan ketepatan waktu.

Beberapa perusahaan farmasi seperti Dexa Medica, Anugrah Argon Medika, Ferron Par Pharmaceutical, Indofarma (Persero) Tbk, Indofarma Global Medika (IGM), Tempo Logistic, Pharos Indonesia, Antar Mitra Sembada, Millenium Pharmacon Indonesia, Merapi Utama Pharma, Bayer Indonesia, Bintang Toedjoeh, Konimex, Beiersdorf Indonesia, Bernofarm, Coronet, Pyridam dan Phapros telah menjadi pelanggan utama.

Victor mengatakan,”Tentunya kami terus memperluas layanan distribusi kami, tidak hanya dilingkup domestik. Saat ini, membuka layanan pengiriman dari luar masuk ke dalam negeri.”
Jadi, lanjut Victor, ini merupakan jasa ‘end to end supply chain’ yang mendukung aktivitas importasi bagi mitra farmasi, Dengan menggunakan network dan infrastruktur yang ada di Indonesia.

“Karena transportasi domestik kita relatif unik (kepulauan), tentunya menjadi suatu tantang-an yang tidak mudah untuk dilalui,” tambahnya.

Keunggulan Caraka Group
Kita memahami kompleksnya permasalahan infrastruktur transportasi di Indonesia. Baik terkait policy, kondisi masing-masing bandara & pelabuhan dan transportasi jalur darat. Mengatasi masalah yang ada di setiap jalur transportasi, khusus untuk pengiriman obat, Caraka Group telah membentuk tim khusus farmasi. Tim ini telah dilengkapi fasilitas cold chain management pada setiap jalur distribusi obat dengan temperatur yang dapat dikelola sesuai konten produk. Fasilitas cold chain ini juga memperkuat armada truk-truk khusus untuk mengirim obat secara optimal, dengan kapasitas cukup besar.

Victor mengatakan,” Dalam proses pengiriman obat biasanya kami mendapat inquary dari pelanggan bahwa produk mereka membutuhkan spesifikasi tertentu, salah satunya adalah temperatur tertentu yang stabil meskipun pengirimannya memerlukan waktu dua kali 24 jam atau lebih.”

Dalam proses pengiriman, secara teknis Caraka akan memastikan produk-produk yang sensitif suhu, waktu, cuaca, mendapat treatment khusus sesuai yang dipersyaratkan masing-masing produk. Bahkan dalam beberapa kasus, Caraka melakukan repacking, repackaging untuk menjamin keamanannya lebih optimal.

Menurut Victor, perusahannya telah menyediakan ruang khusus di bandara udara di Soekarno-Hatta, yang sudah fix alokasinya, untuk minimalisir risiko bila terjadi kongesti. Caraka Group juga memiliki armada regular trucks untuk memastikan kegiatan pengiriman teratur sesuai jadwal. Dengan tersedianya armada reguler truck, perusahaan ini dapat melakukan pengiriman ke sebagian besar wilayah Pulau Jawa, Sumatera, Kalimantan, dan Sulawesi tepat waktu.

Victor memberi contoh produk vaksin dari salah satu perusahaan farmasi, ia menjelaskan bahwa mereka membutuhkan pengiriman vaksin yang sangat urgent, dan harus sampai ke tujuannya di Surabaya sebelum dua kali 24 jam.

Ia menjelaskan, ”Tantangannya disini adalah fix period, di mana untuk angkutan udara diprioritaskan adalah bagasi penumpang dan pos. Dan yang pasti vaksin itu tidak bisa dikirim melalui kargo. Dalam kasus ini kami lakukan dengan menggunakan moda transport. Yang kami maksud disini adalah transportasi yang bisa mewakili fix period, sesuai syarat produk.”
“Maksudnya, pengirim dilakukan melalui jalur kereta api, perhitungannya bahwa pengiriman jalur udara untuk Jakarta ke Surabaya ditempuh dalam 2 jam, memakai kereta api 10 jam. Artinya masih dalam batas yang dipersyaratkan. Bahkan bila urgensinya sangat tinggi, kami akan melakukan hand-carry, menerbangkan petugas kami ke tempat tujuan dan diserah-terimakan langsung,” lanjutnya.

Layanan Berbasis IT
Layanan berbasis teknologi informasi dan online juga dikembangkan di Caraka Group. Caraka melengkapi layanan distribusi dengan IT system, yang menunjang proses tracking dan traffic. Dengan fasilitas ini para pelanggan dapat mengakses informasi barang kiriman mereka melalui website www.carakagroup.com. Mereka hanya perlu mengetik nomor AWB-nya dan enter untuk mengetahui perjalanan barangnya mulai dari pick-up center sampai barang itu ke tujuan.

Dedikasi Sumber Daya Manusia
Sebagai perusahan yang reputable, Caraka Group memiliki karyawan dengan dedikasi tinggi. Berbeda dengan beberapa perusahaan lainnya yang lebih menyukai outsourcing, yang biasanya loyalitas karyawan relatif kurang. Karyawan yang bekerja di perusahaan ini seluruhnya berstatus tetap.

Perusahaan ini tumbuh bersama para karyawannya yang sangat memahami kompleksitas di bidang distribusi dan logistik. Saat ini jumlahnya telah mencapai ribuan orang, kebanyakan mereka bekerja cukup lama.

Jaringan 34 Cabang
Caraka Group telah memperluas jaringan distribusi lengkap, tdak kurang dari 34 cabang tersebar di seluruh Indonesia, di bawah payung Caraka Group, walaupun ada beberapa berbentuk kerjasama keagenan namun di tetap dalam manajemen Caraka.

Infrastruktur Caraka Group relatif lengkap, salah satunya adalah rute-rute antar pulau. Rute-rute yang diberi nama Road to Jawa (RtJ), Road to Sumatera (RtS), Road to Kalimantan (RtK) dan Road to Sulawesi (RtSul), dengan tersedia armada truk dengan jadwal yang dikelola dengan baik.

Supply Chain bisa menjadi aktivitas yang berisiko apalagi terkait produk-produk yang sangat peka terhadap lingkungan. Melihat dunia kesehatan memiliki kepentingan yang khas dan nilai sangat tinggi bagi publik atau pasien, tentu harus ditangani pula dengan cara yang spesifik. “Sekarang adalah waktu bagi mitra farmasi untuk mendapatkan layanan terbaik. Kami telah mempersiapkan layanan yang menjamin keamanan dan pengiriman tepat waktu,” kata Victor.<*>

Langkah Prioritas Kementerian Kesehatan RI - 2011

2011-03-24T00:20:00.000-07:00

Endang Rahayu Sedyaningsih

Anggaran prioritas Kementrian Kesehatan pada 2011 dialokasikan untuk 9 hal yakni Jamkesmas, Jampersal, Bantuan Operasional, gaji termasuk PTT dana pendidikan, dana dekonsentrasi, tugas pembantuan, obat dan vaksin dan riset fasilitas kesehatan.

Dalam laporannya, Menteri Kesehatan,Endang Rahayu Sedyaningsih merinci, anggaran 2011 untuk Jamkesmas misalnya sebesar Rp5,125 triliun, jaminan persalinan (Jampersal) sebesar Rp1,223 triliun, Bantuan Operasional sebesar Rp904 miliar, gaji, termasuk untuk PTT sebesar Rp3,929 triliun, Dana Pendidikansebesar Rp1,924 triliun, Dana Dekonsentrasi sebesar Rp798 miliar, Dana Tugas Pembantuan sebesar Rp2,981 triliun, Obat dan Vaksinsebesar Rp1,22 triliun, Riset Fasilitas Kesehatan sebesar Rp147 miliar.

Selain itu menurutnya, sesuai Perpres No. 29 Tahun 2010 tentang Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2011, terdapat 5 kebijakan program prioritas. Yakni Pertama, pelaksanaan program kesehatan preventif terpadu yang meliputi pemberian imunisasi dasar, penyediaan akses sumber air bersih dan akses terhadap sanitasi dasar berkualitas, penurunan tingkat kematian ibu, serta tingkat kematian bayi.

Kedua, Revitalisasi progam KB melalui peningkatan kualitas dan jangkauan layanan KB. Ketiga, peningkatan sarana kesehatan melalui penyediaan dan peningkatan kualitas layanan rumah sakit berakreditasi internasional.Keempat, peningkatan ketersediaan dan keterjangkauan obat terutama obat esensial generik. Kelima, Universal coverage (cakupan pembiayaan kesehatan untuk semua penduduk).

Ditambahkan, untuk mendukung program tersebut KementerianKesehatan memperoleh anggaran sebesar 27,6 triliun yang diperuntukkan pada 8 program, yaitu untuk dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Kemenkes Rp2,81 triliun,Pengawasan dan peningkatan akuntabilitas aparatur Kemenkes Rp88miliar.

Selain itu Bina Gizi dan KIA Rp1,87 triliun, Pembinaan Upaya Kesehatan Rp16,47 triliun, Pengendalian penyakit dan penyehatanlingkungan Rp1,62 triliun, Kefarmasian dan alat kesehatan Rp1,45triliun, Penelitian dan pengembangan kesehatan Rp540 miliar, Pengembangan dan pemberdayaan SDM Kesehatan Rp2,78 triliun.

Sedangkan anggaran prioritas pada tahun 2011 meliputi : Jamkesmas sebesar Rp. 5,125 Triliun; Jampersal sebesar Rp. 1,223 Triliun; Bantuan Operasional sebesar Rp. 904 miliar; Gaji, termasuk untuk PTT sebesar Rp. 3,929 Triliun; Dana Pendidikan sebesar 1,924 Triliun; Dana Dekonsentrasi sebesar Rp. 798 Miliar; Dana Tugas Pembantuan sebesar Rp.2,981 Triliun; Obat dab Vaksin sebesar Rp. 1,22 Triliun; Riset Fasilitas Kesehatan sebesar Rp.147 miliar," ujar Menkes.

Selanjutnya Menkes menegaskan pula bahwa dalam upaya mengantisipasi berbagai tantangan yang terjadi, maka pada tahun 2011 Kementerian Kesehatan telah menyusun Tujuh Kegiatan Unggulan.

Dalam upaya mengantisipasi berbagai tantangan yang terjadi kedepan, menurut Menkes pada 2011 Kementerian Kesehatan telah menyusun Tujuh Kegiatan Unggulan, yakni sebagai berikut;

Pertama, Revitalisasi pelayanan kesehatan. Komponen penunjang kegiatan ini adalah Peningkatan sarana prasarana kesehatan rujukan pada 450 RSUD Provinsi/Kabupaten/Kota, Peningkatan sarana dan prasarana pelayanan kesehatan dasar pada 397 Kabupaten/Kota.

Kedua, Ketersediaan, distribusi, retensi dan mutu SDM yang terdiri dari Beasiswa/Tugas Belajar: Pendidikan untuk Dokter Spesialis sebanyak 1.040, Pendayagunaan dokter residen akhir sebanyak 1.550 orang, Pengangkatan tenaga PTT: dokter sebanyak 4.543 orang (naik 59% dari 2010), dokter gigi sebanyak 1.344 orang (naik 58% dari 2010), dan bidan sebanyak 30.901 (naik 8% dari 2010).

Ketiga, ketersediaan, distribusi, keamanan, mutu, efektifitas, keterjangkauan obat, vaksin, san alat kesehatan. Kegiatan ini terdiri dari bantuan buffer stock obat/instalasi farmasi di sebanyak 476 Kabupaten/Kota, terlaksananya tahap pertama peng-obatan dengan menggunakan jamu di 60 puskesmas dan 12 rumah sakit, dan 115 Kabupaten/Kota melakukan program E-logistic untuk obat.

Keempat, Kegiatan unggulan selanjutnya adalah Jaminan Kesehatan untuk 76,4 juta penduduk miskin disertai peningkatan/perluasan kelas III di 93 rumah sakit dan peningkatan 85 fasilitas kesehatan yang menangani Jaminan Kesehatan sehingga total menjadi 1.100 rumah sakit.

Kelima, Inovasi terbaru yang dilakukan pada 2011 adalah Jaminan Persalinan berupa penyediaan alokasi anggaran untuk paket persalinan dengan sasaran 2,5 juta ibu hamil di seluruh Indonesia diharapkan mampu mem-percepat pencapaian angka kematian Ibu dan bayidi Indonesia.

Keenam, Keberpihakan pada Daerah Terpencil, Perbatasan, Kepulauan (DTPK) dan Daerah Bermasalah Kesehatan (DBK), kegiatan ini terdiri dari Flying Health Care di provinsi Maluku, Maluku Utara, Papua, PapuaBarat; peningkatan sarana prasarana di 99 Puskesmas dan jaringannyadi daerah perbatasan; dan penempatan tenaga kesehatan di DTPK sebanyak 2.445 orang.

Peningkatan Bantuan Operasional Kesehatan (BOK) Provinsi Maluku dan Maluku Utara, senilai Rp200 juta/Puskesmas/tahun; Provinsi NTB, NTT, Papua, Papua Barat, senilai Rp250 juta per puskesmas per tahun. BOK Provinsi Maluku dan Malut, senilai Rp 200 juta per puskesmas per tahun; Provinsi NTB, NTT, Papua, Papua Barat, senilai Rp 250 juta per puskesmas per tahun.

Ketujuh, World Class Health Care, telah ada 3 rumah sakit yang lulus akreditasi internasional dari Joint Commite International (JCI). Pada tahun 2011 disiapkan 3 rumah sakit pemerintah untuk akreditasi JCI, yaitu RSCM, RS Sanglah dan RSPAD Gatot Subroto. Disamping itu akan dilakukan penyempurnaan sistem akreditasi dengan International Society for Quality in Health Care (ISQUA) serta Peningkatan bantuan akreditasi rumah sakit publik di wilayah Indonesia Timur sebanyak 66 rumah sakit.

Alokasi BOK
Pada 2011 ini, telah dialokasikan dana BOK sebesar 904.250 miliar, yang diperuntukkan pada 2.271 puskesmas di Pulau Sumatera dengan besaran alokasi per puskesmas sebesar Rp 75 juta, 3.617 puskesmas di Pulau Jawa-Bali dengan besaran alokasi per puskesmas sebesar Rp75 Juta, 836 Puskesmas di Pulau Kalimantan dengan besaran alokasi per puskesmas sebesar Rp100 Juta.

Sebanyak 1.126 puskesmas di Pulau Sulawesi dengan besaran alokasi per puskesmas sebesar Rp100 juta, 256 puskesmas di Pulau Maluku dengan besaran alokasi per puskesmas sebesar Rp200 juta, 458 puskesmas di NTT dan NTB dengan besaran alokasi per puskesmas sebesar Rp 250juta, sebanyak 403 puskesmas di Papua dengan besaran alokasi per puskesmas sebesar Rp250 juta.

Selain itu, untuk beberapa kabupaten/kota yang alokasi anggaran manajemennya di bawah 50 juta, diberikan tambahandengan total anggaran sebesar Rp305 juta.

Inilah Pejabat Kementerian Kesehatan RI Teranyar

2011-03-20T23:29:00.000-07:00

Menteri Kesehatan Republik Indonesia Endang Rahayu Sedyaningsih, telah melantik pejabat struktural di lingkungan Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. Pelantikan itu dilaksanakan di Auditorium Prof. Dr. GA Swabessy, Lantai 2 Gedung Prof. Dr. Sujudi Kementerian Kesehatan Republik Indonesia Senin, 3 Januari 2011.

Menteri Kesehatan RI, Endang Rahayu Sedyaningsih

Sesuai dengan Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 1840 s/d 1926 dan 1928/MENKES/SK/XII 2010 Tentang Pengangkatan, Pemindahan dan Pemberhentian dalam dan dari Jabatan Struktural di Lingkungan Kementerian Kesehatan, serta Permenkes Nomor 1144 Tahun 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan Republik Indonesia.

Acara diawali dengan pembacaan susunan pejabat Kementerian Kesehatan yang dilantik. Terdapat 70 (tujuh puluh) pejabat yang dilantik di Kementerian Kesehatan. Termasuk 8 (delapan) di antaranya berasal dari lingkungan Ditjen Pengendalian Penyakit dan Penyehatan Lingkungan.

Pejabat lain yang dilantik berasal dari Sekretariat Jenderal, Inspektorat Jenderal, Ditjen Bina Upaya Kesehatan, Ditjen Bina Gizi dan Kesehatan Ibu dan Anak, Ditjen Kefarmasian dan Alat Kesehatan, serta Badan Penelitian dan Pengembangan Kesehatan, dan Badan Pengembangan dan Pemberdayaan SDM Kesehatan.

"Struktur organisasi Kementerian Kesehatan yang baru, diharapkan Kementerian Kesehatan dapat bergerak lebih dinamis dan responsif, lebih efisien dan efektif, serta lebih cepat mencapai tujuan pembangunan kesehatan."

Setelah susunan terbaru Pejabat Eselon II dibacakan, selanjutnya diikuti dengan pengangkatan sumpah yang dilakukan dan dipimpin langsung oleh Menteri Kesehatan Republik Indonesia dr. Endang Rahayu Sedyaningsih, MPH, Dr. PH.

Seluruh pejabat yang dilantik mengucapkan sumpah mereka sesuai dengan agama dan kepercayaan mereka masing-masing. Setelah dilantik, para pejabat menandatangani Pakta Integeritas yang merupakan suatu pernyataan janji tentang komitmen untuk melaksanakan segala tugas dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Pelantikan pejabat struktural di awal tahun 2011 sesuai dengan Peraturan Presiden RI No. 24 Tahun 2010 tentang Kedudukan, Tugas, dan Fungsi Kementerian Negara serta Susunan Organisasi, Tugas, dan Fungsi Eselon I Kementerian Negara.

Dalam sambutannya, Menkes menyampaikan bahwa reformasi birokrasi untuk mewujudkan tata kelola kepemerintahan yang baik atau good governance sesuai dengan amanat kepada Kementerian Kesehatan untuk melaksanakan tugas umum pemerintahan dan pembangunan nasional di bidang kesehatan.

Daftar Pejabat Kementerian Kesehatan RI (unduh disini)

Dengan perubahan struktur organisasi Kementerian Kesehatan yang baru, diharapkan Kementerian Kesehatan dapat bergerak lebih dinamis dan responsif, lebih efisien dan efektif, serta lebih cepat mencapai tujuan pembangunan kesehatan untuk meningkatkan derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya,” ujar Menkes.

Selanjutnya Menkes juga menghimbau kepada para pejabat yang baru dilantik agar segera mereviu Rencana Aksi unit-kerjanya masing-masing sesuai dengan Rencana Strategis Kementerian Kesehatan 2001-2014 dan Road Map Reformasi Kesehatan Masyarakat.

Acara pelantikan dihadiri oleh Para Pejabat Eselon I di lingkungan Kementerian Kesehatan termasuk Kepala Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional,Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan, Ketua Konsil Kedokteran Indonesia, serta keluarga dari pejabat yang dilantik.

Setelah seluruh rangkaian acara usai, pejabat yang baru dilantik menerima ucapan selamat dari Menteri Kesehatan Republik Indonesia diikuti oleh seluruh tamu undangan yang hadir.

* Daftar Pejabat Kementerian Kesehatan RI (silahkan unduh disini)

B. Braun : Hand Hygiene Programme

2011-03-20T21:17:00.000-07:00

Safety in Healthcare

Health Care-Associated Infection (HCAI) sering disebut juga infeksi nosokomial. Ini merupakan masalah terselubung di dunia kesehatan yang belum terselesaikan hingga saat ini. Setiap tahun, ratusan hingga jutaan pasien di seluruh dunia terkena dampaknya. HCAI merupakan kejadian merugikan yang paling sering terjadi pada saat proses pelayanan kesehatan meskipun pada prinsipnya hal ini dapat dicegah.

Beberapa negara mengalami kendala dalam pengumpulan data akurat mengenai tingkat infeksi ini. Sedangkan negara yang sudah memiliki data, kendala berikutnya adalah kriteria dalam penentuan infeksi tersebut yang seringkali tidak seragam.

Dari 147 negara berkembang, hanya 16% yang memiliki sistem surveilans yang terpadu, padahal HCAI lebih banyak terjadi pada negara berkembang. Menurut WHO, angka pada negara berkembang yaitu 15,5 per 100 pasien. Semua studi membuktikan bahwa komponen penting dalam pencegahan dan pengendalian infeksi yaitu hand hygiene (kebersihan tangan).

Sebuah tindakan yang sederhana dan mudah dilakukan. Karena sederhana dan mudah, sehingga tingkat kepatuhan terhadap hand hygiene seringkali diabaikan. Apakah betul bahwa hand hygiene itu mudah dan sederhana? Sesungguhnya Hand Hygiene tidak mudah dilakukan karena memerlukan komitmen dari semua pihak. Hand Hygiene memerlukan perubahan perilaku atau kebiasaan.

PT. B. Braun Medical Indonesia mulai memasarkan Hand Hygiene sebagai suatu program yang menguntungkan bagi rumah sakit.

Pengendalian infeksi tidak akan memberikan dampak 'keuntungan' langsung bagi rumah sakit namun SENIC Study membuktikan bahwa 6% infeksi dapat dicegah hanya dengan program pengendalian infeksi yang minimal, namun dengan sistem pengendalian infeksi yang terpadu dapat mencegah hingga 32%. Dari angka tersebut, berapa besar biaya yang dapat dihemat oleh rumah sakit tentunya sudah dapat dihitung.

Profesor Pittet dalam sebuah studi terhadap biaya hand hygiene membuktikan seiring berjalannya waktu, investasi terhadap hand hygiene memberikan dampak positif bagi rumah sakit.

Pada saat program hand hygiene diperkenalkan, rumah sakit perlu menyesuaikan anggaran untuk melengkapi fasilitas hand hygiene. Penyediaan fasilitas menjadi faktor penting dalam pembentukan perubahan perilaku ke arah yang lebih baik, mulai dari wastafel, sabun, hingga hand rub.

Kebiasaan ini perlu dibentuk dengan membuat pendekatan dari berbagai arah. Hand Hygiene memerlukan komitmen dari semua elemen rumah sakit dimulai dari pihak manajemen. Salah satu model yang paling elegan guna menjelaskan dinamika pembelajaran individu adalah Conscious Competence Learning Matrix (CCLM). Model ini dikembangkan oleh Gordon Training International (GTI) pada tahun 1970-an.

CCLM menjelaskan proses dan tahapan dari proses pembelajaran suatu kemampuan baru (perilaku, teknik atau yang lainnya). Model ini sering pula disebut sebagai ‘conscious competence learning model’ atau ‘conscious competence ladder’. CCLM merupakan penjelasan paling sederhana mengenai bagaimana individu belajar sekaligus menjelaskan bahwa pembelajaran pada individu terjadi dalam tahapan.

Pelaksanaan hand hygiene campaign di rumah sakit.

Dengan adanya sistem yang terpadu maka hand hygiene akan berada pada tahapan Unconscious Competence. Proses learning akan terasa mudah apabila dibuat menjadi menyenangkan.

Sejak tahun 2009, PT. B. Braun Medical Indonesia memberikan dukungan bagi rumah sakit untuk melaksanakan hand hygiene campaign di rumah sakitnya. Dengan kampanye, maka hand hygiene sebagai bagian dari usaha untuk merubah perilaku dirasakan sebagai bentuk aktifitas yang menyenangkan. Pada saat kampanye, semua pihak dilibatkan dalam pelaksanaannya termasuk pasien dan keluarganya.

Diharapkan dengan komitmen, kontinuitas pelaksanaan dan keterlibatan semua pihak maka hand hygiene dapat menjadi sebuah budaya bagi rumah sakit sehingga tercipta sebuah pelayanan kesehatan yang aman dan minimal resiko infeksi.

Ungkapan bahwa 'Prevention is always better than cure' merupakan slogan yang harus selalu diingat dan dihayati dalam pelaksanaan pelayanan kesehatan. <*>

Pemerintah Berencana Naikkan Harga Generik 50%

2011-03-20T20:30:00.000-07:00

Kementerian Kesehatan RI mengumumkan pemerintah berencana menaikkan harga jual obat generik sebesar rata-rata 50% seiring peningkatan harga bahan baku. Kenaikan itu akan diterapkan pada obat generik dalam bentuk injeksi dan sirup untuk menjaga marjin produsen farmasi.

"Menteri Kesehatan Endang Rahayu Sedyaningsih akan mengumumkan secara resmi kenaikan harga tersebut pada pekan keempat Maret," kata Sri Indrawati, Direktur Jenderal Bina Farmasi dan Alat Kesehatan Kementerian Kesehatan.

Dia menyatakan selain faktor bahan baku, penghitungan besaran kenaikan harga obat generik juga mempertimbangkan fluktuasi faktor pendukung kenaikan biaya produksi seperti inflasi, valuta asing, dan bahan baku kemasan.

Untuk kurs mata uang, Kemenkes menggunakan patokan mata uang Yuan dan Rupee mengingat sekitar 80% bahan baku obat generik diimpor dari China dan India.
Sri menjelaskan harga obat generik injeksi dan sirup dinaikkan karena selama ini biaya produksi kedua jenis obat tersebut relatif lebih tinggi daripada obat generik jenis lainnya. "Kenaikan harga hanya berlaku untuk obat generik yang sudah lama tidak naik harganya," katanya.

Penggunaan bahan baku obat generik lebih tinggi dibandingkan obat resep dan obat bebas (over the counter/OTC). Saat ini harga bahan baku obat generik telah naik rata-rata 5% pascapemberlakuan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 241 Tahun 2010 tentang Penetapan Sistem Klasifikasi Barang dan Pembebanan Tarif Bea Masuk atas Barang Impor.
Sri menuturkan tahun ini untuk obat generik yang merupakan program pengadaan pemerintah, besaran kenaikannya juga mempertimbangkan jarak bergantung pada jarak distribusi obat dari pabrik. "Sementara untuk obat generik yang dijual bebas di apotik, tidak mempertimbangkan jarak," katanya.

Pemerintah akan memperbaiki sistem pengadaan obat generik pada tahun ini. Salah satu upayanya dengan memberi kemudahan registrasi. Selain itu, pemerintah berupaya memperbaiki kemasan obat generik dari botol menjadi kotak (blister).

Obat generik yang selama ini beredar di Indonesia antara lain paracetamol, gliserilguaiakolat, dekstrometorfan, difenhidramin, chlorpheniramin maleat, amoxilin, dan eritromisin. Saat ini harga obat generik dipatok pemerintah dengan batas atas Rp 9.700 per kapsul/tablet.
Sri menilai meski dinaikkan rata-rata 50%, harga jual obat generik masih lebih rendah dari harga rata-rata obat resep dan obat bebas. "Konsumen masih dapat menjangkau harga obat generik," katanya.

Kementerian Kesehatan sebelumnya telah mengimbau produsen farmasi agar tidak menaikkan harga jual obat resep dan obat bebas tahun ini, mengingat belum pulihnya daya beli masyarakat dari dampak inflasi tinggi serta tekanan harga pangan pada dua bulan pertama tahun ini.
Dari imbauan itu, 15 produsen farmasi yang telah menaikkan harga jual obat resep sejak 1 Februari 2011 sepakat untuk menurunkan kembali harga jual pada 1 Maret 2011.

Pemerintah Dorong Swasta Bangun Apotek Obat Generik

2011-03-20T20:29:00.000-07:00

Pemerintah melalui Kementerian Kesehatan mendorong swasta membangun apotek khusus obat generik.

Keberadaan apotek tersebut untuk mempermudah distribusi obat generik di Indonesia. Sri Indrawati, Direktur Jenderal Bina Farmasi dan Alat Kesehatan Kementerian Kesehatan, menjelaskan pada 2011 pemerintah menargetkan apotek obat generik mencapai 100 unit. "Saat ini, jumlah apotek obat generik baru mencapai 35 unit," ujarnya.

Dia menambahkan, ke-35 unit apotek obat generik tersebut seluruhnya berada di wilayah Jakarta dan dibangun oleh PT Phapros Indonesia (Persero). Namun Sri belum bisa merinci berapa nilai investasi untuk membangun apotek obat generik tersebut.

Ke depan, pemerintah menargetkan apotek obat generik bisa dibangun di kota-kota besar lainnya seperti Medan dan Makassar. "Kami masih menunggu produsen farmasi swasta yang bersedia untuk bekerja sama membangun apotek obat generik," kata Sri.

Kementerian Kesehatan tidak memberikan insentif fiskal kepada produsen yang membangun apotek obat generik. "Pemerintah membantu dalam penyediaan obat dan rasionalisasi harga obat generik," ujar Sri.

Pemerintah melalui Kementerian Kesehatan berencana menaikkan harga jual obat generik sebesar rata-rata 50% seiring peningkatan harga bahan baku. Obat generik yang selama ini beredar di Indonesia antara lain paracetamol, gliserilguaiakolat, dekstrometorfan, difenhidramin, chlorpheniramin, dan amoxcilin. Saat ini harga obat generik dipatok pemerintah dengan batas atas Rp 9.700 per kapsul/tablet.

Kenaikan harga obat generik bisa menguntungkan badan usaha milik negara yang memproduksi segmen obat itu, yakni PT Indofarma Tbk (INAF) dan PT Kimia Farma Tbk (KAEF). Isakayoga, Sekretaris Perusahaan Indofarma, menjelaskan saat ini perhitungan dampak kenaikan harga obat generik masih belum bisa diungkapkan karena bisa mengubah target pendapatan perseroan pada 2011. "Selama belum ada pengumuman resmi dari pemerintah, target pendapatan kami masih tetap seperti target awal tahun," kata Isakayoga.
Indofarma menargetkan pendapatan pada 2011 sebesar Rp 1,8 triliun, meningkat 63% dibanding 2010 sebesar Rp 1,1 triliun. Pendapatan Indofarma 60%-70% ditopang penjualan obat resep dan obat bebas, sisanya berasal dari penjualan obat generik.

Sedangkan Kimia Farma menargetkan pendapatan 2011 tumbuh 11% menjadi Rp 3,36 triliun. Pendapatan emiten berkode KAEF itu 92% berasal dari penjualan obat resep dan obat bebas, sisanya dikontribusikan dari penjualan obat generik.(*)

2011: Martina Berto Siapkan Modal Kerja Rp 61 M

2011-03-20T20:26:00.000-07:00

Martha Tilaar

PT Martina Berto Tbk, emiten kosmetik nasional, telah menyiapkan modal kerja (capital expenditures/capex) sebesar Rp 61 miliar sepanjang 2011. Berdasarkan laporan keuangan perseroan yang diterima Bursa Efek Indonesia (BEI), alokasi modal kerja perseroan diambil dari dana penawaran umum saham perdana (initial public offering/IPO).

Perusahaan melepas 355 juta saham ke publik dengan total perolehan dana sebesar Rp 262,7 miliar.Selain modal kerja, dari total perolehan IPO tersebut, sebesar Rp 135 miliar direncanakan sebagai dana pembangunan pabrik baru di Cikarang, Jawa Barat, termasuk penambahan kapasitas dan modernisasi mesin-mesin dan peralatan produksi serta utilisasi. Selain itu, sebesar Rp 54 miliar untuk membayar utang bank perseroan.

Sepanjang 2010, PT Martina Berto Tbk membukukan laba bersih Rp 36,76 milar atau naik 65,3% dibandingkan 2009 yang hanya sebesar Rp 22,23 miliar. Penurunan selisih kurs pada 2010 membuat perseroan mampu memperoleh kenaikan laba secara signifikan.
Marcus Handiwidjaja, Direktur Keuangan Martina Berto, mengatakan pada 2011 kinerja perusahaan akan semakin membaik diikuti pertumbuhan pendapatan dan laba bersih. Pada 2011, Martina Berto menargetkan pendapatan Rp 664 miliar, tumbuh 17,2% dibandingkan 2010 sebesar Rp 566,2 miliar.

Produsen kosmetik nasional lainnya, PT Mandom Indonesia Tbk (TCID) mengalokasikan belanja modal sebesar Rp 80 miliar pada 2011 untuk perawatan mesin produksi. Dengan belanja modal itu, perseroan menargetkan produksi 2011 meningkat sehingga mendongkrak pendapatan.

Alia R Dewi, Investor Relation PT Mandom Indonesia Tbk, mengatakan perawatan mesin produksi perlu dilakukan untuk meningkatkan produksi seiring kenaikan permintaan. "Sekitar 50% dari capex akan digunakan untuk perawatan mesin di dua pabrik kami yang ada di Cibitung dan Sunter," katanya.

Perseroan membukukan kenaikan laba bersih sebesar 5,48% di 2010 menjadi Rp 131,44 miliar dibandingkan 2009 sebesar Rp 124,61 miliar. Kenaikan laba bersih tersebut ditopang kenaikan penghasilan bunga dari Rp 4,87 miliar pada 2009 menjadi Rp 6,27 miliar di 2010. Keuntungan dari penjualan aset tetap juga naik menjadi Rp 1,82 miliar dari sebelumnya Rp 421,55 juta.

Namun, laba usaha perseroan turun menjadi Rp 173,86 miliar di 2010 dari perolehan 2009 sebesar Rp 184,92 miliar. Sedangkan penjualan bersih 2010 naik menjadi Rp 1,47 triliun dari Rp 1,39 triliun di 2009. Perseroan juga masih mencatatkan kewajiban lancar sebesar Rp 57,16 miliar di 2010 dengan ekuitas sebesar Rp 948,48 miliar.

Tahun ini, produsen kosmetik nasional yang paling rendah mengalokasikan belanja modal, yakmi PT Mustika Ratu Tbk (MRAT). Perusahaan ini hanya mengeluarkan dana sebesar Rp 35 miliar. Kendati begitu, belanja modal tersebut meningkat 17% dibandingkan dengan tahun lalu. Sumber pendanaan modal kerja tersebut berasal dari internal perseroan.

Belanja modal tersebut akan dipergunakan untuk penunjang atau penambahan kapasitas produksi (81,5%), aset operasional (12,5%), peralatan kantor dan laboratorium (3,7%), serta infrastruktur dan teknologi informasi (2,3%).

Perseroan akan menambah kapasitas produksi secara bertahap di 2011. Hal tersebut sebagai upaya meningkatkan pertumbuhan organik perseroan, yaitu melalui peningkatan produksi dan distribusi. Langkah tersebut diharapkan akan berdampak pada meningkatnya jumlah penjualan. Penambahan kapasitas juga dimaksudkan untuk dapat memenuhi permintaan pasar yang selama ini tumbuh dengan sangat pesat sehingga perseroan dapat memanfaatkan peluang yang ada secara lebih optimal.

Pada penutupan perdagangan Senin, harga saham Martina Berto naik 5,1% menjadi Rp 520 dibandingkan penutupan perdagangan Jumat pekan lalu.(*)

Roche Rencanakan Peluncuran 3-4 Obat Resep

2011-03-20T20:24:00.000-07:00

PT Roche Indonesia, anak usaha Roche Group, yakni perusahaan farmasi asal Swiss berencana meluncurkan 3-4 produk baru, berupa obat resep pada tahun ini. Peluncuran produk bertujuan memenuhi permintaan pasar seiring pertumbuhan pasar farmasi nasional.Lucia Erniawati, Head of Communication and Public Policy PT Roche Indonesia, mengatakan rencana peluncuran produk-produk tersebut masih dalam proses ijin di instansi terkait, seperti Kementerian Kesehatan RI dan Badan Pengawasan Obat dan Makanan (BPOM). “Kami hanya memasarkan produk jenis obat resep saja,” kata dia.

GP Farmasi Indonesia memprediksi penjualan obat resep mencapai Rp 20,9 triliun atau 55% dari total nilai pasar farmasi nasional tahun 2011 yang diproyeksi sebesar Rp 38 triliun. Penjualan obat resep tersebut ditopang peningkatan konsumsi produk farmasi seiring perbaikan kondisi ekonomi.

Anthony Charles Sunarjo, Ketua Umum Gabungan Pengusaha Farmasi, mengatakan penjualan obat resep yang mencapai Rp 20 triliun tersebut sudah dipastikan akan menguntungkan produsen obat resep. Peningkatan penjualan obat resep akan menguntungkan produsen farmasi seperti PT Kalbe Farma Tbk (KLBF), PT Dexa Medica Group, PT Sanbe Farma, termasuk PT Roche Indonesia.

Lucia mengakui, perusahaannya kembali mengeluarkan produk baru mengikuti perkembangan pasar farmasi nasional, terutama untuk obat resep. Dengan produk baru tersebut diharapkan meningkatkan penjualaan perusahaan. Namun, dia tidak menjelaskan target penjualan Roche di Indonesia.

Berdasarkan situs perusahaan, Roche berinvestasi lebih dari 9 milyar Swiss Franc untuk riset dan pengembangan di dunia. Grup Roche mencapai angka penjualan 47.5 miliar Swiss Franc pada tahun lalu. Perusahaan ini menggeluti obat-obatan untuk penyakit kanker, virologi, peradangan, metabolisme serta penyakit yang berhubungan dengan gangguan sistem saraf pusat.
Produsen obat resep yang akan meluncurkan produk barunya di tahun ini, yakni PT Pyridam Farma (PYFA) Tbk. Perusahaan tersebut akan meluncurkan lima produk obat resep baru. Ryan Arvin, Sekretaris Perusahaan Pyridam Farma menjelaskan, obat resep merupakan fokus bisnis utama Pyridam selama ini. Peluncuran produk baru juga meningkatkan utilisasi produksi Pyridam pada tahun ini, yang ditargetkan mencapai 90%, atau naik 10% dibanding kapasitas produksi pada 2010.

Ryan menjelaskan, saat ini perseroan masih mengkalkulasi besaran investasi yang dibutuhkan untuk peningkatan utilisasi tersebut. “Pada akhir kuartal I 2011 baru bisa ditentukan berapa dana yang dibutuhkan untuk peningkatan tersebut,” kata dia.

Dari penambahan utilisasi tersebut, Pyridam menargetkan pendapatan pada 2011 mencapai Rp 167 miliar, naik 15% dibanding proyeksi penjualan pada tahun lalu, yakni Rp 145 miliar. Perusahaan juga berencana menaikkan harga jual obat maksimal 10% mengikuti harga bahan baku farmasi pada tahun ini. (*)

ROE Dua Emiten Farmasi Asing Turun

2011-03-20T20:22:00.000-07:00

Return on equity (ROE) dua emiten farmasi asing, yakni PT Taisho Pharmaceutical Indonesia Tbk (SQBI) dan PT Merck Tbk (MERK), turun sepanjang 2010 dibandingkan tahun sebelumnya. Artinya, dari setiap modal yang ditanamkan, pemegang saham akan mendapatkan pengembalian yang lebih kecil dalam bentuk laba bersih.

ROE Taisho Pharmaceutical bagi pemegang sahamnya tercatat sebesar 34% untuk 2010, turun 31% dari posisi 2009 yang sebesar 50%. Dengan kemampuan perseroan menjaga kinerja margin bersihnya, penurunan ROE lebih disebabkan oleh menurunnya efisiensi aset Taisho Pharmaceutical dalam mendorong kinerja pendapatan. Aset turnover Taisho Pharmaceutical turun 28% dari 1,32 kali pada 2009 menjadi 0,95 kali pada 2010.

Sedangkan ROE Merck yang turun 19,5% menjadi 33% pada 2010 dari 41% pada 2009, lebih disebabkan oleh turunnya profitabilitas perseroan. Margin bersih Merck turun dari 20% pada 2009 menjadi 15% pada 2010.

Secara umum, ROE mengukur imbal hasil yang diperoleh oleh pemegang saham atas investasi yang dilakukan dalam suatu perusahaan. Semakin tinggi ROE, berarti semakin efisien manajemen memanfaatkan modal pemegang saham untuk keuntungan investor.

Sepanjang 2010, pendapatan Taisho Pharmaceutical tercatat turun 27,2% menjadi Rp 305,25 miliar dari Rp 419,69 miliar pada 2009. Laba kotor perseroan juga turun 38% menjadi Rp 171 miliar. Penurunan laba kotor seiring dengan penurunan pendapatan usaha serta terjadi penurunan profitabilitas. Margin kotor perusahaan turun hingga 14% menjadi 56% pada 2010 dari 65% pada 2009.

Laba usaha Taisho Pharmaceutical turun 31% menjadi Rp 132 miliar, namun perseroan mampu menjaga kinerja margin usahanya sebesar 43%. Taisho mampu menurunkan beban penjualan dan distribusi hingga 62%, sementara beban umum dan administrasi juga dapat ditekan hingga 28%. Laba bersih pada 2010 turun 29% menjadi Rp 93 miliar dengan margin bersih tercatat sebesar 30%.

Sementara Merck mencetak pendapatan pada 2010 sebesar Rp 795,68 miliar, naik 5,9% dibandingkan 2009 sebesar Rp 751,4 miliar. Laba kotor hanya tumbuh 1% menjadi Rp 441 miliar. Laba usaha tercatat turun 23,7% menjadi senilai Rp 153 miliar, sementara laba bersih juga turun 19% menjadi Rp 119 miliar.

Peningkatan laba kotor yang kecil disebabkan oleh meningkatnya beban pokok penjualan dari barang dagangan sebesar 35% pada 2010 menjadi Rp 179 miliar, dibandingkan dengan 2009 sebesar Rp 133 miliar. Beban pokok penjualan dari barang dagangan ini merupakan pembelian barang dari pihak terafiliasi Merck, yakni Merck KGaA (Jerman) dan Merck Sante S.A.S (Perancis).

Merck merupakan emiten yang bergerak di bidang farmasi dan perdagangan yang listing di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1981. Pemegang saham Merck adalah Merck Holding GmbH (Jerman) dengan kepemilikan saham 74%, sisanya 26% saham dipegang oleh publik.

2010 : Pasar Multivitamin Anak Capai Rp 400 M

2011-03-20T20:21:00.000-07:00

Pasar multivitamin anak di Indonesia pada 2010 lalu diperkirakan mencapai Rp 400 miliar, berdasarkan data berbagai sumber yang dikompilasi. Pasar multivitamin akan terus meningkat seiring kenaikan jumlah penduduk anak-anak Indonesia.

Jumlah penduduk anak-anak di Indonesia diestimasikan 64,85 juta jiwa pada 2010, dan diperkirakan mencapai 65,31 juta pada 2015. Porsi jumlah penduduk anak-anak Indonesia dengan kategori usia 0-14 tahun sekitar 28%-34% terhadap jumlah penduduk Indonesia yang pada tahun lalu mencapai 235 juta jiwa.

Penduduk Indonesia sendiri tumbuh rata-rata 1,2%-1,3% per tahun. Jumlah anak-anak yang besar di Indonesia ini menjadi pasar yang menarik bagi perusahaan farmasi untuk mengembangkan multivitamin bagi anak-anak.

Promosi, harga, dan rasa akan menjadi faktor yang utama dalam menunjang penjualan produk multivitamin anak. Perusahaan yang memproduksi multivitamin anak umumnya menggencarkan promosi di media dan sekolah karena lebih dekat dengan dunia anak.

Sembilan perusahaan asing maupun lokal bersaing untuk memperebutkan pangsa pasar multivitamin di Indonesia. GlaxoSmithKline, prinsipal farmasi asal Inggris, mengandalkan merek Scott's Emulsion di pasar multivitamin anak di Indonesia. Sedangkan PT Tempo Scan Pacific Tbk (TSPC) mengutamakan merek Vidoran, PT Merck Tbk (MERK) memproduksi merek Sangobion dan Seven Seas, PT Bayer Indonesia dengan merek Tonikum Bayer.

Sementara raksasa farmasi lokal, PT Kalbe Farma Tbk (KLBF), mengandalkan merek Cerebrovit, PT Dexa Medica memproduksi Stimuno, PT Kimia Farma Tbk (KAEF) mengandalkan merek Calcidol, PT Soho Industri Pharmacy mengusung merek Curcuma Plus dan Fitkom, dan PT Kotra Pharma mengandalkan merek Appeton.

Produsen cenderung untuk menjual khasiat produk multivitamin anak yakni menambah nafsu makan serta menyehatkan tubuh untuk mengejar target pertumbuhan penjualan.

Kotra Pharma menargetkan peningkatan pangsa untuk produk multivitamin anak di Indonesia menjadi di atas 10% tahun ini. Pada tahun lalu, produsen farmasi asal Malaysia itu menguasai 5% pangsa multivitamin anak di Indonesia.

Sedangkan Kalbe Farma memproyeksikan pendapatan dari segmen suplemen kesehatan meningkat 12% pada 2011, mengikuti pertumbuhan pendapatan konsolidasi perseroan yang diproyeksikan mencapai Rp 11,5 triliun.

"Segmen suplemen kesehatan menyumbang 17% dari pendapatan Kalbe Farma secara keseluruhan," kata Vidjongtius, Direktur Keuangan Kalbe Farma. Namun dia belum mau menjelaskan porsi penjualan multivitamin anak produksi perseroan pada tahun lalu.

Kendrariadi Suhanda, Wakil Sekretaris Jenderal Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia, mengatakan asosiasi masih menghitung proyeksi peningkatan pasar multivitamin dan suplemen kesehatan. "Penghitungan kami secara umum fokus kepada segmen obat, seperti obat resep dan obat bebas. Kalau yang terlalu detail seperti pasar multivitamin anak, itu perlu pendalaman khusus," tuturnya.(*)

2011: Pasar OTC Tumbuh 14%

2011-03-20T20:20:00.000-07:00

Gabungan Pengusaha Farmasi Indonesia (GPFI) memproyeksikan, penjualan OTC pada 2011 meningkat 14% menjadi sekitar Rp 17,41 triliun dibandingkan penjualan tahun lalu. Nilai tersebut sekitar 45% dari total penjualan farmasi nasional yang pada tahun ini diperkirakan mencapai Rp 38,7 triliun. Pertumbuhan penjualan pasar obat bebas terdorong peningkatan daya beli konsumen farmasi seiring kenaikan daya beli serta penambahan jumlah penduduk.

Anthony Ch Sunarjo, Ketua Umum Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia menuturkan, lebih sedikitnya pangsa pasar obat bebas dibandingkan obat resep, yakni hanya 45% dari total penjualan farmasi nasional karena selama ini produk farmasi tersebut bukan menjadi lini bisnis utama para produsen farmasi ”Umumnya produsen farmasi mengandalkan segmen obat resep sebagai lini bisnis utamanya,” kata dia.

Anthony menambahkan, pertumbuhan penjualan obat bebas pada tahun ini juga tak lepas dari perilaku masyarakat yang cenderung membeli obat bebas untuk penyakit yang dianggap ringan. Kecenderungan tersebut dipengaruhi tingginya biaya pelayanan kesehatan.

Dia mengatakan, pertumbuhan penjualan obat akan mengikuti pasar farmasi nasional. Pada tahun ini, Gabungan Pengusaha Farmasi Indonesia memproyeksi pendapatan industri farmasi nasional pada 2011 mencapai Rp 38,7 triliun, atau meningkat 14% dibanding pendapatan pada 2010 lalu, yakni mencapai Rp 34 triliun.

Kenaikan tersebut juga didukung pertumbuhan ekonomi yang berdampak meningkatnya daya beli masyarakat terhadap produk farmasi. Pertumbuhan tersebut akan berdampak pada peningkatan laba industri farmasi.

Proyeksi tersebut juga didukung program pemerintah di bidang kesehatan, antara lain program Jaminan Kesehatan Masyarakat melalui alokasi Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN). Program Jaminan Kesehatan Masyarakat menjadikan masyarakat menengah ke bawah mampu membeli obat, meski dengan harga khusus.

Selain itu, peningkatan penjualan juga disokong rencana beberapa produsen farmasi Tanah Air meluncurkan produk baru pada tahun ini. Produsen tersebut, seperti PT Pyridam Farma Tbk (PYFA) yang akan meluncurkan 5 produk baru.

Ryan Arvin, Sekretaris Perusahaan Pyridam Farma, menjelaskan produk baru perseroan adalah obat resep, yang merupakan fokus bisnis utama Pyridam selama ini. Peluncuran produk baru diperkirakan mendorong utilisasi pabrik Pyridam yang ditargetkan mencapai 90%, atau naik 10% dibandingkan 2010.

Saat ini perseroan masih mengkalkulasi besaran kebutuhan investasi terkait peningkatan utilisasi tersebut. “Pada akhir kuartal I 2011 baru bisa ditentukan berapa dana yang dibutuhkan untuk peningkatan tersebut,” kata dia. (*)

Rights Issue Enseval Terserap 99% Senilai Rp 297 M

2011-03-20T20:17:00.000-07:00

Enseval Putera Megatrading Tbk (EPMT), anak usaha PT Kalbe Farma Tbk (KLBF), berhasil meraup dana Rp 297 miliar atau 99% dari target rights issue perseroan sebesar Rp 300 miliar yang dilakukan pada awal Maret 2011.

Investor menyerap rights issue Enseval secara maksimal karena menilai tujuan aksi korporasi itu yakni untuk membangun 10-12 jaringan distribusi baru hingga 2012 merupakan strategi yang menjanjikan.Vidjongtius, Direktur Keuangan PT Kalbe Farma Tbk, mengatakan semua investor ikut berpartisipasi dalam rights issue Enseval sehingga hanya 1% yang tidak terserap. Saat ini, Kalbe Farma selaku pembeli siaga (standby buyer) menguasai saham Enseval sebanyak 83,75% dan sisanya sebesar 16,25% menjadi milik publik. "Kami (Kalbe Farma) sebagai pembeli siaga siap membeli 1% dari sisa rights issue Enseval," katanya.

Enseval melakukan penawaran umum terbatas I dengan hak memesan efek terlebih dahulu (HMETD) sekitar 428 juta saham biasa dengan nilai nominal Rp 50 per lembar. Jumlah saham tersebut sekitar 15,8% dari jumlah saham perseroan yang telah ditempatkan dan disetor penuh setelah penawaran umum terbatas I.

Vidjongtius

Berdasarkan prospektus perseroan, harga patokan rights issue Enseval ditetapkan Rp 700. Tiap pemegang saham yang memiliki 1.000 lembar saham perseroan berhak atas 188 hak memesan efek terlebih dahulu. Dengan itu, pemegang satu HMETD berhak membeli satu saham baru yang ditawarkan. Apabila setelah alokasi tersebut masih terdapat sisa saham yang ditawarkan, maka sisa saham akan diambil pembeli siaga yaitu Kalbe Farma.

Penawaran umum terbatas I ini efektif setelah disetujui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 2 Maret 2011. Pemegang saham yang tidak melaksanakan haknya untuk membeli saham baru dalam penawaran umum terbatas ini dapat terdilusi sebesar 15,8%.
Jadwal penawaran umum terbatas yaitu RUPSLB dan pernyataan efektif dari Bapepam-LK pada 2 Maret 2011, distribusi pada 15 Maret 2011, pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 16 Maret 2011, dan tanggal pengembalian uang pemesanan pembelian saham pada 29 Maret 2011.

Enseval akan memperluas jaringan distribusi antara lain di Papua, Kalimantan Tengah, Sumatera Barat, dan Sulawesi Tenggara. Empat lokasi itu menjadi fokus ekspansi perseroan karena dinilai strategis. Nilai pembangunan satu cabang diperkirakan mencapai Rp 10 miliar-Rp 20 miliar.

Ekspansi perseroan ke luar Pulau Jawa akan menopang jaringan distribusi perusahaan yang sudah ada. Salah satu contohnya, pembangunan infrastruktur di Kalimantan Tengah bertujuan untuk memperkuat jaringan bisnis Enseval di Pulau Kalimantan secara keseluruhan. Saat ini, perusahaan sudah memiliki jaringan di Kalimantan Barat dan Timur.

Terkait pembangunan distribusi pemasaran produk farmasi, pemerintah melalui Kementerian Kesehatan saat ini tengah merintis apotek khusus obat generik. Keberadaan apotek tersebut untuk mempermudah distribusi obat generik di Indonesia. Dalam hal ini, pemerintah mendorong produsen farmasi swasta untuk membangun apotek obat generik.

Sri Indrawati, Direktur Jenderal Bina Farmasi dan Alat Kesehatan Kementerian Kesehatan, menjelaskan pada 2011 pemerintah menargetkan jumlah apotek obat generik mencapai 100 unit. “Saat ini, jumlah apotek obat generik baru mencapai 35 unit,” ujar Dirjen.

Dia menambahkan, ke-35 unit apotek obat generik tersebut seluruhnya berada di wilayah DKI Jakarta dan dibangun oleh PT Phapros Indonesia (Persero). Namun Sri belum bisa merinci berapa nilai investasi untuk membangun apotek obat generik tersebut.

Ke depan, pemerintah menargetkan apotek obat generik bisa dibangun di kota-kota besar lainnya seperti Medan dan Makassar. Pemerintah masih menunggu produsen farmasi swasta yang bersedia untuk bekerja sama membangun apotek obat generik.(*)

Penjualan Jamu Akan Naik 10% di 2011

2011-03-20T20:16:00.000-07:00

Gabungan Pengusaha (GP) Jamu dan obat tradisional menargetkan omzet penjualan jamu nasional pada tahun ini naik 10% menjadi Rp 10,12 triliun dibandingkan realisasi omzet pada 2010 sebesar Rp 9,2 triliun. Peningkatan omzet penjualan seiring membaiknya kondisi perekonomian dan daya beli masyarakat. Pertumbuhan penjualan didominasi produk yang berkhasiat sebagai penambah stamina. Pertumbuhan industri jamu tersebut akan mendorong produsen jamu nasional menambah kapasitas produksi mereka antara lain melalui ekspansi pabrik. "Pertumbuhan ekonomi yang diprediksi mencapai 6,4 persen diperkirakan akan dapat memicu peningkatan daya beli masyarakat untuk mengkonsumsi jamu sehingga pasti permintaan naik," kata Charles Saerang, Ketua Umum Gabungan Pengusaha Jamu.

Pertumbuhan pasar jamu seiring keinginan masyarakat sebagai konsumen menjaga kesehatannya. Masyarakat menilai meminum jamu lebih aman dari mengkonsumsi obat yang memiliki efek samping. Terlebih, saat ini produk jamu sudah mudah mereka peroleh dengan harga dan kemasan yang siap konsumsi. Hingga kini, jamu pembangkit stamina, gairah masih mendominasi penjualan beberapa produsen.

Saat ini terdapat 1.247 industri jamu dan obat tradisional yang terdiri dari 129 unit skala menengah dan besar serta 1.037 skala kecil dan sisanya industri rumah tangga. Anggota GP Jamu yang aktif mencapai 850 perusahaan. Perusahaan jamu skala besar seperti PT Nyonya Meneer, PT Sido Muncul, dan PT Air Mancur.

Penjualan jamu terus tumbuh setiap tahun. Pada 2007 omzet jamu nasional hanya Rp 5 triliun, kemudian naik menjadi Rp 7,2 triliun di 2008 dan mencapai Rp 8,5 triliun di 2009. Sayang, pada 2010 in, realisasi penjualan jamu nasional meleset dari proyeksi awal asosiasi. GP Jamu sebelumnya memprediksi omzet penjualan jamu nasional menyentuh Rp 10 triliun tapi ternyata tercatat hanya Rp 9,2 triliun di 2010.

Penyebab omzet penjualan tak tercapai karena maraknya produk jamu ilegal dari China beredar di pasar. Jamu ilegal ini turut menimbulkan kekhawatiran di masyarakat untuk meningkatkan konsumsi jamunya. Pemerintah juga dinilai lebih fokus mengembangkan pasar ekspor dibandingkan pengembangan industri jamu nasional.

KAEF dan INAF Hitung Dampak Kenaikan Harga Generik

2011-03-20T20:12:00.000-07:00

Indofarma Tbk (INAF) dan PT Kimia Farma Tbk (KAEF), mulai menghitung dampak kenaikan harga obat generik yang akan diberlakukan pemerintah pada pekan keempat Maret 2011.

Perhitungan dilakukan untuk melihat potensi peningkatan pendapatan dan margin perusahaan.Kedua BUMN itu masih menunggu keputusan resmi pemerintah agar dapat membuat perhitungan dampaknya secara tepat. Isakayoga, Sekretaris Perusahaan Indofarma, menjelaskan saat ini perhitungan dampak kenaikan harga obat generik masih belum bisa diungkapkan karena bisa mengubah target pendapatan perseroan pada 2011.
"Selama belum ada pengumuman resmi dari pemerintah, target pendapatan kami masih tetap seperti target awal tahun," kata Isakayoga.

Menurut dia, perseroan juga akan memperhatikan respons pasar terhadap kenaikan harga obat generik. "Apakah permintaan obat generik tetap atau malah menurun," ujar Isakayoga. Dia menambahkan, umumnya permintaan akan menurun apabila besaran kenaikan harga dinilai terlalu tinggi oleh masyarakat.

Indofarma menargetkan pendapatan pada 2011 sebesar Rp 1,8 triliun, meningkat 63% dibanding 2010 sebesar Rp 1,1 triliun. Pendapatan Indofarma 60%-70% ditopang penjualan obat resep dan obat bebas, sisanya berasal dari penjualan obat generik.

Pemerintah melalui Kementerian Kesehatan berencana menaikkan harga jual obat generik sebesar rata-rata 50% seiring peningkatan harga bahan baku. Kenaikan tersebut akan diterapkan untuk obat generik dalam bentuk injeksi dan sirup.

Sri Indrawati, Direktur Jenderal Bina Farmasi dan Alat Kesehatan Kementerian Kesehatan, menjelaskan harga bahan baku obat generik telah naik rata-rata 5% pasca-pemberlakuan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 241 Tahun 2010 tentang Penetapan Sistem Klasifikasi Barang dan Pembebanan Tarif Bea Masuk atas Barang Impor.

Obat generik yang selama ini beredar di Indonesia antara lain paracetamol, gliserilguaiakolat, dekstrometorfan, difenhidramin, chlorpheniramin, amoxcilin, dan eritromisin. Saat ini harga obat generik dipatok pemerintah dengan batas atas Rp 9.700 per kapsul/tablet.

Sri menilai, meski dinaikkan rata-rata 50%, harga jual obat generik masih lebih rendah dari harga rata-rata obat resep dan obat bebas. "Dengan begitu, konsumen masih dapat menjangkau harga obat generik," tuturnya.

Syamsul Arifin, Direktur Utama Kimia Farma, menyatakan perseroan menyerahkan sepenuhnya kenaikan harga obat generik kepada keputusan pemerintah. "Ada 10 item obat generik Kimia Farma yang akan naik harganya," ucap Syamsul.

Kimia Farma menargetkan pendapatan 2011 tumbuh 11% menjadi Rp 3,36 triliun. Pendapatan emiten berkode KAEF itu 92% berasal dari penjualan obat resep dan obat bebas, sisanya dikontribusikan dari penjualan obat generik.

Sedangkan Anthony Charles Sunarjo, Ketua Umum Gabungan Pengusaha (GP) Farmasi Indonesia, menyatakan setuju dengan kenaikan harga jual obat generik, dengan tujuan untuk menutup kerugian produsen akibat biaya produksi yang lebih tinggi daripada harga jual. "Kalau biaya produksi lebih tinggi tentu produsen memilih untuk menyetop produksi obat tersebut," kata Anthony.

Dia menilai, meski harga jual obat generik naik, itu tidak akan berpengaruh signifikan terhadap pertumbuhan pendapatan produsen.(*)

MNCs Farmasi Mengalami Disefisiensi Produksi

2011-03-20T20:08:00.000-07:00

International Pharmaceutical Manufacturers Group (IPMG) menyatakan produsen farmasi asing di Indonesia mengalami disefisiensi produksi, yakni volume produksi yang kecil sehingga membuat biaya produksi tidak efisien. Kondisi tersebut membuat produsen kesulitan memperoleh margin yang besar serta memenuhi imbauan pemerintah melalui Kementerian Kesehatan agar produsen farmasi tidak menaikkan harga jual obat pada tahun ini.

Parulian Simanjuntak, Direktur Eksekutif International Pharmaceutical Manufacturers Group, menjelaskan disefisiensi produksi itu terjadi karena kebijakan pemerintah yang mewajibkan produsen farmasi asing memiliki fasilitas produksi di Indonesia. Kewajiban itu sulit dipenuhi karena kondisi infrastruktur distribusi yang belum memadai. Kondisi tersebut diperparah dengan konsumsi obat di Indonesia masih kecil jika dibandingkan negara tetangga seperti Malaysia. “Nilai konsumsi obat di Indonesia masih US$ 15 per tahun per kapita, sementara Malaysia mencapai US$ 45 per tahun per kapita,” kata dia.

Hal itu yang memicu ekspansi sejumlah perusahaan farmasi asing ke negara lain seperti Malaysia, Vietnam, dan Australia. Salah satunya adalah Sanofi-Aventis Group Indonesia, yang mulai merambah pasar farmasi Asutralia dan Selandia Baru mulai tahun ini. Ekspansi tersebut akan meningkatkan kapasitas produksi obat tablet Sanofi-Aventis sebesar 44% dari 90 juta tablet pada 2010 menjadi 140 juta tablet pada 2011.

Terkait dengan disefisiensi itu, Parulian menyatakan penentuan harga obat sepenuhnya diserahkan kepada masing-masing produsen farmasi asing. Tiap produsen memiliki penilaian tersendiri terkait margin produksi obat, yang berdampak pada harga jual. “Penentuan harga melihat kondisi pasar bahan baku dan unsur pendukung produksi lainnya seperti bahan kemasan dan lain-lain,” ujar Parulian.

Selain bahan baku dan kemasan, beberapa faktor yang mempengaruhi harga jual dan biaya produksi produsen farmasi antara lain inflasi serta tingginya suku bunga. Kenaikan upah buruh juga akan menambah ongkos produksi obat tahun ini.
Dia mengakui Kementerian Kesehatan telah mengimbau produsen farmasi untuk tidak menaikkan harga jual obat pada tahun ini. Namun, penetuan soal harga obat tetap diserahkan kepada masing-masing produsen dan prinsipal.

Endang Rahayu Sedianingsih, Menteri Kesehatan, mengimbau produsen farmasi untuk menahan kenaikan harga jual pada tahun ini. Produsen farmasi diminta memperhatikan daya beli masyarakat yang terkena imbas inflasi tinggi serta tekanan harga pangan pada dua bulan awal 2011. Menteri Kesehatan juga meminta Badan Pengawas Obat dan Makanan untuk mengawasi produk obat yang beredar dan mengupayakan harga obat lebih terjangkau oleh masyarakat.

Untuk mendukung efisiensi produksi perusahaan farmasi asing di Indonesia, International Pharmaceutical Manufacturers Group meminta dukungan pemerintah dengan memperbaiki pelayanan kesehatan melalui subsidi dan program penyediaan obat yang tepat.

Saat ini anggota International Pharmaceutical Manufacturers Group sekitar 27 perusahaan dari sekitar 199 perusahaan farmasi yang ada di Indonesia. Dari jumlah tersebut, 12 perusahaan di antaranya sudah memiliki fasilitas produksi di Indonesia.

Industri Memacu Kapasitas Produksi (1)

2011-03-06T19:09:00.000-08:00

MENJAWAB PERTUMBUHAN PASAR FARMASI DOMESTIK

Kalbe Farma, Pfizer Indonesia, Pyridam Pharma, Sanofi Aventis, Kimia Farma

Gabungan Pengusaha (GP) Farmasi memprediksi penjualan obat resep (ethical) pada tahun ini mencapai Rp 20,9 triliun, meningkat 13,34% dibandingkan tahun lalu Rp 18,44 triliun. Proyeksi pertumbuhan penjualan obat resep tahun ini lebih tinggi dibandingkan 2010 yang meningkat 10,88% dari 2009.

Pasar farmasi Indonesia tumbuh rata-rata per tahun atau compounded annual growth rate (CAGR) 11% sejak 2003 sampai estimasi 2010. Pada tahun ini pasar farmasi nasional diestimasikan mencapai Rp 38 triliun - Rp 39 triliun, naik 14,7% dibandingkan 2010. Pasar obat resep diperkirakan akan menembus Rp 20,9 triliun, sementara pasar obat bebas mencapai Rp 16,7 triliun.

Porsi penjualan obat resep terhadap total pasar farmasi nasional stagnan 56% sepanjang tiga tahun terakhir. Pada 2009, pasar farmasi nasional mencapai Rp 29,71 triliun dan porsi penjualan obat resep 56% atau senilai Rp 16,63 triliun. Pada 2010, pasar farmasi nasional naik menjadi Rp 32,9 triliun, sedangkan porsi obat resep tetap 56%.

Menurut Anthony Charles Sunarjo, Ketua Umum Gabungan Pengusaha Farmasi, kenaikan pasar farmasi tahun 2011 dipicu oleh peningkatan konsumsi produk farmasi yang selaras dengan proyeksi pertumbuhan jumlah penduduk Indonesia yang mencapai 234 juta jiwa pada 2010, meningkat menjadi 237 juta jiwa, pada 2011.

Anthony mengatakan,"Peningkatan penjualan obat etikal akan menguntungkan produsen farmasi seperti Kalbe Farma, Dexa Medica Group, dan Sanbe Farma.

Data yang dirilis oleh Intercontinental Marketing Services Health (IMS Healt) per Juni 2010, penguasaan pasar di segmen etikal adalah Kalbe Group (14%), Dexa Medica Group (7%), Sanbe (6%), Pfizer Group (4%), Sanofi Aventis Group (4%), Fahrenheit (4%), dan Novartis Group (4%).

PENINGKATAN UTILITAS
Melihat pangsa pasar dan adanya tren peningkatan penjualan obat resep yang menjanjikan, sejumlah produsen farmasi berupaya meningkatkan utilisasi pabrik di Indonesia. Banyak pelaku industri farmasi memperkirakan tren kompetisi di segmen obat resep semakin ketat di awal tahun.

Seiring kenaikan permintaan produk farmasi, terutama obat resep, empat emiten farmasi, yakni Pyridam Farma, Kimia Farma, Kalbe Farma, dan Pfizer, Sanofi Aventis menargetkan tingkat pemanfaatan kapasitas terpasang atau utilisasi pabrik meningkat 3%-10%. Bahkan Pfizer telah menargetkan kapasitas produksi akan ditingkatkan hingga dua kali lipat selama dua tahun mendatang. Sementara Sanofi Aventis meningkatkan hingga 44,5%.

KALBE FARMA
Perusahaan terbesar asal Indonesia ini mentargetkan utilisasi pabrik pada 2011 mening-kat 10% dibandingkan tahun lalu, dari 70% menjadi 80%. Upaya itu dilakukan untuk mengantisipasi kenaikan permintaan obat resep, nutrisi, dan produk kesehatan di pasar domestik dan ekspor.

Menurut Direktur Keuangan Kalbe Farma, Vidjongtius, untuk mendukung upaya tersebut, perseroan menganggarkan dana belanja modal (capex) sebesar Rp 650 miliar, naik 44% dibanding 2010 yakni Rp 450 miliar. "Dana capex tahun ini dikeluarkan dari kas internal perusahaan," ujarnya.

Peningkatan utilisasi itu dilakukan antara lain dengan membangun tiga unit pabrik obat resep dan menambah kapasitas pabrik yang ada. Dari penambahan tersebut, segmen obat resep ditargetkan berkontribusi sebesar 25% terhadap pendapatan.

Dari peningkatan utilisasi, perusahaan menargetkan pendapatan konsolidasi pada 2011 meningkat hingga 10%-15%, dari proyeksi 2010 sebesar Rp 10,1 triliun - Rp 10,2 triliun menjadi Rp 11 triliun - Rp 11,5 triliun.

Upaya itu dilakukan untuk mengantisipasi kenaikan permintaan obat resep, nutrisi, dan produk kesehatan di pasar domestik dan ekspor.

Porsi penjualan obat resep Kalbe Farma sebesar 26% terhadap total pendapatan, atau senilai Rp 1,91 triliun. Sementara kontribusi penjualan obat resep Kimia Farma sebesar 56% terhadap total pendapatan.

Pasar obat resep di Indonesia rata-rata tumbuh 11% per tahun (compounded annual growth rate/CAGR) selama periode 2006 hingga proyeksi 2010. Kapitalisasi pasar obat resep juga naik, dari Rp 14,03 triliun pada 2006 menjadi Rp 21,14 triliun pada 2010.

Sampai dengan kuartal III 2010, segmen obat resep menyumbang 26% terhadap pendapatan Kalbe atau senilai Rp 1,91 triliun. Pembangunan tiga pabrik itu akan mendorong produksi obat Kalbe dari 3 miliar tablet tahun lalu menjadi 3,5 miliar tablet tahun ini. Dari segmen obat resep, saat ini Kalbe memproduksi 83 produk lisensi, 249 jenis produk generik bermerek, dan 41 produk obat generik.

PT PFIZER INDONESIA
PT Pfizer Indonesia tidak ketinggalan perusahaan multi nasional ini melaporkan akan menaikkan kapasitas pabrik obatnya di Bogor Jawa Barat, hingga dua kali lipat. Dari 100 juta tablet per tahun menjadi 200 juta tablet per tahun selama dua tahun ke depan.

Ekspansi Pfizer ini dilakukan untuk mengantisipasi kenaikan permintaan obat terutama obat resep di pasar domestik, Indonesia.

Public Affair Communication Director Pfizer Indonesia, Chrisma Albanjar menjelaskan dengan adanya peningkatan kapasitas pabrik, perseroan menargetkan kenaik-an penjualan dan pangsa pasar produknya di Indonesia. Penjualan Pfizer diproyeksikan mencapai Rp 853 miliar dengan pangsa pasar 4,3% pada 2010.

Berdasarkan data IMS Health per Juni 2010, Pfizer termasuk dalam empat pemain terbesar obat resep di Indonesia. Pemain utama di segmen obat resep adalah Kalbe Group dengan pangsa 14%, Dexa Medica Group (7%), Sanbe (6%), Pfizer Group (4%), Sanofi Aventis Group (4%), Fahrenheit (4%), dan Novartis Group (4%).

| next page |

Artikel Terkait:

- Forget Brazil. Come to Indonesia!

- Hello Generic, Goodbye ‘Oldstar’…

- A Market on The Move. ‘Indonesia open for business’

- Merintis Lahirnya Regulasi Eksipien

- 10 Kondisi Medis Paling Top: Who’s The Next Best Seller? (part one)

- 10 Kondisi Medis Paling Top: Who’s The Next Best Seller? (part two)